12月19日，在首届全球浙商高峰论坛上，北京大学领导力研究中心副主任、博导杨思卓发表了题为"化危为机，抢占先机"的主题演讲。在妙语连珠、风趣幽默的演讲中，深入浅出地分析了如何在金融危机中如何抢占先机的问题。
杨思卓教授生动地引用了《水啸雾都》和《后天》两部有影响力的灾难片，来说明金融危机带给我们的启示。他说，第一个启示是"危机并非意外，危机实属必然"。自然界是一个生态系统，生态系统最大特点就是有一定的自我修复能力和限度。一旦超过了临界点，自然状态就不能修复，并会带来一定后果。金融危机就是对美国恶意透支的报复，这个是生态系统自然做出来的反映。第二个启示是"危机成可怕，反应更重要"。危机是可怕的，但更可怕的是面对危机时，作出了不当的反应，而变革必须要有政策转变为先导。第三个启示是"生于警醒，死于无知"。其实灾难是自然的，对每个人都是公平的，灾难下来之后反映不同，就决定了你的生和死，当大家都遇到灾难的时候，怎么反映是一个很重要的问题，掌握生存智慧很重要。
杨思卓认为，要面对金融危机首先企业要共担经济危机。经济危机是一个国家很难担负起来的，必须全球合力共渡危机。同理，经济危机也不是单独一个企业可以独力承担的，企业要也要共担危机。企业在金融危机中必然会发生撞击，撞击力量必须分解为其他的力量。第一种力量向后分解，企业必须和员工共担；第二种力量要向上分解和供应商共担；第三种力量要和消费者共担。
杨教授提到，美国有这样一个小企业，陷入危机当中，结果把消费者作为股东，你到我家来你会成为股东。买了货年底还可以分红，结果在全世界吸收了300万-500万股东，一下子成为世界500强。把债务变成股权，把上游拉进来，把客户拉进来，把合作伙伴拉进来，必要的时候把竞争对手拉进来。在遇到危机的时候就要有这样的思维。
另一方面，国家政策、国际社会也要努力供担，帮企业减负和减税。杨思卓教授认为，企业尤其是民营企业的负担太重了，是背着包袱在跳舞。中国是世界上收费高最多的国家，杨教授举了农产品的例子：河南大白菜现在烂在地里9分钱一斤，而深圳的白菜是1.6元，为什么运不过来，主要原因是负担太重了，路费过贵。企业的负担严重，结果使经济流通不起。
此外，要积极发现新的利润空间。杨思卓认为，在经济危机中，提高附加值才是有效的方向提高润的方向。用品牌获取利润，一定能找到实体之上的空间。其实早在16年前，西方管理学家管理教父彼得斯就提出这样的基本思想。只有用更多的智力元素，实实在在地做，才能最终提高利润。在这点上，浙江商人做得很实在，很不错。
杨思卓还提到，在这次经济危机制造业如何转型的问题上，是有榜样可参考的。IBM是全世界顶级的制造商，他们在90年代遇到了危机。当时IBM的做了一个决定，从制造商变身变性为服务商，从纯粹提供物料到为企业提供解决方案。原来卖100台电脑赚100美元，现在100台电脑加一个软件管理系统可以获利100万。这个例子给我们打开了思路，小企业也可以成功，成功诀窍就是四个字"产销合一"。
最后，杨思卓表示，要渡过春寒第一个靠是信心，第二个靠是智慧。在春天到来的时候，必须有这样的智慧：大企业要做行业的颠覆者，做行业标准的建立者；小企业要做标准的破坏者，打破大企业所设的传统。他充满信心地说，在这个春天到来的时候，在黎明到来的时候，我们能够分享智慧，相信广大的浙商会完成第二次伟大的创业。