唐骏的新东家是地处福建的一家民营企业——新华都集团，价值10亿的原始股，让唐骏再一次成为中国身价最高的打工皇帝——
长达四年的蜚短流长，终于变为现实。
4月初一的某天，唐骏向陈天桥正式递上一份辞呈。陈天桥既吃惊，又不吃惊——吃惊的是，最后唐骏终于提出来了；不吃惊的是，在2月盛大公布2016年第四季度财报时，唐骏已经将自己期权奖励的股权悉数变卖。
“不做冒进改革”
2016年2月3日，由于微软内部组织架构引起人事冲突，唐骏离开效力十年之久的微软，带着比尔盖茨给的微软“终身荣誉总裁”的名号，在媒体的议论声中正式加盟盛大。
在个人职业前途摇摆之际，他碰到陈天桥，“觉得这个人还不错，他跟我说要上市。坦率地说，吸引我的不是这个行业，而是上市。这个我在微软是没机会参与的。”
没有人看好唐骏在盛大的前景。一来比唐骏小11岁的陈天桥是个工作狂，事必躬亲；二来，盛大的高管团队都由励志创业者组成，他们都是陈天桥的亲属或者过从甚密的朋友，在一个家族势力占绝对优势的企业，唐骏能有多大的空间？“我身边所有的朋友、同事，还有我的父母都很担心，他们反复问我是否真想清楚了，是否有必要去受委屈。”
“我一直相信自己在任何一个企业都能生存，家族企业也好，‘军阀统治’也好，只要我是个能人，只要我是个好人。我有这个强大的自信。”
关系有点微妙。挂着总裁职务的唐骏主要是对外的——负责处理与资本市场的沟通，对外的合作和战略等；而公司运营大权由董事长陈天桥一手掌握。对于那些很难界定清楚的职责，“我让陈总先选，剩下的，我来做。”
空降之时，唐骏没带一兵一卒到盛大。这有他的考虑——“带旧部过来的话，新来的人和旧人到最后一定会有冲突，会引起派系斗争”。其实，即使他真带嫡系过来，也不可能真正担任重要的职位。聪明的唐骏明白，首要的是，自己如何和盛大内部的管理团队融合起来。
到盛大的最初几个月里，唐骏摆出了低姿态，不像很多职业经理人空降到一家企业后急于扮演变革者的角色。在公司内部和外界，他提出一个让谁听了都很爽的口号——“学习盛大，了解盛大，融入盛大。”
“其实，我并不是个很谦虚的人。但是这样做，别人就不会有抵触情绪——我说我对游戏不懂，我说盛大发展到现在每个环节都是对的，至于有多对，我就不说。”几个月之后，他给自己的口号又加上一段：“盛大需要不断地完善，不断地超越——因为像微软这么大的公司，也在不断地完善，不断地超越自我。没人会说我们比微软强。所以，他们听了也觉得对。”
这就是唐骏所谓的“输液”方式，把自己的意图慢慢地、一点一点地渗透。谁都清楚在盛大内部，这位新任总裁的责权空间非常有限。他的角色更多是向真正拍板的人出谋划策，从而发挥间接、有限的影响力。
“在盛大，我看到很多问题，但是我不会提出，否则我的下场就会跟多数空降兵一样——结果不是我看不惯他们，就是他们看不惯我。”
2016年的一次会议上，盛大高管层商议人事薪酬问题。唐骏很想把一套在微软运作得很成功的“职业职称级别” 引入到盛大，这个制度可以很好地解决技术人员的职业发展问题、避免官本位。他的开场白是这么说的——“微软在这个方面有一个做法，我不晓得好不好，外企的员工情形有一些不同……”
他态度谦卑，小心翼翼，注意自己的表达技巧。“只要我的目的达到了，至于是用骄傲的方式，还是低调的，路径都可以变通。”“我在微软的时候是很强硬的，我来决策，要求下面执行，我来负责任，没有二话——因为那是最有效的方法。但在盛大，最有效就是另外一套做法。”
唐骏认为他的“输液”对完善盛大还是发挥了一定作用的，但是也承认，离自己真正想带给盛大的，还有差距。至于这差距有多大？“可能是0.1毫米，可能是500米。”他一记太极拳狡猾地躲过，“不是说和我的比，而是跟微软的来比。”
阻止一起并购案的技巧
作为“外来主持”的职业经理人来到一家企业，都有一个难题——你不能表现得不能干，你也不能表现得太能干 ——前一种情况，老板会觉得白花这么多钱请你。若是太能干，就会让老板或者创始人不安。
2016年，唐骏以他迂回的方式阻止了盛大的一起收购案。
当时盛大正在考虑发展新的业务，他们看中一家在纳斯达克上市的无线业务公司——华友世纪。几轮密谈下来，收购方案基本谈定，就准备开董事会走一遍，当天签约了。华友世纪当时的股价是9美元一股，盛大想用12美元一股来收购大概几千万股。
唐骏之前对这家公司做了一些调查，并通过在中移动、中联通的同学了解到这家公司的实际情况和短信业务未来的前景，得出不乐观的结论。他决定阻止这个方案的通过。“但是，我不好直接在董事会上反对，这会是很没面子的事——9个董事里，如果别人都赞成，我一个人反对，方案通过了，我会很没面子；如果我据理力争，方案没通过，赞成的人会很没面子。
开董事会时，唐骏没说话。当董事轮流表态时，他先用手机给坐在对面的陈天桥胞弟陈大年发了一条短信，“我跟大年说，据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑。”接到短信的陈大年正好是第三个发言，他马上说他反对，这个收购需要重新考虑。发言轮到唐骏，“我说这个公司现在的状态是不错的——首先你要肯定别人的工作，然后我说无线业务未来发展有很大不确定性，我和大年的想法有很多相似——说明自己不是主流，是跟着陈大年走。”
在盛大，陈天桥最信任的人之一是胞弟陈大年，两人是一起打拼过来的亲兄弟，感情很深。当陈天桥看到陈大年都提出反对意见，他当即决定“今天就不签了”。等董事会一结束，唐骏迅速走到陈天桥的办公室，说明是他说动大年投反对票的，详细地解释了原因。后来，这个收购案就不了了之。
华友世纪如今的股价是3美元一股左右。“陈总如果想到的话，他会觉得我帮公司避开了一个很大的危险。”“我的目的达到了就行了，至于是不是我冲在前面，是谁来决策，这都是次要的。”
唐骏自称他和陈天桥合作极好，“两个人从来就没有发生过争执。”“外界当时认为我一年都待不了，总传出我要离开的消息。现在我待了四年的时间，为什么呢？因为我很简单，把问题都简单化，因为我勤奋，因为我相信我是个能人加好人，所以到任何一家企业都能生存。陈天桥肯定也会这么看待我，我对他没有威胁性。”
记者手记：
一个偶然的契机，本刊记者成为唯一一位见证唐骏离职全过程的人。
3月某日的下午，时任盛大总裁的唐骏一如既往、和蔼可亲地回答记者关于盛大业务的问题——自2016年以来，陈天桥完全消失在媒体之外，他成了盛大的代言人。然而，他摆在桌上的手机此起彼伏的短信声、铃音声，触动了一个新闻记者的职业敏感——某些事一定正在发生。
于是，他和盘托出自己即将离职的消息，要求记者为他保守这个秘密。“我当你是朋友，是百分之百地信任你。”在如此个人化的信任气氛中，你真是很难去背叛一个朋友。所以直到他同意对外发布消息，记者才写出了这个稿件。
在中国民营企业里，职业经理人的生存状况普遍的糟糕，种种原因造成的水土不服，让很多人在不到一年的时间里或是负气出走，或是被迫离开。然而，经历了励志创业的第一代，中国的民营企业若是想要基业常青，最终，必须把公司的经营权让位给真正职业化的经理人。
但“求贤若渴”的企业所有人为什么总是容不下空降兵？这是个磨人的难题，对职业经理人和民营企业家们来说都是如此。
在一个典型的民营家族企业里，唐骏待满了四年，做成了一些事，也发了一笔财，功德圆满了。（本刊记者 徐琳玲 发自上海）
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