伴随着市场经济的不断发展，中小企业也如雨后春笋般地不断的增加。但是如何做好小企业管理，特别是企业生产管理，往往是最大的难题。由于从小作坊起家的小企业，管理人员大多都是从生产一线选拔上来的工人，很多是可能技术很好，但是管理素质低。所以要做好企业生产管理，就是要管理好基层的管理人员，实时掌握真实的生产数据，协调各工序的生产进度。
如何能做到随时随地能掌握好相应的数据和了解企业目前准确的运作状况呢？珠海将心软件有限公司的CRM软件就能实时有效的帮助您全面的掌控整个管理过程。将心CRM软件结合了生产实际的运作与管理理念融入一体，为企业提高效率提升竞争力。将心CRM免费版 同时也解决了客户高额购置管理软件的顾虑。
珠海将心软件有限公司结合了多年的管理经验，运用科技手段研发的将心CRM管理软件涵盖了管理者的几个重要的指标：
一、产品的产量和质量
产量是生产企业的根本任务，这是毋庸质疑的。实际生产量最大限度的接近设计生产能力，是企业生产管理者最求的目标。如何能够实现目标这取决与原材料是否充足，设备是否正常，人员投入是否最大化，工艺安排是否合理有效。除去原材料筹备的问题，都是企业生产管理者体现工作能力和实现业绩的工作目标。
产品质量是企业的生命，如果企业要做大做强，生存期长，那就要保证产品的质量，没有质量就没有竞争力，就没有进入市场，占领市场的保障。
二、设备的正常维护和场地的整洁
设备是生产的必用工具，是关系到是否能按要求完成产量和质量的关键因素。日常是维护是致关重要的，有些管理者工作马虎不注重设备的日常保养，导致设备经常出现故障，使生产不能正常进行，维修成本增加。场地的整洁不仅是日常工作的需要，也避免了很多安全隐患，减少不必要的损失。
三、人力资源的调配和使用
如何能够把员工合理的安排其工作和有效的调动其积极性是企业生产管理者的领导艺术的展现。
四、库存产品的管理
库存产品的管理，经常被有的小企业管理人员所忽视的。库存管理不仅能够控制和检查生产环节的各种数据，还能够为再生产做好数据依据。更重要的是有了库存的管理，能够反应企业的资产增加和减少。为企业的整体发展做有力的数据支持。
五、节约能耗
节约能耗也应该成为考核的指标。因为它有利于提高生产效率，节约生产成本，在原有的成本核算的基础上，节约了能耗，这也是管理人员履行了有效的管理实践，应该给予鼓励，反之浪费了成本，就要对其负责任。