前不久，享誉国际的创业研究专家、著名企业领袖的导师和顾问——谢洛德教授，以唯一特邀国际嘉宾的身份出席央视经济频道大型真人秀“赢在中国”励志晚会。随后，这位美国创业研究专家，在中国展开一系列活动，亲身讲解当今创业界前沿研究成果，助力我国创业事业的发展。在谈到此次中国行的目的时，谢教授表示：“创建伟大的事业固然是一件很好的事情，但如果缺少了创业因素，就没有一个国家能够完全发挥自己的潜能并获得成功。”他的此番见解正好与中国现在的整体发展态势不谋而合,他的宝贵经验值得所有勇于创新的人们借鉴。金秋九月，在位于海淀的世纪金源大饭店，谢洛德教授接受了《中外企业家》记者的专访。
在一片叶子上推敲阳光
在《财富的革命》中，托夫勒使用了一个新词“prosumer”（生产者即消费者），托夫勒提出了财富的三项深层基本原理——时间原理，即财富产生机制与财富本身的“失同步化”现象；空间原理，即财富的流动性，高科技的发展使空间概念越来越可有可无；知识原理，即非对抗性的知识的运用如何影响着我们获取和分配财富。这种革命性的财富形式在未来的数年中将重新设计我们的生活、我们的公司和整个世界。
谢洛德教授的祖父母从东欧移民来美国，父母出生于伊利诺。他出生于阿肯色乡村，但跟两个妹妹在芝加哥长大，住的是一居室的公寓直到11岁。父亲是企业家，但企业没成功，母亲是记账员兼办公室经理。妻子是学校老师，现在为几个慈善团体志愿服务，他们住在芝加哥郊区，而他的三个孩子和六个孙子女分别住在三个州。
蜚声国际的谢洛德教授1962年毕业于DePaul大学，获理学学士学位，1965年获得芝加哥大学法学院法学博士学位。他还在伊利诺获得注册公共会计师证书。1970年，谢洛德放弃在一家已成为合伙人的律师事务所的法律工作，创办了Shefsky & Froelich有限公司。这是一家芝加哥律师事务所，专门负责在每一发展阶段给企业家及其公司提出建议，服务对象涵盖了从寻求海外市场或新业务扩展的数十亿美元资金的大公司，到富于梦想而又身无分文的年轻人。
谢洛德教授是犹太人，在四、五十年代，这在美国可是个严重问题。当时有些人由于外界对其宗教信仰的偏见和歧视而进不了大公司，因此成为企业家。在中学和大学期间，他一直做兼职工作和暑期工，大部分工作都是在由这些企业家经营的公司里做。兼职工作和暑期工从没有妨碍他找时间参加课外活动和社会活动。他学会了高效利用时间，学会了实践现在所谓的“多重任务处理”，学会了忍受睡得少，学会自我刺激，他选择去做自己真正喜爱的事情。他兴趣广泛，嗜好是写作、诗歌、乐曲、个案研究、剧本、撰写专业文章和书籍。
多年来，他一直关注创业和家族企业。除了自己开办的企业，他还创办了几个非营利性组织，包括体育记者协会、创业学院，帮助乡村和市中心的孩子们、美以商会等等。
从芝加哥大学法学院获得法学博士后，他开始进入一家历史悠久的律师事务所，28岁被授予合伙股份，但一年后他离职自办事务所。他工作很长时间并以事务所为荣，事务所发展到拥有可靠的客户群，有75名律师，备受尊重。他每几年就改变一下技术专长领域，如证券法与IPO、M&A、税收、外国税收、职业运动员代理、集中于创业及家族拥有的企业、帮助财富500强公司开发新投资企业，甚至还代表政府。十年前他成为法律顾问,这可以扩展他的教学内容并且让自己自由地创建新企业。虽然工作很辛苦，他却从没觉得自己是在工作，他把工作视为自己的享受。良好的职业道德是他所受教养的一个自然组成部分。在中学和大学里，他每学期都至少是一个组织的会长。在大学，每星期需要工作20~25个小时。他又早又好地学到了观察环境的经验，并一直在扩大观察环境的视野。到了30岁走出美国旅行。现在他已经在许多国家旅行、教书以及做过生意。他还认识一些自办企业做咨询、出版等的老师，对他的成长、对他的生活有很大影响力。他很庆幸能认识那些企业家并看到他们的激情，这给他的印象极深，他的周围一直都围绕着企业家的行为榜样。
谢洛德本人也是一位成就卓著的企业家。他联合创建了一家专门代理以色列企业在IT、医疗器械、生物科技和超微科技等方面业务的公司。除此以外，他还创建了体育律师协会，目前已经拥有1 200名成员，主要代理职业运动员、球队、联盟、运动员协会，媒体和其他与体育相关的公司的业务。另外，谢洛德还任职多家公司的董事会成员，包括美国个人投资者协会及Commtouch软件有限公司。
作为享誉国际的创业研究专家、企业领袖的导师和顾问及一名成功的企业家，他对于如何创业，如何才能成为杰出的企业家，逐渐总结出一套自己独特的见解。再加之越来越多的人向谢洛德教授寻求创业方面的建议，终于促使他开始了长达六年的研究和写作。在此期间，他又采访了美国和其他几国200余位最具成就的企业家，综合自己多年总结的理论，最后创作出了一本获得国际赞誉的书——《企业家不是天生的》。这本书是三家大型图书俱乐部（财富图书俱乐部、纽布里奇管理项目、商业周刊图书俱乐部）的精选图书，并被译成多种文字，得到了国际上企业成功人士的广泛赞誉。
谢洛德教授认为，企业家必须发展良好的网络，这样才能聚集发展企业所需要的人力和其他资源。谢洛德教授很努力地做这件事，他很自豪有这个巨大的网络可供支配，不仅可以帮自己，而且还可以帮别人。尽管在不断建立新关系，他还是维系着旧关系。他认为这一点很重要。很多情况下这些并不能在生意上对他有任何好处的关系，但对他的人格感而言，他们都很重要，不只是在有益于他人去索取，而且还可以在为他们做好事时去回馈。
目前谢洛德教授是西北大学Kellogg管理学院创业专业临床教授，执教自创课程“成功企业家”，担任Kellogg学院家族企业中心联合主任（并为创始人），同时也是Kellogg学院女经理人中心的联合创始人。另外，他还是Kellogg-Recanati国际EMBA项目顾问委员会的创始成员。在此之前，谢洛德教授被州长任命创办并担任伊利诺创业教育学会会长，出任学会董事及美国经济学主管委员会伊利诺经济学教育理事会委员。他曾获得“美国以色列商会年度实业家奖”、“体育律师协会杰出贡献奖”及“安永有限公司和美林的年度企业家奖”，以表彰他对中西部企业家的扶持。
鹰必须飞得足够高
源于亚当·斯密的现代经济学，后来分两路演进：一路是马歇尔的新古典主义理论，一路是门格尔至哈耶克的奥地利学派。前者以均衡分析为依归，后者更重视对经济思想的研究。作为当代自由主义经济流派的集大成者，哈耶克认为，由于个人价值的不可观测，所以任何试图对社会进行整体设计的努力都是一种“理性的自负”，为此，“一个伟大的社会必须是鼓励所有人在所有可能的方向上充分创业”的社会。
谢洛德教授的观点与哈耶克不谋而合，他认为，所有的人天生就具备创业素质，连婴儿也有创业素质。“如果你见过婴儿爬到不该爬的地方，你就会知道他们是毫不畏惧的。”作为一名真正的企业家，对待自己的企业“就像是自己的孩子”一样，企业凝聚着他们的心血，企业更代表着他们的尊严。企业家有别于职业经理人。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇用来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来，并可以形成正规的经理人市场。而企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，它是非常稀缺的生产要素，不能用一些指标（如体力、学位和经历等）来定义出来，所以不存在一个真正的企业家的市场，真正的企业家精神是不能“买到”的，企业家的出现必然是一个“自己选择自己”的结果。因此，资本只能雇佣劳动，却不能买到企业家精神，资本只是培育企业家精神和实现企业家才能的一个平台，如果自家没有更优秀的演员登场，就把舞台让给别人。
谢洛德指出，创业成功的首要条件是要有“激情”，因为创业过程中的每一件事都来自于激情。不管表现出来的是辛劳、勤奋，还是固执、强硬，背后隐藏的其实是对梦想的“满怀激情”。一个对实现梦想满怀激情的人，世界上没有任何东西会阻挡他们，妨碍他们。而且，他们愿意放弃几乎任何东西去将其完成；其次，要有对不确定性的容忍。他举例说，可以把创业的过程看做是“通往一扇敞开的门”。如果你明知门后有只老虎还要走进那扇敞开的门，那就是勇气；如果你不知道门后有什么，依然走进房间，那就是对不确定性的容忍。这正是企业家精神的重要体现。企业家几乎每一天都面临不确定性——开办新企业，进入新领域，各种外在的、内部的关系等等；再次，企业家应该学会“利用手中有限的资源”。他举一位小提琴演奏家的例子说明：当你只剩下三根琴弦时，依然可以演奏出悦耳动听的乐章。谢洛德反复追问：“根据你目前现有的东西，你能演奏什么？你能成就什么？”也就是说，在资源稀缺的固有因素约束下，企业家应该充分挖掘自身的潜力，最大限度地发挥资源的功能，以实现自己的成功；最后，企业家应该自信。“你想着自己是什么样儿的，你就是什么样儿的。”谢洛德的意思就是，如果一个人努力向着自己设定的目标发展，以这个目标的标准要求自己，在心底里反复告诉自己：“我就是这样的人，我已经是企业家了。”那么，在这种暗示的效果下，在自己的努力中，“别人就会把你作为企业家来看了。”
对于战略型人才的素质要求，谢洛德的解释是：“战略家要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野来猎取食物；同时又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行权衡正是战略家的任务。”他认为，必要条件具备后,任何企业都可能出现阶段性高速发展。但随之而来的，则是企业发展到极限之后，如果自身不能很好地进行战略选择与内部调整，就很容易从顶峰迅速跌落深谷，甚至消亡。
他认为可以把企业分成金字塔形状的四个层次：最多的企业是“存在的企业”，这是塔基；其上是“有形象的企业”，再往上是“有文化的企业”；塔尖则是“有哲学的企业”。这里作为塔基的“存在的企业”，没有战略思想和战略眼光，只顾眼前利益，只要条件具备，他们有可能会成事一时，但绝不可能成事一世。对他们来说，今天的热点，就是明天的出血点，后天的死亡点。
企业要上层次，企业家的素质更要上层次。企业家上层次的关键在于学习。企业家基本素质的养成，首先得依靠在学校进行系统、有效的学习。谢洛德认为，企业家应该越来越多地从学校来。可见，企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价。人们可能以为企业家是一种职务，但谢洛德认为企业家不是一种职务而是一种素质。企业家的素质不是天生的，更不是做上企业领导的人就会自然地拥有这种素质。
当记者问谢洛德教授，企业家创业中会遇到很多问题，政府和社会应如何支持时，他认为，应该让大家感觉到，做企业家很光荣，大家都愿意做企业家。政府要宣传提倡创业。在资金上，种子阶段是最难的。在美国有一些天使投资人，他们成立一些机构，对创业进行投资。他们不光投钱，也将资源、管理投进去。大家一起做这件事，把它做好，在中国应该推荐这个经验。美国人创业时，资金有两大来源，一个是自己家及亲朋的钱，另一个是用自己的房屋、股票押出去贷款，钱就盘活了。
滑向冰球要去的地方
企业家精神的本质就是创新。企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。冒险和理智是尖锐冲突的概念。任何创新都有可能不成功的概率，企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是具有敢冒险精神的。而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后，理智的成分会越大。
谢洛德教授曾经在北京大学商学院做讲座，一个学生问他：“你知道，你所讲的这些听起来太容易了，但做企业家很难。我有三个朋友开办了企业，三个人全部失败了。”谢教授说：“告诉我，他们开办的是哪类企业？”她说：“一个开了一家汉堡店，另一个开了一家炸鸡店，第三个开了一家咖啡店。”谢教授说：“让我弄弄清楚，你有三个朋友，一个跟麦当劳对抗，一个跟肯德基对抗，一个跟星巴克对抗，你想知道为什么他们失败了。”谢教授的意思是，在美国每天都有人跟那三家对抗而失败。事实上，很多情况下人们只是说“我甚至懒得去想在那些领域去竞争”，而将市场拱手让与那三家巨型企业，因为那是他们所擅长的，那就是他们变得那么强大的方法。
谢教授接着说：“给你讲个我在日本遇到的女士的例子，她叫Okawara夫人。回到三四十年前，她开办了家企业，那时日本妇女甚至还不能开办企业。她只得把父亲推到前面替她开办企业。她所开办的企业将开创奶酪行业市场。你得想想，三四十年前日本根本没有奶酪吃。如果你走进一家日本餐馆，你就会知道日本餐馆菜谱上根本没有奶酪。那么，为什么她如此热衷于开拓这个市场呢？人人都这么问，但他们其实都认为她有点愚蠢。她开拓了这个市场，但人人都说谁在乎。接下来她做的就是带丈夫和弟弟去美国旅行。在那儿，她遇到了必胜客和美国的另一家大型比萨饼公司，她对必胜客的人说：“我想要你们在全日本的比萨饼特许经营权。”他们说：“唔，我们还没准备去那个市场，但去的时候我们很可能会跟那里认识的人谈。他们经营餐馆业，他们有经验，谢谢你，但还不行。”她说：“唔，那好，你们想那样就那样做。但是当然了，无论你们跟谁做，他们都很有可能在比萨饼上要奶酪，而我拥有奶酪市场。”当然了，他弟弟和父亲得到了全日本的特许经营权。
这里面的教训是什么？可以引用一位很著名的运动员的签名来解释。他的名字叫WayneGretzky，很可能是打过冰球的最佳球手。他现在退休了，但有一句精彩的签名，他说：“千万不要滑到冰球在的地方，要一直滑向冰球要去的地方。”这就是你赢得比赛的方法。这就是Okawara所做的，她滑向冰球要去的地方。她买下了奶酪经营权，因为她知道比萨饼会来到日本，她想要比萨饼经营权，所以她得到了奶酪经营权。这也是这位女士的三位朋友所没有做的，他们没有滑向冰球要去的地方，他们滑到它在的地方，而它在那已大获成功，所以他们没有机会，这就是教训。谢教授认为，你要一直做你了解的，你对它了解颇深以致你能看到它要往哪去，并在竞争来临之前抢占先机。
中国创业环境中的帕累托最优
企业家精神在本质上是一种创造精神。我们讲社会主义要有中国特色、市场经济也要有中国特色，这个“特色”的精髓就是创造性。有一位哲学家说，人类历史的本质是创造的历史，同样可以说，经济发展的本质是创造性的发展。市场机制的核心是价格机制，价格机制的决定性因素是物品的稀缺性，只有稀缺的东西才具备交换价值，才可以用来交换，生产者或经营者才能从中获取利润。稀缺性原则要求创造性，要求与众不同的产品或服务，这与企业的根本目标是一致的。因此，创造精神是企业家的必备素质。
在创业环境方面，谢洛德教授认为中国比任何别国做的都更好、更快，而且是以一种更有意义的方法在做。首先，在中国，政府的支持和它的创业项目非同凡响；第二，整个社区、整个社会都在大力支持。这两项都是很关键的因素。今天中国的形象是，如果你是企业家，你就是在为中国做好事，不只是为你自己而且是为全中国人民,这一点很重要。然后时机选择很对，今天不用什么资本你就可以开办企业，因为电脑、互联网，还有所有那些东西，最后是成长中的市场。所以说，从中国内部来说，中国是一个天天都在成长的巨大的潜在市场，人口的消费力天天都在增长。第二，从国际上看，国际市场、企业全球化以前根本没有人想象过。有一些是因为电子器件的改良；有些是因为旅游；有些是因为人们接受了别人干得更好这个事实，市场因而聚合起来；所有这些结合起来，也许就是很好的时机选择。
当记者问谢教授中国偏远落后地区的企业家该如何创业时，他认为，有的人领养了城市或村庄，就会对它负责，派人到那里去。一些大机构、企业免费搞一些培训，帮助他们学一些最基本的东西，如记账等。八年前，谢教授成立了企业家学院，每年都有一个活动，请900个中小学生，他们来自美国一些很小的地方，他筹措了很多钱，派行政总监去管理。这些孩子都不想上大学，而选择将来创业。学院教给他们一些待人接物的礼仪，这对他们今后创业、工作都很有好处。现在全球都在热望中国，中国有这么多机会，中国的发展很快，美国用五六十年的时间做到的，中国一二十年就做到了。
坚守你的承诺
谢洛德教授每年都告诉Kellogg学院的学生，创业不是巨变活动。它不像宇宙的形成，发生在一瞬间或一段时间，就成了。确实，你在一瞬间或一段时间内创建了一家企业，但是接着每一天都会有更多巨变活动——如果你愿意。你在坚持不懈地建造这个企业，改变事物，如果你认为你只要做了努力、花了一天或一周，然后将企业搞起来运转，然后放松下来管理它，就像在做一个大型公司，那你就错了，你就会失败。所以那是一个承诺，是一个你必须真去坚持的进行中的承诺。如果你有一个改变世界的轰动想法，你就得明白那意味着什么。好事是，巨大的潜力；坏事是，很难说服人们你是正确的，很难得到支持，很难获得资金，很难找到人来跟你一起工作，很难找到顾客，很难找到供应商。你得明白你在做什么，现在，你是在以几何方式做吗？或者你是在以算术方式做？你是在戏剧性地改变存在着的现实吗？
还有，你要明白你的产品、流程或商业模式是什么，明白它是多么的独特，那你可能就能申请专利权了。专利是极好的东西，专利给了你独家执照。人们总是谈论制造障碍对抗竞争对手，如何制造一个障碍以便别的任何人都不能进来跟我竞争呢？一种方法就是有专利权，它必须很独特，必须是专利律师告诉你要获得一项专利权你就必须具有的所有特别的东西。这有点类似象棋游戏，下棋的时候，你不只考虑你的那步棋。你要考虑另一个人很可能走的那步棋——或是可能走的那步棋。你一路都要考虑，不只是他们的下一步棋，而是我走这儿，他就走这儿，我再走那儿。他们的第二步棋很有可能是什么？你要想出来，现在，不定性又来了——你得弄清象棋游戏中的不定性，他们走的棋可能跟你预想的不一样，但这就是你玩象棋游戏的方法。这也是你玩创业游戏的方法。你得考虑你的竞争对手会怎么做，用你的感觉稍加考虑，如果我是我的竞争对手，我会怎么做以便赶上我？一旦你考虑过了，现在你就考虑如何阻止他们做你认为他们会做的，这是明白你的企业的很重要的一部分。在你这个行业的整个大环境中，你的企业不只是你的企业。它或许是你的竞争对手，是整个行业，较之更广的，也许是整个经济。
谢洛德教授认为，对企业家来说，货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任才是企业家的“顶峰体验”和不竭的动力。在这个超音速变化的世界中，学习快是唯一能保持的竞争优势，也是企业家精神的关键所在！
编后：
采访结束了，从谢教授的言谈背后我们深深地感到：成功的企业背后一定有一位有所为的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。恰如郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……我们可以将企业家精神归结为“七色彩虹精神”：创新、冒险、合作、敬业、学习、执著、诚信。每个人都有使命，这是康德的思想，每个人都是“目的”。问题在于，不是每个人都能认识到自己的使命，那需要经历一些偶然的但对那个人的生命具有关键意义的事件。
谢洛德教授(Lloyd E. Shefsky)
学历简介
1962年毕业于DePaul大学，获理学学士学位，1965年获得芝加哥大学法学院法学博士学位。他还在伊利诺获得注册公共会计师证书。
现任职位
西北大学Kellogg管理学院
——企业家临床教授(Clinical Professor of Entrepreneurship)
家族企业中心联席主任 (Co-director, Center of Family Enterprises)
主要研究方向
1. 企业家创业研究
企业家的领导风格
企业家精神和心理研究
中年创业研究
企业家和证券法
不同社会对企业家的态度
企业家和破产法庭
企业家是造就的还是天生的？
2. 家族企业研究
家族企业的继承
家族企业的领导
家族企业的统治和管理
从业经历
1970年，谢洛德放弃在一家已成为合伙人的律师事务所的法律工作，创办了Shefsky & Froelich有限公司。这是一家芝加哥律师事务所（美国发展最快的法律事务所之一），专业负责在每一发展阶段给企业家及其公司提出建议，服务对象涵盖了从寻求海外市场或新业务扩展的数十亿美元资金的大公司到富于梦想而又身无分文的年轻人。
除了创立自己的律师事务所之外，他还创建或联合创建了数家成功的企业和组织。其中之一就是Strategic Processing Corp。该公司开发的广为人知的B2B电子商务的技术，通过了 1980年的专利认证。Strategic Processing Corp公司已在2001年成功出售给美国甲骨文公司。
谢洛德本人也是一位成就卓著的企业家。他联合创建了一家专门代理以色列企业在IT、医疗器械，生物科技和超微科技等方面业务的公司。除此以外，他还创建了体育律师协会，目前已经拥有1200名成员，主要代理职业运动员、球队、联盟、运动员协会、媒体和其他与体育相关的公司的业务。另外，谢洛德还任职多家公司的董事会成员，包括美国个人投资者协会及Commtouch软件有限公司。
作为享誉国际的创业研究专家、企业领袖的导师和顾问，并且本人也是一名成功的企业家，谢洛德教授对于如何创业，如何才能成为杰出的企业家，逐渐总结出一套自己独特的见解。再加之越来越多的人向谢洛德教授寻求创业方面的建议，终于促使谢洛德教授开始了长达六年的研究和写作。在此期间，他又采访了美国和其他几国200余位最具成就的企业家，综合自己多年总结的理论，最后创作出了一本获得国际赞誉的书——《企业家不是天生的》。这本书是三家大型图书俱乐部（财富图书俱乐部、纽布里奇管理项目、商业周刊图书俱乐部）的精选图书，曾出版过英语、汉语、日语、泰国语、希伯来语、西班牙语、阿拉伯语和匈牙利语等多个语种的精装本和平装本，是西北大学Kellogg学院、哈佛大学、芝加哥大学、华盛顿大学和其他大学的必读或选读材料。同时，这本著作也得到了国际上企业成功人士的广泛赞誉。
目前谢洛德教授是西北大学Kellogg管理学院创业专业临床教授，执教自创课程“成功企业家”，担任Kellogg学院家族企业中心联合主任（并为创始人），同时也是Kellogg学院女经理人中心的联合创始人。另外，他还是Kellogg-Recanati国际EMBA项目顾问委员会的创始成员。在此之前，谢洛德教授被州长任命创办并担任伊利诺创业教育学会会长，出任学会董事及美国经济学主管委员会伊利诺经济学教育理事会委员。
谢洛德教授曾受邀在很多商学院和校友组织进行过客座演讲，如哈佛、沃顿及中国的北京大学，也经常在法律、会计、政府、商业及教育协会（如国际创业教育学会）等业界发表演说。他参加过华尔街日报小企业与创业圆桌会议，大量投稿给法律及专业出版物，并担任娱乐法与金融杂志的编辑。他的经典论述还经常被各种商业出版物所引用。
获奖经历
1992年，获得美国以色列商会年度实业家奖。
1993年，获得体育律师协会杰出贡献奖。
1995年，获得安永有限公司和美林的年度企业家奖，表彰他对中西部企业家的扶持。
2002年，获得反诽谤联盟民权奖。
作品和出版物
谢洛德教授撰写了许多文章，发表于众多专业刊物上。他为一份法律论文写了关于税收的一个章节，与人合写了一部电影剧本形式的Prospectus Perspective，是一个探索人们决定上市的方式和原因的故事。
1994年，McGraw Hill出版了谢洛德《企业家不是天生的》一书，后被翻译为西班牙语、汉语、日语、泰国语、希伯来语、阿拉伯语和匈牙利语。
2016年，他是Kellogg学院家族企业治理案例研究音像制品的撰稿人兼执行制片人。
寄语:
如果一个社会要生存，如果它还是一个社会的话，就一定得有企业家。只有企业家能兴国，因为有了企业家，就有了制度创新的组织者，而有了比较进步的制度，知识才可能转化为生产力,科教才可能兴国。对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。劳埃德·谢洛德，作为享誉国际的创业研究专家、企业领袖的导师和顾问，他本人也是成功的企业家，他真正了解创业的方方面面，深知要成为成功的企业家需要什么。谢洛德的核心观点就是，企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。
谢洛德经典语录：
* 伟大的企业家，不能将其偶像化。他们的成功法则不能生搬硬套。
* 所有企业家都是从梦想开始的，但是成功的企业家懂得如何将其转化为现实。
* 创业投资有风险，成功的企业家不仅懂得处理失败，还懂得从中得到借鉴。
* 要成为成功的企业家不必积累巨额财富。很多人就是喜欢自己当老板。