缔造苹果计算机传奇的两个史蒂夫，天生企业家乔布斯光芒四射，天生工程师沃兹尼克则像月球的另一面，人们永远看不到。
多年来，谈到苹果计算机，人们想到的第一个名字，以及唯一的名字，总是史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)，所有光芒集中在他身上；而另一位创办人史蒂夫·沃兹尼克(Steve Wozniak)就像月球另外那一面，我们永远看不到。终于，月亮的另一面转过来，呈现在世人面前。沃兹尼克的第一人称自传，在大陆和台湾先后出了简体和繁体版，还原了当年那段故事，并演绎了硅谷的创业文化。
两位史蒂夫联手缔造苹果计算机传奇，但两人从来就不是同一种人。乔布斯是天生企业家：口若悬河、眼光精准，知道生意在哪里；沃兹尼克是天生工程师：害羞自闭，却好恶作剧，擅长组装零件胜于经营人际关系。他们的相同之处，在于毕业自同一所高中(沃兹尼克高4届)，以及都喜欢新奇的电子玩意。如此而已。年长的史蒂夫酷爱把电子玩意当项目做，年轻的史蒂夫酷爱把做好的电子玩意拿去卖钱。
年轻时，他们互相欣赏、互相需要、联手搞怪、联手创业，但性格的差异终究让两人分道扬镳。工程师史蒂夫先离开苹果，创办自己的遥控器公司，继而转去做义务小学老师；企业家史蒂夫则和董事会吵翻后离开，先办NeXT计算机公司再接手Pixar动画公司，并于1997年回锅苹果，东山再起，将一连串i开头的产品卖成全球叫座，成为当今科技业最有影响力的人之一。这里头，当然有实力、有运气、有离奇(乔布斯前几年得了癌症后来手术治愈)，也有媒体炒作。苹果计算机公司成立时，美国媒体一窝蜂把焦点对准金发帅哥乔布斯，刻意冷落实际做出苹果一号、二号的沃兹尼克。(谁会理·个其貌不扬、蓄着络腮胡子的反战嬉皮?)那是美国整个社会深陷越战败战情绪的时刻，他们太需要这种美国梦成真的故事来激励人心。
一般读者更熟悉乔布斯，这多半受美国媒体强势宣传的影响，但乔布斯所具有的创意和行销概念，很难在美国以外落实；或者说，其他地方的市场和土壤不容易培养出乔布斯这样的企业家。以大陆和台湾为例，缺的是行销式的企业家，不缺工程式的企业家。在科技业成功的类型，从施振荣、张忠谋、张瑞敏到任正非，都是从工程师创业的企业家，和沃兹尼克一样，甚至比沃兹尼克更积极。
但是他们和沃兹尼克最大的不同，在于大多是做别人已经做过的东西，但是更便宜；而沃兹尼克一开始想的就是做出全新又便宜的东西，让每一个消费者都负担得起，而且轻松学会。是的，沃兹尼克有“梦想”，那种源自工程师的最单纯渴望，那种平凡人想做出不平凡事的渴望，要“创造不同”(make a difference)，并身体力行。这指的不是单纯创一家公司或股票上市或成为亿万富翁，而是创造一个时代，并帮众人找到走进去的路。
比方说，沃兹尼克总喜欢用最少的芯片，做出与别人同样功能的东西，这样价格才能降下来，这也是计算机从大企业和军方技术人员手上进入寻常人家的关键。屏幕和键盘也是沃兹尼克30多年前的手笔。在那之前，每个用户都得学会几种计算机语言，写好程序用打孔卡片输入后，在控制板上看结果，再到报表室拿打印出来的结果。沃兹尼克利用业余研究电视屏幕的心得，最终转换为计算机屏幕的原型，并把打字机的键盘输入概念转换到计算机上，成为今日计算机的标准配备。就连台湾流行的员工分红配股做法，沃兹尼克也早就做了。在苹果计算机股票上市前，他拿出持有的一部分股票，低价卖给他认为对苹果有贡献的人，包括同事和朋友，称为“沃兹计划”。
你可以说沃兹尼克是个“滥好人”，在他的传记中这样的例子处处可见。他不太和别人计较，做事大多自己来，功劳则和别人分享。他对财富没有太大想法，对发明和创造有极大热忱。他相信真理、平等和客观，反对一切官僚和虚伪，是很典型的工程人。也许这种人很难待在大组织里头，却是推动新创公司的种子。硅谷文化可以简称为工程师文化，而沃兹尼克就是其中最知名的代表之一。
当苹果决定把计算机两字从公司名称中拿掉，显示沃兹尼克的发明所带来的影响力告一段落。但是对于沃兹尼克的研究，我们才刚刚开始。 （