本人工作年限近8年，创业历程近4年，发现IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上，发现马云、史玉柱的成功经验根本无法复制，发现牛根生等人的机会不会再有。适合我国现阶段个人创业的起步分析文章都是空对空，现将本人经验做一个汇总，望各位同仁批评指正。
一、个人创业主力群体的微妙变化
基本上在此群大谈创业梦想的人，都是收入稳定，有一定社会地位，学历中上的人士，此类人创业的目的很复杂，要么是希望积累更多的独立管理或运维经验，要么对现状不满（个人价值方面），要么是不甘于一辈子平庸，要么是同学或朋友之间的比较，总之此类人群的创业要素基本有如下几点：有一定投资能力但不大（不希望孤注一掷的投入资金），希望采取兼职的方式管理公司（即有稳定收入有可过当老板的瘾），主要项目来源是现公司业务或客户（或现公司业务上下游资源），希望通过公司运营状况决定未来个人在公司中的投入精力。
原因很简单，如果你是一个真正的资金拥有者或高科技技术发明者，你现在肯定不会浪费时间在这里看我的帖子，如果你是一个想开个“沙县小吃”来维持生计而且异常迫切想养家糊口的人，估计使用BLOG有些难为你。如果你是个刚毕业的大学生，我建议你还是工作两年后再谈创业，FACEBOOK/MICROSOFT等大学生创业成功的几率是千万分之一。这就是个人创业主力群体－－不安现状者。
二、不安现状者创业之优势
1、拥有一定的项目资源
创业的核心是盈利，盈利的前提是项目机会，不安现状者基本都是由公司中层或业务骨干组成，最不济的也基本在原公司站稳脚跟，他们基本都精通原公司业务流程，熟悉公司上下游资源，无论任何环节都有项目机会。他们可以截取公司客户、飞单公司项目，甚至掌握公司采购环节，但包括我在内的人基本上是想成为原来公司的下游供应商，比如公司要上马一套CRM+CALL CENTER，开发预算100万，每年运营的费用10万，如果自己开一家小型软件公司，并且成功吃下这个项目，不止你可额外赚取开发利润甚至每年的运营费用似乎可以养活一家小型公司。或者公司的产品需要一套自动喷漆系统，涉及每年近500万的单子，而此项目的入门技术门槛很低，估计你心痒的可能性很大。个人创业的最佳模式似乎是INTER/微软式的，借助IBM这棵大树不断发展壮大。
2、拥有一定的人脉资源
多年的工作经验使你阅人无数，你能够使用最少的人力资源，达到最佳的运营效果，谁的价格性价比最低，谁的技术实力最强，谁的弱点在哪，这些都是你的优势。
3、创业心态不极端，启动资金够用
已经拥有一份稳定的工作和收入，创业对你基本上是个人价值体现或额外收入机会的争取，你渴望走进自己公司时大家对你说一句“经理好”，你喜欢刚坐在自己办公桌上时就有一杯热腾腾的咖啡，你喜欢同学聚会时自我介绍时的自豪，你喜欢亲自拍板做决策时的感觉，你喜欢向下面的人灌输你的企业文化和对事情的看法。这个项目谈不成我们可以做朋友、这个单子利润低我们可以等下一次的合作。大不了我还是在原公司打工，创业投资让我们亏的血本无归，吃饭朝不保夕的情况在不安现状者创业中很难找到。
三、不安现状者创业之劣势
1、影子经理会使你的企业很难存活2年
创业公司有一个定律，就是2年存活期，过了两年你的企业就能从一个微型企业转变为小型企业，但是很少有不安现状者创业的企业能活过两年的，因为在这两年中，你不可能全力投入到这个公司，你在观察这个公司是不是能成为你终生的事业，因此你是影子经理，公司只有大事时你才过来，大部分时间放在原公司。
2、书生误国在我国现阶段还是定律
google_ad_client = "pub-0149582512245117"; /* 250x250, 创建于 08-6-17 */ google_ad_slot = "7907118103"; google_ad_width = 250; google_ad_height = 250; //--> 我国现阶段的成功企业家，那些是高学历的，那些是技术原动力的，那些是发明家。全世界有几个比尔盖茨，几个乔布斯，仔细观察一下你周围的千万富翁，基本都是出身底层学历偏低的，我们与他们唯一的区别就是他们“坚持而不聪明”，我们“聪明而不坚持”。我不知道这个项目是否会赚钱，但我要坚持，哪怕弹尽粮绝我也坚持，这是我国现阶段成功者的基本特质，认真看看我国那些成功的民营企业家就知道了。而我们呢，我们要分析，要策划，要考察等等，我们在等，如果真有这么多好的机会或项目让我们成功，估计我国有3亿人都是千万富翁。 3、做好一个项目和发展一个公司差别太大了 在上海一个微型公司的预算如下，公司要请一个财务、一个出纳、两个技术人员，一个市场兼管理的业务人员，财务兼职每月500，出纳上海最低每月1500，技术人员每人2000元，市场兼管理你可以兼任也可聘请，每月2500，房租最低每月3000元，宽带水电月500，公司管理费每年2000，基本在不添置任何办公设备的情况下，你每月预算为500＋1500＋4000＋3000＋500＋820×3（三金）＝11960元，每年呢，估计15万左右，你要负责新项目拓展、已有项目实施、员工培训管理、客户开发、公司发展规划等。如果你找到一个全职合作伙伴或股东，哪你的麻烦更大，如果他熟悉公司的所有流程和资源，他为什么要同你合作。 四、如何创业 这里必须澄清一件事，此文是写给那些“不安现状者”的，我对不安现状者有定义，因为我也隶属其中，如果你真的“没资金，没人脉，没后台，没背景，没高学历”，或“高资金，高人脉，高后台，高背景，高学历”，确实可以忽略此文。我们这批人属于“高不成低不就”所以要改变，要不安现状，要通过创业或经历来改变现有的生活圈子和人生价值。 1、如何把握项目 此“项目”的定义是能快速上马，并有盈利预期的，我们可通过“有预谋”的准备使项目能够把控 加工型企业 加工型企业的项目把握多来自对上游“采购部”的“有预谋”跟进，我的朋友张总，原在一家钢材深加工企业做办事员，主要负责来单确认和交付确认，正常来说只要发发传真打打电话即可，他“有预谋”的主动接触上游客户，大节小节不是送礼就是请客，费用有一部分是公司出，有一部分是自己承担，上游客户也不是傻子，整整两年没有表态。两年后，在酒桌上说：“如果我将后背钢板的业务交给你怎么样”，张总会意，马上筹钱建小型钢材深加工场，启动资金100万（多方筹措），3月后工厂成型（先租用），专门做这家公司的后背钢板，1年盈利并回本，现在拥有上海独栋别墅1套，X5宝马2辆，独立厂房4000平米，员工30人，公司用车6辆。想当年我两是一同创业，我的卖点是技术原创型公司，现在回想真不如同他合伙算了。但是2年的“有预谋”却是我当时做不出来的。所以他白手起家成功，我在这里发帖子。 外资企业
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