今年两会期间，胡锦涛总书记对非公有制企业提出三点要求：希望民企“在加快经济发展方式转变上有更大作为、在保障和改善民生上有更大作为、在提升非公有制企业自身素质上有更大作为”。在6月4日召开的全国工商联十届五次常委会议上，中国民间商会副会长、联想控股有限公司总裁柳传志，江苏省工商联主席李仁等11位代表就如何深入学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话、非公有制企业如何努力实现“三个有更大作为”、如何以改革创新精神推动工商联工作取得新进展的主题作了大会发言。
他们认为，胡总书记的讲话，不仅是对广大非公有制企业的鞭策和鼓励，也是对工商联工作提出的新要求。非公有制企业加快转变经济发展方式，不仅关系着企业自身能否走可持续发展道路，关系着非公有制经济的健康稳定发展，更关系着国家转变经济发展方式宏观战略的成败。因此，民企必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感尽快转型。
柳传志：企业没有战略规划就无法生存
“一个企业，有没有战略大不一样。如果只看眼前那点事儿，行业一旦发生变化，仓促被动调整，弄不好就会出大事”。联想控股有限公司董事长柳传志谈到民企转型时首先表示。
他说，联想之所以能度过危机，就是对行业有深刻的认识，以及有自己独特的企业管理理念。
“目前，民营企业正处于中国有史以来最好的发展环境之中。因此，企业发展一定要在战略层面上打牢基础，抓住机遇，实现又好又快发展。”柳传志说。
他说，IT领域是一个技术创新突飞猛进的领域，联想对制定战略的重要性体会尤其深。如果说在其他的传统领域里，一个公司不做好中期的发展战略，不研究未来的动向是无法生存的，但那是温水煮青蛙的死法，在IT领域里，却是猝死。
而联想，如果不在几年前制定了国际化的战略；如果不及时走出去，最终会因为规模上不去而失去竞争优势，在中国本土也站不住。
那么，怎么制定战略呢？柳传志说，联想总结了一个7步法。第一是愿景，第二是目标，这个目标本身怎么制定——路线、步骤、人、组织，最后是考核激励调整。
总之，是要把事情想透，系统性地来确定战略。
柳传志以联想并购IBMPC为例，他说，并购IBMPC是企业发展的需要，可是能够顺利完成并购整合的原因，主要是把问题想透了。当时，我们主要是认真而反复地考虑了以下问题：第一，我们为什么要买？IBM为什么要卖；第二，为什么IBMPC赔本，我们买过来就能赚？第三，我们主要买的是什么？第四、并购的风险在哪里？如何防范？
联想能提出并思考这些问题，是因为对电脑行业有深刻的理解。联想从1984年开始就在制造业里摸爬滚打，由一个小的公司，摔了不知道多少跤，逐渐变成有一定规模的公司，而在摔跤的过程中我们不断总结、研究规律。我们对行业、
对专业进行很深刻研究的结果，是逐渐积累了一些规律性的认识，这是正确制定战略最重要的基础。
柳传志强调，战略制定和执行能力，是和机制体制、班子领导能力、企业文化、激励方案分不开的。联想自己总结出来的一套管理理念和方法，叫做“管理三要素”，就是“建班子、定战略、带队伍”。充分调动参与者的积极性，把自己当做企业的主人，所以队伍的士气也得到了提升。
目前，PC行业现在又到了一个挑战和机遇并存的时代。移动互联网三网合一的出现，使电脑这个行业正在酝酿着可能的巨变，但也给我们非常广阔的发展空间，所以联想决定要不顾一切地投入，一定要占住这个市场。