从只有１５０元月薪的工作中，他发现了市场空白
京汉大道是湖北武汉广告行业的汇集地，这里大小广告公司有上百家，夏松旺的环球焦点广告公司也在其间。两间门面，上面还有３层楼共５００多平方米的生产车间，５台大型彩色喷绘机和４台室内写真机２４小时不停运转，每月印刷量超过５万平方米。
夏松旺真正挖到第一桶金是在１９９９年。他到一家名片印刷厂打工，一个月１５０元工钱。边干活边观察，他发现了商机。这家名片印刷厂的设备老旧，而且总是几个老客户上门，老板也只在厂里等生意，售后服务几乎没有，效益非常差，而附近范围内这样的印刷厂又只有这一家。
夏松旺自己琢磨着改造了一台报废的机器，不但印刷质量好，效率还提高不少。他业务跑得勤，还上门服务，很短时间内就抓住一大批稳定客户。“那段时间，我的呼机每天响个不停，回电话都回不过来。”夏松旺靠灵活的头脑和辛勤的经营，赢取了创业的第一笔财富。他开始计划自己的创业之路。
民营企业大发展带来了铺天盖地的宣传广告。２０００年以前，户外广告喷绘是个暴利行业。夏松旺辞了职，与人合伙开了一家广告公司。他的公司从喷绘到施工安装到户外发布，什么业务都做。
１９９９年到２００２年，武汉类似的广告公司增加了２００多家。从２００３年开始，户外广告发布审批手续更加严格，许多广告公司闻风而动，纷纷转向。“一大批来不及转的，因为拿不到发布权，就这样倒闭了。”这一变化成了夏松旺的转折点。２００３年，他自立门户，成立武汉环球焦点广告公司，专门从事喷绘、写真的生产输出。
“２０００年以前，每平方米的彩色喷绘价格在１０００元以上，２００３年的价格只有３０－４０元，到２００５年下半年只有８元。”夏松旺说，虽然成本也下降了不少，但价格缩水了９９％，如何经营下去？
夏松旺首先想到了缩减成本。恰在此时，中央１０台关于信息化管理的一期节目启发了他。他先在网上下载了一套信息化管理软件，就用办公室里用来打印的电脑，进行模拟信息化管理，感觉不好又换别的软件。通过咨询和摸索，他慢慢地找到了一种较为适合公司的信息化管理系统。２００５年，他投资２万多元，购买电脑设备和软件系统，正式构建起自己的信息化管理平台。“我还摸索出一些管理的办法，信息化管理可以把人员和资料解放出来。”夏说。
“以前办公室的客户资料有几大箱，为了找一份客户资料，我们会在大堆资料中翻上几个小时，现在资料都存入电脑，几秒钟就能查到。”客服部的肖迪补充说。
２００５年，夏松旺出了一招险棋：在原有两台喷绘机的基础上，一口气增加了３台最新的喷绘机。生产能力确实提升了不少，但是能接到那么多业务吗？很多人提出质疑，夏松旺则有自己的打算。他效仿家电行业，投入资金在报纸及专业杂志上大做广告。同时，他把公司分成业务部、设计部、生产部、质检部、客服部等部门。
每个部门各司其职又紧密协作，这样一来所有的业务都安排了准确的时间，有条不紊。生产部则采取“车轮战”，精确地给每台喷绘机分配任务，人换机不停，让它们２４小时最大限度地发挥效能。
公司沿着既定轨道“飞速”运转，如今武昌的分店也要开张了。夏松旺的第一步是在武汉各区和城市圈内开加盟店。他的思路是不求多只求精。他认为，扎堆开起来的加盟店不适合广告业的发展，广告画面的质量和企业的服务才是最重要的。