结果大大出乎人们的预料：成功人士工作方式各有不同。他们的方法不相像。也就是说他们没有任何处方可言。但我们还是可以看到一些相同点：

　　成功的经理人具有坦率的胸怀。

　　成功的经理人不是一种模式的人。他们知道，人与人之间始终会存在着差异。

　　成功的经理人积极地参加活动。他们呆在球场上。他们参加球队比赛。

　　成功的经理人重视其员工的优点，他们不会将时间浪费在他们的缺点上。

　　成功的经理人促进员工发挥其才华。

　　论语5.17篇

　　（原文）子曰：“晏平仲善与人交，久而敬之。”

　　（意译）孔子说：“晏平仲擅长和人交朋友，别人认识他越久，就越是尊敬他。”

　　孔子法则8：成功的经理人作为榜样而受人尊敬。

　　按照孔子的观点，管理者应当成为北极星，成为榜样。在孔子这里，成为榜样同时就意味着管理者、榜样要有谦让精神。他的榜样首先在于谦虚。他因为自己和员工的交往能力而受人尊敬，其员工以他为榜样。员工随之也会谦虚，并富有团队意识。于是就形成了那种心神不定。

　　曾经有过一段时期，经理人因为自己的大门对外开放而自以为是。对外开放表示员工一旦需要经理人，经理人可随叫随到，或许“榜样就在你们中间”。由于许多经理人经常忙碌不堪，即便在对外接待时也如此，所以这种方式在绝大多数情况下起不到什么作用。经理人的一个最为重要的能力，就是对现有的时间做出最好的分配。

　　我的朋友告诉我，他从一个良师益友那里学会了三分之三定律。三分之三定律表示：三分之一的时间给员工，三分之一的时间给上司和整个等级制度，还有三分之一的时间给自己的业务工作。我朋友大多将这一定律牢记在心。每当无法对付自己的时间时，他就思考自己这一整天究竟做了些什么，然后再努力重新遵守这个三分之三定律。他有一段时间忙于处理邮件，差不多将80％的时间花费在邮件收发上。他断定这可能完全是一种诱惑，人们差不多在清心寡欲地处理完一封一封的邮件，在像以往一样处理掉所有接收到的邮件时，他甚至还自我感觉良好。可是，这真的是一项必不可少的工作吗？根据三分之三定律，他分析了这些详细的邮件。于是，他把许多发送文件的标准名单删除，让其员工仅仅将真正重要的邮件发送给他过目。我的朋友猜测，由于采取了这一措施，他的信息状况可能会有所损失，但他并不认为对自己的工作会有什么影响。从另一方面看，他突然重新有时间给予自己的员工了--他从他们那儿获得的信息，使他完全得到了补偿。