张文在会上把我交上去的展销策划批得一无是处。当着领导的面，大家都在，却没人出来打圆场，冷冷的，默声一片，张文的评价好似已经达成了共识。
换成谁，被人在领导面前驳面子都是非常难堪的境遇，更何况，那个人，你从未得罪过他。我相信，他们巴不得我跟张文唇枪舌剑地打一仗，给闲聊八卦加点猛料。
说实话，我有这个念头，可下不了这个决心，因为他们都等着看我的笑话，肯定是。从我把杜梅“挤出”策划组的那个时候起，所有人都生了侠义心肠，逮住机会就想主持公道。
杜梅是我实习期的指导老师。刚参加工作那会儿，我懵懵懂懂愣头青一样光干活不说话，是杜梅提醒我，新人当说不说就会养在深闺无人识；我第一次当众阐述策划构想的时候，杜梅告诫我，高调做事低调做人；偶尔，我会跟别人因为创意不同争吵不休，杜梅会劝慰我，工作中没必要太较真，因此再得罪人就得不偿失了。
杜梅善意的提点对我而言，简直就是救命稻草，如同深夜里浓雾中的小夜灯，够不上清晰透亮，却让我不至于迷路失踪。一年的实习期满，我们从名义上的师生回归本质的同事关系，但是对杜梅，我一直非常感激，我甚至想过“赴汤蹈火在所不辞”这样的江湖词语，不过，她一直也没给我这个机会，我们之间看似亲近的关系止步于一次“说不上小够不上大”的人事调整。
公司重新规划了各部门编制，我们这儿得调一个人去运行组，领导用的是先礼后兵的策略，没人报名就只能行政指派。同事们都说，运行组其实就是一受气的小媳妇，哪个婆婆的话都得听，两个婆婆的命令有冲突，你也得绞尽脑汁把她们都伺候好了，在那儿干太费脑细胞！
策划组一共6个人，一二三四五排下来，我倒数第一，杜梅倒数第二，可我刚刚转正，杜梅却是在策划组工作三年的老人了。我心里盘算了盘算，虽然胜算不大，但也得尽人事才好听天命，我决定去找领导谈谈。
办公室里没有秘密。同事们说，凯文表了忠心，领导开了后门，杜梅被“潜”到了运行组。
这事像鱼刺一样鲠在我喉咙里，上不去下不来，满心都是有苦说不出的窘迫。实际上，那天领导只说了一句“我会考虑的”便再无其他，有这样的结果，我也是始料未及。可是看看，在同事眼里，我这三寸不烂之舌赶得上自荐的毛遂了，10分钟不到，居然改变了领导的意图，左右了同事的去留！
可能大家都觉得我才应该去运行组，这个共识使得他们同仇敌忾，几乎终结了我在部门的人际关系。张文无所顾忌地指责我的策划案一无是处，恐怕也是底气十足的，他有那么深厚的群众基础，攻击大家共同的敌人，有什么可怕的呢？
我开始抵触上班，每天迈进办公室的那一步都异常沉重，办公室的气压也变得太低，沉闷得让我惴惴不安，那些意味深长的眼神里既有窥视秘密的渴望，又有道义谴责的凌厉，这让我害怕，不得不忍受，虽然憋屈，却无可奈何。
那个策划案等了一段日子终究是通过了，领导单独把我叫到办公室，说得语重心长，当初留下你就是看中了你的潜力，策划案做得不错，再接再厉，别让大家质疑我用人的眼光。
这话就是一场及时雨，浇得我脑海里一片清明，是什么感觉呢？重见天日，没错，就是那种卸下枷锁沉冤得雪的感觉。唉，为什么就没人这么想呢？为什么他们就不认为是我能力更胜杜梅一筹呢？为什么他们就认准了是领导徇私呢？
何况，我为自己争取有什么错，难道处好关系只有博取同情一条路吗？无所谓了，解释不了也就不解释了，反正，教会徒弟挤走师傅的白眼狼绝不是我！我得在这儿理直气壮地活下去！
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