领导者在进行督导时，要注意通过授权以增强下属员工的责任感，但要注意权力下放的程度。一般来讲，领导者对授权的态度应该是：尽量放手，抑止想要干预的冲动；显示信任，即公开维护、私下补救；永远支持，也就是说下属员工只要尽力，允许出错；取得承诺，并鼓励下属按承诺完成任务，这样可以提高成功的机会。

　　只有严明纪律才能够使督导到位，执行纪律可以采取以下四原则：预先警告--告诉员工有关的管理规则、犯规的后果，以示警戒；及时处理--遇到违规行为，领导应立即处理，越快越好；号令严明，即依规则处罚，不可轻易宽免，要令行禁止；公正不偏，处罚时要一视同仁，不要此重彼轻。

　　第十五章领导者借力而行：高效能领导的79个管理智慧的戒律

　　领导者在借力而行：高效能领导的79个管理智慧的时候，除了要把握好用人的尺度，管理的分寸外，还必须掌握一定的操作戒则，该借则借，不该借则不强借。决不能不管不顾的囫囵吞枣、眉毛胡子一把抓，否则，极容易踏入职场的雷区。

　　1.不让别人抓住小辫子

　　有时候，下属会故意给领导出难题，抓住领导生活中的或工作中的某些事来刁难你。这时，你该怎么办呢？

　　有的领导上任伊始就可能会遇到老员工的刁难，这时不能沮丧、失望，而要痛下决心和这些人"斗争"下去，最后肯定会和上下级融为一体，开开心心地、高效率地为单位工作。

　　如果你是个女领导，而周围的人全是男性的时候，你要注意观察情况。一个工作小组的成员也许会对新来的领导产生反感，拒你于千里之外，使你很难和他们融为一体并有效地开展工作。所以，在进单位的第一天，你一定要注意观察这些情况。如果有必要的话，你还可以找那个看上去是小头领的人说一说，看看怎样才能为他们所接纳，从而顺利通过别人为你有意无意而设下的考验。

　　"作为一个领导者"，某营销专家说，"不要让任何人抓住自己的小辫子"，而这个前提就是"洁身自好"。俗话说："苍蝇不盯无缝的蛋。"不论是在人品上、工作上还是在经济上，要力求做到完美，当然世上没有十全十美之人，但不求最好，只求真好。倘若你不慎做出了不尽情理之事，那你要公开赔理道歉，不要怕丢面子。否则，你不仅面子全无，甚至会在众人的闲言碎语中葬送自己的一生。

　　南方某集团公司前总裁入狱前大刮企业和职工的油水，生活腐化，作风败坏。几年间，竟私吞国有财产并受贿3个多亿，最终天网恢恢，疏而不漏，法律送给他一颗悔恨的"子弹"。

　　江南某公安局领导，由于多次接受犯罪嫌疑人家属的贿赂，为犯罪嫌疑人大开法律之门，最终于2003年秋被下属（某派出所民警）给举报，当上级领导对他进行双规时，他竟愣了片刻后嚎啕大哭起来，因为他此时年仅31岁，正是仕途辉煌之时。

　　其实，不让别人抓住小辫子的最好办法就是不断加强自身修养。做人要光明磊落、坦坦荡荡，办事要勤勤恳恳、兢兢业业。

　　3.不要随意交出"底牌"

　　清朝康熙年间，四皇子雍正正是巧妙地利用了皇太子和其他皇子间的帮派之争，在康熙去世后而坐收渔翁之利。此前，四皇子雍正并未与诸皇子中的某一个达成默契之交。他既没亮出自己的底牌，又未与哪个皇子过从甚密，以至无人防范于他，最终四皇子雍正登上了皇位。

　　底牌是每一位领导者成就大业的秘密武器。这底牌有值得你骄傲的，也有让你丢脸没面子的。那么，你就全都不能说，不能对任何人说。既然是底牌，那就是私人不必公开的东西。否则，你的对手会从你的底牌上下手，找你底牌上的差错，揭你能丢面子的短，让你无地自容，最终达到损你利他的目的。

　　5年前，某大型造船厂某位领导，在一次竞标会的招待宴上，为了炫耀自己企业的实力，竟酒后失言把企业的技术权威给抖了出来，并还说出了聘任该人员的最高酬金及福利待遇等等。结果，在此后不到7天，该厂的这个技术权威就被南方某造船公司用翻倍的待遇给挖走了。事后，这位领导被上级主管部门以泄露商业秘密为由撤销了一切职务。 中華励志网 www.zhlzw.com