对外不能交底牌，对内更不能掉以轻心。因为，由于同为上司服务，同级领导之间的明争暗斗在所难免，随便交心就等于交出了"底牌"，一旦对方处在你的对手位置，他就会对你的人事关系以及可能采取的行动了如指掌。

　　对于同级领导者来说，交心并非是增进同事间友谊的最好办法，不如经常在一起喝喝酒，聊聊天，玩一玩来得安全、有效。

　　3.不要拉帮结派

　　有一句顺口溜"三五成群搞帮派，看谁不爽就淘汰；同志之情弥足惜，制造隔阂不应该。"说的就是职场上的拉帮结派，这在古时候，也许就是小人之间的"朋党"。"小人与小人，以同利为朋"，"小人所好者利禄也，所贪者，货财也"(欧阳修：《朋党论》)。有一则成语叫"结党营私"，凡是拉帮结派的，其出发点总是为了"营私"。"官靠商富，商靠官发"，他们相互利用，彼此勾结，沆瀣一气，形成了一个个的"小圈子"。

　　江南某省组织部长徐某的贪污受贿丑闻东窗事发后，"官场帮派"引起了人们的警惕。此案所牵涉到的人不多，仅是几个人的"小帮派"而已。据报道，徐某在公共场合、甚至亲近的工作人员身边都始终作秀，表现得清正廉洁；同时极力培植有价值的私人小帮派，在其中予取予求、腐败透顶。徐某在任期间，利用职务之便，为他人谋取利益，先后收受贿赂共计人民币460万元和8000美元，接受礼金10万元。这个"他人"正是徐某"小帮派"里的人。

　　应了"物以类聚，人以群分"这句话，搞"小圈子"和帮派的，往往利用同学、老乡、战友等关系，搞亲亲疏疏、团团伙伙，甚至拉帮结派、党同伐异，结成一荣俱荣、一损俱损的"铁哥们"。

　　他们在圈子内，只讲义气，不讲纪律，视规章为儿戏，拿原则做交易。据披露，徐某推荐"自己人"时，往往是在省委常委会要开会前，匆忙召开部务会，把严肃的程序变成纯粹的过场，成为合法程序下的腐败。

　　有人这样形容拉帮结派造成的恶果："表扬了吹牛拍马的，提拔了指鹿为马的，累死了当牛做马的。"

　　应该说，由于各人素质不同，利益不等，自我修养不一，每个单位都有一些或大或小的帮派势力，作为领导者如果不慎就会稀里糊涂地上了贼船。领导者盲目地加入某一伙，就等于自动地成了另一派的敌人。而最好的办法是：弄清单位的各种复杂关系，分析利弊，保持中立，不至于因某一派失利而受损。

　　任何部门、任何单位的领导者，事实上无时无刻都在面临着怎样巧妙处理与各种帮派之间的关系问题。既然这个问题存在，我们就不应该回避它，就应该认真地研究一下妥善处理的方法。其实，巧妙与各种帮派周旋是一门艺术。因此，领导者在处理这一问题时，必须首先承认以下客观事实：各种帮派的产生，既非一朝一夕，它的消失，也决非短期内就能办到。各种帮派既然在复杂的环境中生存下来，就必有其存在的价值。每一种帮派，都能在组织管理中发挥其特有的作用。每一种帮派，都能对其他帮派，甚至对领导者自身，产生微妙的影响和牵制作用。每一种帮派，都有起核心作用的代表人物。这些代表人物，有的可能抛头露面，有的也可能"谦虚"地躲在人群里。各种帮派之间，既相容，又排他；既对立，又统一；既协调合作，又分道扬镳，往往呈现出复杂的排列组合格局。某一种帮派的壮大，就意味着必有另一种或若干种帮派的削弱，这种发展趋势达到一定程度，原有的平衡关系就会被打破，随之产生另一种新的平衡关系。任何帮派都不能永远正确，如同任何人都不会一贯正确一样。领导者与各种帮派之间，存在着法定的领导与被领导的关系。这种关系不是不可改变的，尤其是当领导者出现重大失误时，上级组织很可能挑选某种帮派的代表人物来担任新的领导者。

　　领导者要妥善地处理好同各种帮派之间的关系，就必须对各种帮派存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后，根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种帮派，让他们充分发挥自己的特殊作用。

　　领导者应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种帮派起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。为了做到这一点，就必须遵循"不偏不倚，一视同仁"的原则，使各种帮派都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导者。

　　倘若领导真的一屁股坐在某一种帮派的板凳上，那么，他就立即会招致以下一系列意想不到的恶果：

　　（1）使自己沦为某种帮派的袒护者。

　　（2）无法再对各种帮派发挥协调平衡作用，只能对某种帮派发挥有限的影响作用，况且，自己的所作所为还将受到这种帮派的强大影响和制约。

　　（3）人为地在自己面前树立众多的对立面。

　　（4）激化各种帮派之间的关系，严重破坏整个管理机器的正常运转。

　　（5）最终动摇自己的领导地位，导致另一位能为各种帮派所接受的新领导者来取代自己。

　　由此可见，只有凌驾于各种帮派之上，不偏不倚，秉公处事，巧妙、灵活地按动每个"琴键"，是各类领导者实行有效领导的一条重要原则。

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