这是一种生活哲学，让每一种耗费都能产生更大的效率，包括时间、精力、金钱等等。有的时候，只计划直接耗费的费用是不够的。在拟定计划时，往往面临选择，因为达到某一目标可能会出现多种选择，此时，你还应考虑当你做出某一选择时所失去的和所得到的。宗旨只有一个：追求高效率。

　　（2）充分协调的原则。计划有长期计划和短期计划之分，这"长""短"只是相对而言，无具体的时间规定，它们与长期目标和短期目标大致相对应。

　　有的领导者在制定计划的过程中，经常出现的错误是短期目标不考虑长期计划的实现。因为人们在制定短期计划的过程中，一些情况会发生变化，特别是受到眼前利益的诱惑，放弃了长期计划，而制定出无助于长期计划的短期计划，这种做法可能会获取暂时的短期利益，但从长远来说，将使长远利益受到损害，甚至是致命的损害。

　　长期计划和短期计划一致是十分有必要的。用长期计划指导短期计划的制定与执行，其目的是为了保证长期计划得以实现。长期计划有时候并不能取得及时的利益，甚至会牺牲暂时的利益，但是这种牺牲是保障长期利益实现的前提。刘少奇曾说过："我们要学会吃小亏，占大便宜。"一个有远见的领导者不会因为获得暂时的利益而放弃长期的计划，而许多未成功的领导者就缺乏这种远见，不能使长期计划和短期计划协调一致。如果短期计划得以一一实现，长期计划就不会遥遥无期。

　　（3）灵活机动的原则。一般情况下，计划往往是在对未来作好预测的前提下制定的，但即使是最精确的预测，也难免会有一些突发事件和偶然事件发生。因此，制定计划时一定要保持灵活性。如果你的计划中灵活性越强，由突发事件和偶然事件带来的风险就越小。

　　领导者一定要灵活应变。灵活应变不是说改变计划的方向，而是改变计划的方式。比如说，从上海到北京，你原本打算坐飞机，但天气发生变化，航班延迟两天。此时，你可以考虑去坐火车或是汽车。

　　有一些生性固执的人死钻牛角尖，不知道随机应变，撞得头破血流，也不愿意改变一下方式。就好像有人走路，途中遇到一堵墙挡住了去路，你不知道绕过墙继续前行，而是采取硬碰硬的方式--撞墙，结果可能是墙撞倒了，你也被送进医院了，甚至墙还没倒，你已经不省人事了。可能这种明显的傻子没有，但在复杂的环境中，人们往往不容易辨别自己的行为是不是在犯傻，"不识庐山真面目，只缘身在此山中"，人受主观意识支配时，判断力就不强了。人们常说："恋爱中的女人智商为零"，其实也就是这个道理。

　　有的人一旦情况发生变化，就手忙脚乱，无所适从，甚至吓得赶紧往回走。看到一座山，认为此路不通，达到目标已不可能，干脆放弃，却不知道车到山前必有路。这种人制定计划时，很容易偏离总目标，甚至与总目标背道而驰，结局更糟糕。成功的领导既能使计划坚持原来的方向，也注意把握其灵活性。

　　（4）思维开放的原则。领导者制定计划和执行计划通常犯的错误是就事论事，实行封闭式管理，不考虑其他因素，如环境因素等。所以，这样的计划往往是不切实际的。有的领导者将计划制定得十分具体详细，但却不考虑这一计划的背景条件。比如，有人想开一家商店，计划得特别好，房子、商品、雇佣人员等等，可是他把商店开在一个偏僻的地方，根本就没有消费市场。所以，计划应是开放的，必须考虑多方面的因素。

　　一个人的发展离不开社会环境和自然环境，如果不考虑这些因素，往往缺乏发展的土壤。就像一棵树苗要长成大树，不能离开阳光、空气、水分等自然条件一样。离开了这些条件，一切只能是痴人做梦。不切实际的计划只能如同水中月、镜中花，很美丽诱人但却无法实现。

　　一个思维成熟的领导在制定自己计划的时候，不仅会充分考虑本组织的因素，也会考虑本组织以外的因素，如政治、经济、文化等因素。比如，一个农业工作者如果因迷恋城市的繁华而选择在城市干一项与自己专业无关的工作，还不如到农村发挥自己的专业特长有意义。 中華励志网 www.zhlzw.com