①群众选举是证明一个人的威信大小的证据；

　　②群众选举是在广泛的基础上对人才的考验，有一定的真实性，也有筛选性、竞争性。因此，要争取多数选票，才能顺利晋升；

　　③在选举中要塑造好自己的形象，开放的人较受欢迎；

　　④选举的标准包括一个人的能力、成绩、人缘、为群众谋利益的积极性如何等等各方面；

　　⑤生活作风、群众关系、精神风貌、人品也是获得选票的重要因素。

　　制定一个全面、具体、可行、针对性强、有创意的施政纲领至关重要，所以，想以此作为晋升突破口的领导者平时就要深入群众，了解群众呼声和需要。

　　（3）民意测验。民意测验是上级任命选拔人才的重要考核手段，因此你必须了解民意测验的特点：民意测验是对被选举者的初步考验，是重要的反馈信息，被选举人可以根据这种反馈信息对自己做适当的调整；民意测验是非正式的，其参与价值有限，也不必过于注重它的结果；民意测验主观性强，不太正规。

　　不过"百姓心里有杆称"，"民心不可欺"，"水能载舟，也能覆舟"。作为一个领导者，凡事不应违背民意。

　　比如某公司的部门经理刘女士，因一丝不苟、坚持原则而获得公司高层的一致好评。本来，这些做法不能算是缺点。但在手下众多员工的眼里，该经理的做法与其他部门经理却非常不协调，与公司的整体氛围也严重不符。大家得出结论：这个部门经理太苛刻了。最后，大家联名给上司写信，要求撤换该经理。其他部门经理，也默许此建议。最后的结果是，众怒难犯，人事部门一测评，她的称职票还不够半数呢，公司高层经讨论后，撤了刘女士的部门经理职务。

　　可见，只有处理好自己与同事的关系，你才会取得更大的进步。在公司里，与同事即使合不来、不喜欢，也必须继续一起工作下去，因为它是公司，而不是学校，有它的游戏规则。因此不要太过本位主义，只相信自己的看法，意见没有绝对的对与错，要经过切磋琢磨，才能去芜存菁，得出最理想的结果。

　　领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。

　　3.获得下属的支持

　　获得下属的支持，是升职的关键。在有些领导者的头脑中，做个好领导的关键是要做好上司安排的工作，讨上司开心。这很有道理，但也不尽然，更多的时候，下属的支持才是升职的关键。

　　常言说："好花须有绿叶扶"，"好汉须有朋友帮"。领导者善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者升职的基础。

　　美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工之间的关系。他常说，我真希望有所学校能教会领导者怎样去同下属打交道，倾听他们的意见。在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们"釜底抽薪"，拆自己的台。离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。 中華励志网 www.zhlzw.com