此外，领导者还要心胸宽广，尤其在被别人误解时，要进行主客观多方面的分析，不要以为人家和你过不去而抱个人成见。"海纳百川，有容乃大"。做到了这一点，协调才能有所作为。协调工作涉及各个方面的多重关系，因此，领导者必须要有宽广的胸怀和气度，否则协调工作就难以达到预期的效果。

　　以上可供你借鉴，让协调变成一种动力，一笔财富，使每个领导者在协调中受益。

　　3.左右手也需要协调

　　每每欣赏世界杯足球赛，人们都会为一些外国球队的团队合作意识感叹不已，每一次进攻和防守都是那么井井有条，看上去那么轻松容易，11个人的配合几近完美，使人觉得整个球队就像一个人在行动。

　　这一经验完全可以借鉴到领导者对于组织的管理上来。每一个领导者在培养自己的属下时，都会强调配合的重要性，只有这样才能完成一些复杂的任务。经过整体协调合作所产生的效果，远远超过全部个人行为的总和。

　　从这里，我们更进一步认识到在组织管理中协调自己左右手的重要性。领导者自己培养的心腹中，难免有相互争宠、相互嫉妒的现象，甚至面和心不和，做起事来相互拆台。这一点领导者自己要看得清楚，胸中有数，在日常工作中多加协调，让他们有机会多沟通。自己也可以明白地告诉每个人：他们是自己的嫡系部队，自己更希望他们团结合作，共同完成任务，单个人的力量毕竟是有限的。

　　任何一个领导者都期望有自己的亲信，随时掌握下属的信息，但让这些心腹做好分工合作却不容易，其中需要讲究一些策略，如个人感情的笼络、晋升、给予相应的职位等。领导者培养心腹，关键是要灌输协调合作的意识，否则只能是有了心腹反而成了自己的"心腹大患"。因为，心腹对事情知道得越多，麻烦也就越多，说不定会引起心腹之间的冲突，大大损害组织的利益和领导者自己的利益。左右手协调得好，就会变成发展的力量，否则就会成为前进的阻力。

　　陕西某纺织集团公司，1998年前，由于该公司领导者"惟我独尊"，不顾左右手的思想动态，没有及时协调好左右手之间的矛盾，反而促成了左右手捐弃前嫌，一致对他，最后使该负责人身败名裂，致使该集团被一大型民营企业收买。

　　第十三章领导者晋升需要借力而行：高效能领导的79个管理智慧

　　每一个领导者都希望自己有机会得到再次晋升。那么，有了"希望"后，怎样才能把它变成现实呢？有的人靠自己实实在在地干，希望有一天能够得到上司赏识；也有的人在按顺序坐等，啥时排上号啥时算。而实干之人不一定就能赢得上司的心，排号之人也更不敢确定到自己号时就能摊上，你能保证那个位置将来非你莫属吗。其实，要想晋升快一些并不难，那就是"借力"，它可以让你摸准上司的脉搏，少走一些冤枉路。

　　1.获得上司的赏识

　　我们知道，一个单位就如同一个小社会，不像学校那样单纯，它是由无数个小团体组合而成的。想一想，你是否曾经说过"我不喜欢这个上司，能不能替我换个部门""我和他合不来，我觉得他好烦"之类的话？如果有，结果可能不妙。"和你的上司搞好关系"永远是每个领导者必须熟记的生存法则。提职也好，加薪也罢，你的前途和命运有绝大部份的"股份"握在上司的手里。作为领导者，你一定非常清楚处理好与上司的关系对于做好工作是多么重要，处理好与你的上司的关系会有多么好的效果。

　　其实你和你的上司是"一根线上的蚂蚱"。要想成功就得同舟共济。那么怎样保证你们的工作关系富有成效并使你能够从他哪儿获益多多呢？

　　作为领导者，你有责任也应该为上司当好助手和参谋，尽最大努力为上司创造一个良好的工作环境。 中華励志网 www.zhlzw.com