在同级领导之间，尽管总体工作能力和水平不相上下，但在某一方面却会有长短、优劣之别。有些领导者常喜欢以己之长比他人之短，因而难免造成某种心理冲突，使同级之间关系紧张。现实生活中某些领导班子成员互不服气，其中一个重要原因就是以己之长比他人之短。如果善于以己之短比他人之长，则会明显增强同级之间的吸引力，有效防止这类矛盾的发生。在一个领导班子中，同级之间如果能坚持以短比长，那么在工作上他们就自然会以长补短，形成一个团结互助的领导集体。实践证明，大凡善于以己之长补他人之短的领导成员，其同级关系都很好。

　　2.协调关系要讲究方式方法

　　"合力"本来是一个力学名词。我们这里所指的合力，是指一个单位内各种力量的有机结合。俗话说："人心齐，泰山移"。组织内团结一致，互相协作，密切配合，就能形成强大的的凝聚力和向心力，就能显示出强大的战斗力。这种团结合作的合力，是任何力量也无法战胜的。而这种合力的来源，便是领导者的协调水平。

　　在现代利益纷争的大趋势下，"一人一个心眼儿"似乎是无法避免的事情。要想搞清楚这些"心眼儿"的内容就更不是件容易的事情，俗话说："五个手指还不一般齐呢！"何况要使它们都朝向一个共同的目标，则更难乎其难了。

　　北京虹口理疗中心主任李洪明是个很直率的人，他的理疗中心有2座大楼，175张病床，职工850人，是一家高质量的医疗单位。

　　理疗中心由6个部门组成。每个部门有一位负责人。这些部门是：医疗部、护理部、财会部、伙食部、勤杂部、药剂部。作为理疗中心的一把手，李洪明是院里惟一有权做出有关行政管理事务决定的人。他必须处理每一个部门的负责人提出的意见和要求，协调他们之间的关系，使他们为搞好医院的服务努力工作。后四个部门似乎比较"听话"，所以，李洪明对他们没有费多大精力。而医疗部和护理部却是两个最不好处理的部门。医疗部的人员构成是医生和实验员，他们大多是男性。而护理部主要是女性，负责提供病床护理和手术室、产科病房和儿科病房的护理工作。李洪明发现他和前一个部门的人员合作得比较好，他们能适应李洪明盔率、坦白的领导风格。而后一个部门的人员似乎总是和他找别扭，总有人不协助工作，他与他们的紧张关系在每月一次的碰头会上达到顶点。而且据这一部门的负责人反映，这一部门的人际关系也不那么和谐，他们还经常与医疗部的人发生冲突。为此，李洪明感到很烦恼，他不知道用什么办法才能使所有部门都与自己愉快的合作，而且他们各部门之间，部门内部成员之间也能相安共事。

　　其实李洪明所遇到的难题也是很多领导者经常会碰到的问题。例如：要把个人的自身利益与组织的集体利益结合起来，而个人的利益往往是和组织的利益相矛盾的。既要执行不顾个人的规则和程序，又要照顾到个人的需要。规则与程序的存在是为减少凭个人好恶行事，以维护集体的利益。但同时每个人又都有他们各自特殊的需要，而这些需要常常由于要执行规则与程序而不能得到满足。必须平衡个人需要和集体准则，但平衡常常带来矛盾。要解决这些问题，就要协调。协调是必要的，但协调的艺术也是必须掌握的。世界上有许多事情，往往不是说做就能做到的，协调也要讲求艺术。

　　卡耐基对于组织的协调有一套独特可行的理论。他认为，要想管理好一个企业，协调管理的基础就是"领导"，即是"领"和"导"的艺术。

　　作为一名领导者，日常要处理好方方面面的关系，如凝聚班子成员的团结关系，加强沟通的上下关系、原则面前的亲属关系、相互交流的友邻关系等。协调好诸多关系，不仅需要良好的政治素质、品格素质、知识素质和能力素质，而且要讲究方式方法。那么在协调中通常都有哪些方法呢？ 中華励志网 www.zhlzw.com