（3）在与上级进行沟通的时候，可以在一定的范围内，向上级领导提出不同意见或者说服上级领导改变想法。

　　比如公司为了奖励你们公关部的员工，制定了一项东南亚旅游计划，名额限定为5人。可是7名员工都想去，怎么办？作为部门经理的你最好再向上级领导申请2个名额，那样就皆大欢喜了，你应该如何与上级领导沟通呢？

　　如果你只顾想着如何表达自己的想法，而忽视了上级领导的内心想法，向上级领导说："李总，我们部门7个人都想去海南，可只有5个名额，剩余的2个人会有意见，能不能再给2个名额？"那么，李总就很有可能说："筛选一下不就完了吗？公司能拿出5个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们2个部门正副经理姿态高一点，下一回再去，这不就解决了吗？"

　　如果真的这样，不但没有达到理想要求，弄不好，上级领导还会对你产生偏见，认为你"连这么一点小事都搞不好。"

　　在同样的情况下，如果你去找李总的时候换一种说法，也许会得到不同的结果："李总，大家今天听说去旅游，非常高兴，觉得公司越来越重视员工了，真是让员工感动。李总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？"

　　李总："真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年，年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好地工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了。"

　　"也许是计划太好了，大家都在争这5个名额。"你见缝插针。

　　李总："当时决定5个名额是因为你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。"

　　这时，你可以委婉的说"其实我也同意您的想法，有几个人与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这2个名额降低了效果太可惜了。

　　我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出2个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进，那么他们给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理。李总，您能不能考虑一下我的建议。"相信，在这种情况下，李总会通情达理的接受你的建议，再给你2个指标。

　　"话不说不清，礼不摆不明"，"砂锅不打不漏"。搞好了与上级的沟通有时会收到预想不到的效果，尤其是在你与上级之间有了误解甚至隔阂的时候，沟通的艺术性就显得更加重要。

　　不管怎么样，面对上级领导的冷淡态度，你千万不能意气用事。切记积极的态度应当是心平气和地找上司进行交流。一定要找个适合谈心的场所，并选择好时机，在整个谈话过程中营造出随意自然的气氛。首先你可以讲明自己之所以能够取得一点点成绩，得真心感谢他的帮助和栽培。你得让他明白：你是真心真意感谢他，你不是一个忘恩负义的人，你的每一点进步，都与他的培养密不可分。

　　接着你要诚恳地指出自己的缺点和不足（每个人身上肯定会找到一两点），希望上级领导能继续严格要求你，帮助你改掉缺点，使上司处于一个帮助人的位置上，他就会尽其所能，为你创造机会。

　　你在与上级领导进行沟通交流的时候，必须学会看上级的脸色和暗示，借势而行。抓住上级领导一瞬间的灵感闪光，做同样的事情，给老板的感觉就会不同。总之，与上级经常进行富有艺术性的沟通，可以帮你建立一个融洽和谐的工作环境，这也是事业取得成功的必要条件。

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