大明帝国开国皇帝朱元璋脑筋灵活，尤其善用借助上级的力量，巩固自己的地位。比如朱元璋在创立明朝帝国之前，曾参与推翻元朝的反抗军，当时他投身在抗元重要领袖郭子兴的麾下。朱元璋颇得郭子兴重用，短时间内就被任命为和州（今安徽省和县）总兵。但是驻守和州的将官，大部分都是长年跟随郭子兴的部下，朱元璋算准了他任和州总兵，众将官一定不会服气，于是他决定想方设法以奠定自己的领导地位。

　　朱元璋上任后，在召开第一次正式会议的前一天，命令手下撤掉了大厅主将的位子，只摆了一排长条木椅。第二天召开会议时，朱元璋故意迟到。当他抵达会场时，诸将领已先行入座，会场内的座位都已坐满，仅留下一个左边的末座给他。对于自己在诸将官心中的地位，朱元璋心中雪亮。

　　会议开始后，讨论军政大事时，在座的资深将领虽然习于在战场上搏命厮杀，但是对于决断军政大事却只能面面相觑。轮到朱元璋发言时，他却能精确分析敌我形势，并提出具体的办法和措施，他的表现使得在座的资深将官心服口服。

　　这次的会议，除了讨论军政大事，也针对整治城池的工作做出分工，并且限期3天完工。

　　3天的期限到了，朱元璋会同诸将领到城池现场查验，结果只有他负责整治的部分如期完工，其余将领负责的各段工程均未完工。

　　朱元璋认为，制服将领的时机成熟了，他沉着脸，拿出郭子兴的檄文，朝南坐下。朱元璋向所有的将领说："总兵乃主之命，非我专擅，修城要事，不能如期完工，贻误军机责任重大，谁可担当？今后再有违令者，军法处置。"在场的资深将领自知延误了军机，自然不敢有怒言。朱元璋本来主持军务就有两把刷子，再加上他治军严谨有方，这次事件过后，他很快就树立了个人威信。

　　其实，朱元璋运用的就是借助外力的策略。对于那些无法在3日内完成修筑城池任务的将领，朱元璋搬出郭子兴的檄文，表明自己也是奉上级之命行事，暗示在场的将领，此时的我--朱元璋，不是"朱元璋"而是"郭子兴的代表"。在这里，朱元璋就是向他的上级--郭子兴借了权。他凭借到手的权力，警告未能在期限内完成工事的将领，下次再有类似事情，将以军法惩治。朱元璋借权的做法颇值得我们借鉴。

　　在借助上司的力量解决矛盾的过程中，领导者要注意以下问题：一是必须恪守工作职责，防止依赖行为。凡是自己职权范围内能解决的矛盾都应独立自主地解决，切忌不分事情大小、矛盾轻重，遇到问题就上交。这样既分散了上司的精力，又损害了自己的威信，对提高自己驾驭矛盾的能力是非常不利的。二是借助上级力量的同时，不能忽视下属员工的力量。如果一味只是依赖上司者，就可能形成命令主义，引起下属员工的不满，增加工作的难度。三是善于把自己的工作意见转变成上级的工作意图。领导者的工作意见不乏真知灼见，但要让上司接受，必须正确理解上司的工作意图和工作目标，在此基础上采取灵活多样的方法，力争使自己的意见转变成上司的意见。

　　第十一章沟通是领导者借力而行：高效能领导的79个管理智慧的基础

　　曾记得有这样一首歌："人与人之间一条河，此岸是我，彼岸是你，莫道人间有距离……"是的，人与人之间就象一条河，由于有了桥或者船的沟通，才使我们从此岸走到彼岸。可以看到，随着工业化社会的快速发展，社会分工的复杂化直接影响着生产关系中人际关系的复杂化，于是，人与人之间的沟通变得越来越重要。

　　人的因素是领导者成功的关键所在。企业管理说到底就是做人的工作。其中观念整合是先导，所有的管理问题归结到最后都是沟通问题。管理之道在于以情度理，而领导者最重要的任务就在于培养领导者与员工之间健康的关系。

　　我国古代著名军事家孙武云："上下同欲，士可为之死，为之生。"沟通创造和谐，赢得人心，能够凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？人心所向，借力何忧？ 中華励志网 www.zhlzw.com