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 ◎ 励志书籍 >> 借力而行:高效能领导的79个管理智慧 >> 第四部分:

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第37节:借助上级,寻求支持


  

  于是,王照凤开始挑唆秋桐去和尤二姐作对,自己则装成和事老,从中劝解。她对秋桐说:"你年轻不知事。她现在是二房奶奶,你爷心坎上的人。我还让她三分,你去硬碰她,岂不是自寻其死?"

  秋桐是个火暴脾气,一听这话,哪里还耐得住,故意放开嗓子说:"奶奶是软弱人,那等贤惠,我做不来!奶奶素日的威风怎么都没了?奶奶宽宏大量,我却眼里揉不下沙子。让我和这娼妇做一回,她才知道呢。"尤二姐听得清清楚楚,可她生性软弱,只是偷偷落泪,不思茶饭,不久便病倒了。

  王熙凤派人请来一个庸医,开方子下药,尤二姐吃后竟至流产。接着,王熙凤又叫人去算命占卦,约定回来说是"属兔的阴人冲犯",故意让秋桐知道,而秋桐正是属兔的,她气得跑到尤二姐的窗下大哭大骂,狠狠闹了一场。

  尤二姐丢了腹中的胎儿,又日日受着冷嘲热讽或破口大骂,伤心至极,找出一块金子吞下,结束了自己年轻的生命。直到死时,她对凤姐都还念念不忘,以为是秋桐在和自己作对。王熙凤借秋桐之"力"除了劲敌,巩固了自己岌岌可危的地位。

  圣经中有这样一个故事:以色列人侵入亚扣的国土,包围了对方的京城巴拉。此时,以色列的首领大卫·雅各布仍留在耶路撒冷,一次偶然的机会,他看见了一个美貌绝伦的女人在河中洗澡,心生爱慕之情。可是,经过仔细探访,发现那位女子已经结了婚,丈夫是大卫手下的一位战将,名叫乌里亚。

  为了将那美女据为己有,大卫想出一条毒计。他给前线的元帅写去一封信,信中写道:派乌里亚到战争最激烈的地方去打仗,其他人暗中后退,让敌人将他杀死。前线元帅照着做了,乌里亚战死,大卫立即将乌里亚的妻子接入宫中。在这里,大卫是借敌人之刀,杀了自己的情敌。

  其实借刀杀人也是借力打力的一种,只是看你如何去对待它而已。

  3.借助上级,寻求支持

  作为领导者,由于各种原因,对有些矛盾的解决自己是无能为力的,但不解决这些矛盾又难以实现工作目标。在这种情况下,就应该寻求上司的支持,借助上司的力量去解决矛盾。寻求支持,借助上司的力量来解决矛盾,是既省力又有威望的明智之举。

  领导者需要上级提供支持的情况大致有三类:一是在执行上级重大决策的过程中,遇到自己的职权或能力难以解决的矛盾;二是出现涉及或影响全局工作的局部之间的矛盾;三是领导者做出决定容易引发或激化矛盾。

  从表面上看,上述问题应该由领导者予以解决,但就其实质而言,这些矛盾都在不同程度上反映了局部与全局的矛盾。如果不借助上级的力量,领导者可能会陷入困境,以至影响全局的工作。

  借助上级力量解决矛盾,应采取以下方法:一是从全局的角度,实事求是地向上级反映问题--矛盾形成的原因、发展的程度、对工作影响的大小等。通过问题的提出,充分说明没有上级的介入不能够解决问题,以此引起上级的重视。二是提出解决问题的办法。提出问题是为了解决问题,但究竟应该怎样解决问题,领导者应从工作实际出发,提出有针对性的方案。方案必须是两个以上,以便上级进行比较和选择。但由于人们所处的位置、认识能力等存在差异,领导者对自己的方案切忌固执己见。三是请上级选择适当时机公布方案。为了减少工作中的阻力,协调一致地行动,方案必须由上级予以公布,这样就会使方案更加具有权威性和严肃性,领导者执行起来就会更加彻底。四是必要的时候可以请上级亲临现场解决问题。对于紧急而又重大的问题,如果严格按固定程序办会贻误工作时机,在这种情况下,领导者在采取应急措施的前提下,请上级亲临现场解决将会取得更好的效果。 中華励志网 www.zhlzw.com

  


 
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