当然有的时候，身为领导者，你正大光明的争取一些权力本来是无可厚非的。但是你一定要清楚，无论你采取什么手段，在争权的过程中，都极有可能伤害同事的感情，成为不受欢迎的人物。因此，领导者应时时警惕自己，不争权，少借权。此外，领导者在借权的时候还要避免一些错误行为：

　　①借权时不可忘乎所以。为了获得一些权利，不可因此自行扩张权力，对其他同事表现出独霸一方的气势，成为单位内的发号施令者。否则，你迟早会成为同事的眼中钉，让自己处于四面楚歌的境地。

　　②注意不要越级报告。虽然获得了一些管理的权力，但单位的报告系统却不可忽视，若你与上司之间还有一级领导，仍须照规定往上呈报。千万不要越级报告，避免让你的上司有被架空的威胁，否则你可能会面临被孤立的困境，得不到应有的支持。

　　③领导者不可滥用资源。权限愈大，意味着手中所掌握的资源也愈多，是否能够禁得住权力的诱惑，往往可以考验当事人的欲哇与定力。因此你应随时切记"权力使人腐化"，不要因一时不察，让自己的品德操守蒙上污点。

　　④领导者不可擅自破坏制度。无论上司授予你的权力有多大，该遵守的公司规章制度你仍须照章行事，千万不要恃宠而骄，不要搞什么"将在外，君命有所不受"或者是"先斩后奏"。

　　⑤领导者不可搬弄是非。不要因为获得上司信赖，就以为自己已成心腹，可在上司面前评论同事的是非。无论上司对你的信赖有多深，皆要时时抱着"伴君如伴虎"的心态。因为一旦你成为上司与同事之间的障碍，上司随时都可能会先拿你来开刀。

　　当你发觉事事都须向上司请示时，就应警觉到你的权力正在逐渐丧失之中。面临这种情况时，你应检查自己在获取权力的必要条件上是否有所欠缺，补充不足之处。一旦获得一些权利，也不要因此得意忘形，因为上司可以授权给你，当然也随时可以收回权力。

　　借权不是争权。借权就是借力，在借中要巧妙地处理好"借"与"争"的关系。

　　3.借力的先决条件是"授权"

　　韩非说："上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。"一句话，一名高水平的领导者，必然善于借助别人力量成就自己的事业。领导者借力而行：高效能领导的79个管理智慧的关键，就是做好授权工作，把一些权利授出去，借他们的力量，完成必要的工作。

　　日本著名网络公司横滨公司近几年崛起于东方，他们之所以能够取得如此巨大的成就，很大程度上在于他们能够充分授权于员工，以充分调动每一位员工的积极性和主动性。在横滨网络公司，做什么、怎么做、保持什么样的工作节奏等方面，员工拥有着很大的自由度。横滨网络公司的很多流程和系统不仅帮助实现了权力下放，还让员工能更灵活地选择工作时间和工作地点。例如，公司发给员工手提电脑，开通局域网，还设置了一个无线网络，让员工不需要电话线就能接入公司的网络。对横滨网络公司的员工来说，在哪里上班并不重要。横滨网络公司努力把上班、下班和家庭之间的界限打破，让员工在工作时间上有着更大的自由度。员工能在家工作，也能在公司处理家事。

　　但我们却经常看到，一些领导者每天坐在办公室里，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，见到表现不佳的员工，更是要叮嘱上几句，为的就是让员工心生警惕，谨慎工作。至于员工，心里又是怎么想的呢？

　　对于领导者的紧逼盯人，员工内心想必是大感压力，难免工作情绪会受到影响。倘若领导者高高在上，并且总是责骂多过鼓励，可想而知，员工不但燃不起工作热忱，反而使上下级的鸿沟愈来愈大。最后，领导者的用心良苦，反倒成了阻碍员工成长的绊脚石。 中華励志网 www.zhlzw.com