（3）领导者与同级要多加强沟通，并充分展现自己的实力。工作是一台大机器，员工就好比各个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才可能正常运转。这也是同事之间应该遵循的一种工作精神或职业操守。其实在现实中不难发现，有的企业因为内部人事斗争，不仅企业本身"伤了元气"，在整个社会舆论中也产生不良影响。所以作为一名领导者，尤其要加强个体和整体的协调统一。因为领导者作为个体，一方面有自己的个性，另一方面，就是如何很好地融入集体。所以，无论自己处于什么职位，首先需要与同事多沟通，因为你个人的视野和经验毕竟有限，这样你才能避免"独断独行"的印象。况且，随着社会分工的越来越细，这种沟通协调也是必须的。当然，同事之间有摩擦是难免的，即使对一件事情有不同的想法，我们也应具有"对事不对人"的原则，及时有效地调解这种关系。有时从另一角度来看，也是你展现自我的好机会。用成绩说话，能真正令同事刮目相看。即使有人对你有些非议，此时也会"偃旗息鼓"。当然有了成绩，也不应滋生骄傲的情绪，觉得"高人一等"。工作是一种团队合作产品，成绩是大家共同努力的结果。如果你有了物质奖励，不妨拿出一部分和同事们一起分享。

　　（4）最后，领导者还要与同级积极配合，互相补力。同级领导之间应当积极主动地配合，齐心协力地工作，以求得最佳的整体效应。所谓积极配合，互相补力，就是既要有合作精神，又要有补力意识。这是对同级领导者"行为"方面的要求，也是处理同事关系的一条重要原则。众所周知，在现代社会中，任何一个部门及其领导者，都需要与其他部门和领导者配合。那种"鸡犬之声相闻，老死不相往来"的"小国寡民"的思想，那种"各扫门前雪，哪管他人瓦上霜"的旧有做法，既不符合时代的要求，在实际工作中也行不通。同级领导者应当正确把握"集体利益"与"个人政绩"之间的关系。惟有处理好了同级领导者间的关系，才能真正做到积极配合和互相补力。在积极配合的同时，还应强化补力意识，采取行之有效的补力措施。当同事有困难时，应当热情地帮一把；当同事有问题时，应当尽力地挽救一下；当同事出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮，更不能抱着看"笑话"的态度来"欣赏"同事的困难、问题和差错。因为那种"鼀目寸光"的做法只会害了自己。

　　3.借下属的"力"

　　古人云："士为知己者死。"其实知己不仅仅是上司，有时也可以是同级和下属。领导者对下属充满信任，那么下属就会受到感动和激励，就会自觉维护领导者的威信，全心全意地做好工作。

　　与上级领导相比较而言，有的领导者的权力并不算大，于是很多领导就舍不得再向下面分权，其实这样做是十分错误的。而这种情形比较普遍。一个权力大的部门，领导者自顾不暇，每个人都能够轻易分到很大的权力，部门成员往往皆大欢喜，彼此团结合作；而一个权力小的部门，领导者觉得自己的权力已经相当小了，就舍不得给下级分权，这个部门的成员必然会有不满情绪，严重时会影响团结和工作。领导者如果不给下属一定的权力，那么下属会有不满情绪。而且，下属就像在前线战斗一样，没有足够的动力，怎么能够顺利完成战斗任务呢？"又要马儿跑得好，又要马儿不吃草"，这怎么可能呢？

　　领导者具有人权、财权和人事权的绝对优势，如果领导者越权直接给下属员工布置工作、给予奖励，就自然而然地把中层领导架空了。在这种情况下，如果领导者和中层领导的关系处理得不好，就指挥不动中层了。

　　作为领导者的助手，下属是执行者。领导者拥有得力的执行者，便如虎添翼，工作等于干好了一半。而这一切，也恰好是领导者借力而行：高效能领导的79个管理智慧的源泉。那么，领导者如何充分发挥执行者的助手和参谋作用呢？ 中華励志网 www.zhlzw.com