所以以诚相待、与人为善，就是真心实意地对待别人，并且多给别人留一些余地。清末重臣曾国藩是一个非常善于容人的人，他主张为人处世要"举止端庄，言不妄发"，待人接物时多为对方留出一点余地。我们知道对于身处庙堂之上的曾国藩来说，趋炎附势之徒自然不会少，其中不乏热衷于宦途却又故作清高的所谓"大儒"。但是曾国藩依然将他们接纳下来倍加礼遇。

　　很多人对曾国藩的举动非常不解，其中便有一个叫李鸿裔的年轻人。他看不惯这些号称理学大师的腐儒们平时"坐议立谈，无人可及"，有事时却"临机应变，百无一能"。但是虽然他多次向曾国藩谏言，但曾国藩却依然故我，并不多加解释。

　　某一日，李鸿裔在曾国藩的文案上看到一位大儒写的一篇文章《不动心说》，文中为了标榜自己的清高，写了这么两句："将吾置于二八佳人之侧，问吾动好色之心否乎？曰：不动；又使吾置于红蓝大顶之旁，问吾动高爵利禄之心否乎？曰：不动。"李鸿裔为了讥讽这个言不由衷的大儒，信笔在文章的后面写道："二八佳人侧，红蓝大顶旁，尔心都不动，只想见中堂。"

　　当晚曾国藩见到了这篇文章和李鸿裔的题字，命人立刻将李鸿裔召来批评道："虽然这些人多为欚世盗名之徒，言行不能坦白如一，但他们之所以还能够获得丰厚的待遇，凭借的正是这些虚名，可是你一定要揭露他们，使他们失去了衣食的来源，那么他们对你的仇恨，决不是言语之间就可以化解的，你这不是自取祸端吗？"李鸿裔闻之不禁汗颜，明白了曾国藩此举的意图，从此开始注重"内敛"。

　　人的脚踏踩的地方，不过几寸大小，可是在咫尺宽的山路上行走时，很容易跌落于山崖之下，从碗口粗细的独木桥上过河时，常常会坠入河中，这是为什么呢？是因为脚的旁边已经没有余地。人若想在社会上站稳脚跟，也是这个道理。

　　对于喜欢"仰天大笑出门去"的年轻领导来说，谨慎言行，多为对方留下一些余地，是很重要的。余地是相互的，留给别人的同时，也留给了自己。这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是领导者处理同事之间关系的首要原则。

　　（2）同级领导者还应该是各司其职，不专权不越位。为什么同事之间容易不团结而影响工作？这固然有多方面的原因，但主要是现实中的磕磕碰碰。无非是你说话多一点儿，我说话少一点儿，你表态快一点儿，我表态慢一点儿。你权力大一点儿，我权力小一点儿。实践证明，领导者要处理好与同事的关系，必须做到以下几点：

　　①明确给自己的角色定位。领导者要认识到，在一个公司里必然有不同的部门，无论在哪一个部门工作，只是承担的职责不同，并没有孰贵孰贱之分。虽然同事在职务上有区别，但工作目的是一致的，都是为了公司业务的发展，大家理应相互密切配合，共同协作，搞好工作。

　　②正确对待自己，锤炼好自己的修养。对整个集体来说，每个成员都是"螺丝钉"，领导者更不例外。一个人的能力再大，离开大家的配合则会一事无成。一个人的能力要想发挥到最佳状态，必须靠大家的支持与配合。每个领导者，不能把自己的长处看得过重，把个人的作用估计得过高。而应对自己的缺点看得多一点，这样就能够随时给自己敲警钟。对待别人，应该强化别人的优点，淡化别人的缺点，而不能以自己的长处和别人的短处相比。作为一名领导者，既要有突出的政绩，又要有良好的形象，这是每个领导者追求的目标。正确对待自己，还有一个性格问题。同事中，每个人都有自己的性格，不同性格的人要搞好团结，就要求每个人必须有容人之量，或者叫宽容精神。每个领导者如果都有容人之量或宽容精神，胸怀坦荡，豁达大度，那也就不会因为气质和性格不同而闹不团结。

　　③要正确对待权力，还要防止越位侵权。一般来说，每个领导者都掌握一部分权力。应该把权力看作是组织对自己的重托，看作是竭力工作的条件和机会。只有这样，大家的目标才会一致，不会在权力分配上争高低，闹是非。如果领导者把权力作为自己谋取私利的资本和条件，那么，就必然会在人权、财权等方面争权夺利，闹不团结。那样，就会一害事业，二害自己。 中華励志网 www.zhlzw.com