（4）身为领导也要尽量维护自己的上级领导。有的领导者，自以为大权在握，就不把别人放在眼里，包括一些自己的上级领导。如果你能够真心的帮助你的上司，上司会从心里感谢你。上司也是人，并非事事顺心。很多时候，上司也需要做下属的帮助，及是为了面子他们往往不会明说而已。

　　上司虽然大权在握，但也免不了时常的被困难缠身。他们的困难，有的需要请求他的上司帮助解决，有的需要请求他的亲朋好友解决，有的则需要下属帮助才能解决。

　　"上交不谄，下交不渎"，这是古训。不在上司面前讨好、谄媚是做人的最基本的原则，但如果把帮助上司排忧解难仍然视为谄媚则有失偏颇。上司在公事方面的困难，其实就是大家的困难，帮助上司解除这样的困难，也就是帮大家的忙，帮自己的忙。上司的困难，不论是公事方面的还是私事方面的，下属如果进行帮助，都不应该等上司开口，而应该主动出手。这期间，你想帮上司的忙就要大大方方，理直气壮地去做自己该做的事情。

　　对每个人来说，求人帮忙，总是万不得已而为之。为什么呢？求人帮忙，把自重感让给了对方，而自己则有一种自卑感和负疚感。如果对方能主动帮忙，困难很快得到了克服，自卑感可以较快地消失。如果对方无动于衷，三番两次相求还懒得行动，自卑感会达到极点，使人感到受辱，自卑感会变成讨厌感，以至于别人不再愿意同他一起相处。上司求下属更是这样，人家已经放下架子，把自重感让给了你，如果你不识抬举，他可以另求他人，不受你的"窝囊气"。

　　帮人图报是一种市侩的意识，它会严重影响相互之间的关系，损害相互之间的情谊。如果把这种意识带到上下级关系中来，上下级之间的关系就变成了赤裸裸的金钱关系：不用金钱和权力，上司就没有凝聚力和号召力。然而一个正直的、称职的上司是不会徇私情的。对于帮人图报的下属，不但不会"报"，还会从此看出他的惟利是图的本性，进而对他失去信任。

　　常言道："疾风知劲草，烈火炼真金。"在关键时刻，上司才会真切地认识与了解下属。人生难得机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷入困境之时，你若能大显身手，定会让上司格外器重你。当上司本人在思想、感情或生活上出现矛盾时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌变成一块木头，呆头呆脑，冷漠无能，畏首畏尾，胆怯懦弱。这样，上司便会认为你是一个无知无识、无情无能的平庸之辈，而那样你便会永无出头之日。

　　2.借同级的"力"

　　俗话说："孤掌难鸣。"作为一名领导者应该谦虚、协作，尽量求得其他同级领导者的支持。领导者与领导者之间，有时候免不了有利益冲突，比如政治荣誉的归属和经济收益的分配。这时候，领导者就要谦虚，主动礼让，不要争功，更不要揽利。领导者要主动征求其他领导者对自己工作和作风上的意见和建议，也可以主动给其他领导者提出意见和建议，彼此真诚相待。至于职务的升迁，自有群众的意愿和上司的安排，个人多虑大都徒劳无益。

　　一个领导者只分管了一个或者几个方面的工作，但是，在完成工作的过程中，又必然涉及其他方面或者其他部门，这就需要其他领导者的配合和协作。常说的"分工不分家"，就是既要划分责任范围，又要互相合作。领导者与领导者之间，有时候又会发生责任轻重的冲突。这时候，领导者要真诚协作，多做工作，多承担责任。这一次你帮助了我，下一次我必然会帮助你。所以，帮助别人就是帮助自己。

　　（1）领导者要做到与人为善，以诚相待。任何一个领导者，都期望有一个良好的人际环境，期望与其他同级和睦相处，在心情舒畅的环境下工作。而要达到这个目的，就要以诚相待、与人为善，以自己的"诚心"和"善意"去换取他人的"实意"和"友善"。正所谓："精诚所至，金石为开"，"诚之所感，触处皆通"。意思是说，只要真心实意以诚相待地对待别人，就会使人感化，无论在什么地方、什么情况下，都能把事情办好。当同事取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当同事受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和同情；当同事遇到困难时，应当积极地帮助和支持。而不能对同事的成绩讥讽挖苦，对同事的不幸幸灾乐祸，对同事的困难置之不理。否则，既会伤害对方的情感，更会影响彼此之间的关系。 中華励志网 www.zhlzw.com