（1）要使下属的才干得到激发，领导者必须对下属放心。有些领导者对下属总是放心不下，事无巨细，样样不撒手。这样，下属的作用就很难发挥。有时下属认真负责、大胆工作了，领导者却怕捅娄子、惹是非、帮倒忙，于是便想方设法泼冷水，使下属进退两难。因此，领导者要注意"抓大放小"，该由下属抓的工作要放心让下属去做。此外，领导者还要注意保护下属，若有人告下属的状，不要听风就是雨、随声附和，而要进行仔细调查。若确属下属的问题，就要采取恰当的方式对下属进行批评教育或处理；若属捕风捉影、胡编乱造之言，就要为下属说话，为下属撑腰。领导者只有对下属放心了，下属的才干才能得到充分发挥。

　　（2）要使下属更好地负起责任，领导者必须对下属放手。放手，就是放手让下属独立思考、独立工作、独立解决问题，在下属分管的工作中不乱插手。但当下属遇到困难时，领导者要主动出谋划策，帮助解决；当情况紧急下属来不及向领导者请示报告而自行处理问题时，领导者要给予谅解；当下属工作上出现差错时，领导者要对下属加以引导，耐心帮助；在处理问题时，只要下属没有违反原则，领导就不要轻易否定。总之，作为领导者，要放手让下属大胆地去干，千万不能使下属缩手缩脚、左右为难、无所适从，否则久而久之，下属的主动性就会弱化，斗志就会衰退，内在的动力和潜能就发挥不出来，从而造成工作上的低标准、低效率。因此，领导者只有真正对下属放手了，下属才能更好地履行自己的职责，行使自己手中的权力，同时，也才能更好地对领导负责。

　　（3）要使下属的创造性得到充分调动，领导者必须对下属放权。放手、放心是放权的真正体现。放权，就是让下属员工在自己职权范围内行使自己的权力，不受任何干涉。有些领导者什么都要自己说了算，使下属迈不开步、走不动路，作用很难发挥，干不好有失职之责，干好了怕有越权之嫌，到头来，下属成了聋子的耳朵，领导者也成了孤家寡人。放权是对下属的一种锻炼和提高，更是一种培养，只有真正对下属放权，才能充分调动下属的工作积极性和创造性。

　　（4）要使下属能在必要的时候贡献力量，领导者必须容下属之过。放手、放心、放权是对下属的信任和支持。容过，就是对下属所犯的错误要能够体谅。容过，体现的是领导者的一种风度和胸怀，也是一种高超的领导艺术。领导者要为下属创造一个宽松和谐的工作环境，当下属员工在工作中有过失时，作为领导者，要主动揽过，承担责任，千万不能抓住不放，使下属抬不起头来，否则，下属员工就无法继续开展工作。但容过不等于放任，下属有了过失，领导者要积极帮助其查找原因、总结经验，使其走出失败和挫折的阴影，把挫折转化为新的动力。

　　第七章领导者做决策必须借力而行：高效能领导的79个管理智慧

　　在一个企业事业单位的经营管理过程中，存在大量需要领导者决策的问题，决策分析是领导者的基本技能。领导者决策正确可以使事业沿着正确的方向前进，取得好的社会经济效益；领导者决策失误会给整个事业带来巨大的损失。

　　决策是比较关键的一步。这一步不慎，就会导致所有的努力都前功尽弃。那么，正确的决策从哪里来呢？不能从天上掉下来，也不能从头脑里空想出来，只能从实践中提炼和总结出来。这就需要依托民主与集中的制度和方法，借助大家的力量，完成高水平的决策活动。

　　1.听听先知者的意见

　　毛泽东同志说过，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。出主意也好，用干部也好，都是属于决策的范畴。研究决策，就要研究民主集中制，就要研究坚持民主集中制对于出好主意、用好干部的作用和意义，就要研究在决策过程中如何坚持民主集中制。在一个地方、一个单位，决策正确不正确，主意出得好不好，干部用得当不当，同民主集中制执行得好不好有直接的关系。 中華励志网 www.zhlzw.com