（5）傲慢无礼者。他们时常表现出惟我独尊的样子，像这样举止无礼并态度傲慢的人，实在叫人看了生气，是最不受欢迎的典型。但是当你不得不和他接触时，你要如何对付他呢？

　　某单位有一位副科长，说话虽然客气，眼神里却有些许傲慢，且不带一丝笑意，这种人实在是非常不好对付的，当领导初次会见他时，就感觉有一种"威胁"存在。不久，这位傲慢无礼的人就被调到一个很不起眼的小部门直到退休。

　　对付这一类型的人，管理专家们认为对他们说话应该简洁有力才行，最好少跟他罗嗦，正所谓"多说无益"。因为，你稍不小心，就会掉进他的圈套里去。所以，作为领导最好让他远离你的身边。此外，不要认为对方客气，你也礼尚往来地待他。其实，他多半是缺乏真心诚意的，你最好在不得罪对方的情况下省略一些言词，使对方摸不清你的用意。

　　当然，每个人都有自己的立场和苦衷，有的人可能自觉"怀才不遇"，故怨恨自己运气不好，无法早点出头。对此，我们应该同情他，而不必理会他的傲慢，只管简单扼要地交涉就对了。

　　（6）深藏不露者。我们周围存在着许多深藏不露的人，他们不肯轻易让人了解其心思，或知道他们在想些什么，有时甚至说话不着边际，一谈到正题就"顾左右而言它"。对于这种人，作为领导者就更应该加强防范心理。

　　我们知道，当他与你进行交涉时，其目的是在了解你的情况，以便为他以后的路打好基础，而这种人最为可怕。因此，这种人会经常挖空心思去窥探别人的情报，期待露出"庐山真面目"来。

　　不过，当领导者遇到这么一个深藏不露的人时，你千万不要被对方的假象所蒙蔽住，你只需把自己预先准备好了的资料拿给他看，让他知道你有所准备，以至于不敢小瞧于你。

　　其实这种人多半不愿将自己的弱点暴露出来，即使在你要求他给出答案或提出判断时，他也故意装作不懂，或者故意闪烁其词，使你有一种"莫测高深"的感觉。其实这只是对方伪装自己的手段罢了。倘若作为领导的你不拿他当回事儿，久而久之，他也就自己撕下伪装了。

　　（7）草率决断者。这种类型的人，乍看好像反应很快：他常常在交涉进行到最高潮时，忽然做出决断，给人"迅雷不及耳"的感觉。其实，由于这种人多半是性子太急了，因此，有的时候为了表现自己的"果断"，决定就会显得随便而草率。所以对这种类型的人不能委以重任。

　　某位领导有一位结交多年的老朋友，当他两人不在同一家公司上班时，他总认为他的朋友是不可多得的干才，待他们一起共事时，他才发觉这位朋友有个毛病，就是决断过于草率。

　　这样的人，经常会"错误地领会别人的意图"，也就是说，由于这类人"反应"太快，每每会对事物产生错觉和误解。其特征是：没有耐心听完别人的谈话，往往"断章取义"，自以为是地做出判断。如此，虽然交涉进行较快，但草率做出的决定，多半会留下后遗症，招致意料不到的枝节发生。

　　从事交涉及商讨大事，总是要按部就班地来，倘若你遇到上述这种人，最好把谈话分成若干段，说完一段（一部分）之后，马上征求他的同意，没问题了再继续进行下去，如此才不致发生错误，也可免除不必要的麻烦。

　　（8）行动缓慢者。对于行动比较缓慢的人，不管什么时候都需要耐心。比如，一位年轻而稍显肥胖的杜小姐，也许因为体型的关系，看她做起事来，总是比别人慢半拍，感觉工作效率总比别人差一点。严格说起来，倒不是她的工作能力不如其他同事，只不过她做起事来太过于"慢吞吞"而已。

　　你可能会经常碰到这种人，此时你绝对不能着急，因为他的步调总是无法跟上你的进度。换句话说，他是很难实现你的预定计划的。那样，你就不能派他去干那些见效快的工作，对待这种人，最好的方法是计件工作制，让报酬与他的效益挂钩。 中華励志网 www.zhlzw.com