有一位姓赵的先生，他经常手不离机--计算器。仿佛他始终在计算着自己的利益，至于其他事情，他不会在意如何做好它，只考虑怎样做才最省事。对他有用，能帮助他解决问题，或具有某些他可以利用的关系，他才与对方交往。这种人，无论是谁都不会对他产生好感。

　　作为一名领导者，倘若不多个心眼，你常常会成为这类人利用的对象。更不用说借他们什么力啦。那么当你了解到某个人带有这种企图和动机时，你该怎么办呢？

　　一般说来，不必因为发觉对方的这种动机而不与其打交道，也不必感到气愤，只需适当地把握这种交往的程度和分寸，少向他们提出什么要求即可。

　　（2）自作聪明者。作为领导者，碰到一些事事不合作、工作态度又差的人，当然头痛；可有时遇到一些自作聪明，事事想帮忙，可惜愈帮愈忙的人，一样令人啼笑皆非。

　　遇到前者时，你还可以骂他一顿，他改不改是一回事，最低限度自己出口气。遇到后者时，见他工作得满腔热情，即使是搞乱了自己阵脚，但也不好意思骂他，这才令人生气。

　　领导者对付这类员工，千万不能用责骂的方式，这可能使他以后不愿意与你配合，甚至可能对你产生反感。试想有人全心全意地为你解决问题，你不但不欣赏，还骂他一顿，这感觉一定不好。既然骂之不得，惟有用软功化解。

　　首先，多谢他们的诚意和帮忙，从正面肯定他们帮忙的价值，之后再解释一下他们犯的错误，最后替他们找个台阶下。甚至可以在最后把错误归在自己身上，是自己解释不全，才会累他白花精力，那样他就会十分轻松地接受意见。

　　其实，只要适当引导，自作聪明的员工不难训练为可以借力使用的员工。不要放弃他们，这些人可能是公司重要的人才资源。

　　（3）爱扯皮者。对一些爱扯皮的员工，你在调查一番后，也许就会发现他有善交际的特点，那么你就把他调到公关部门去。当然，这些人调动之后同样需要继续帮助他们克服自己的缺点，最大程度地发挥自身的能量。对于这类员工，要借他们的力，必须谨而又慎。

　　对于程度严重的扯皮者，由于这类人的毛病多已成习惯，由来已久，极难改掉，甚至连改善的希望都很小。而且，靠批评教育又起不到丝毫作用，那么对待他们，只有一个有力的武器，就是"纪律"。

　　首先，对付那些因为琐屑小事而扯皮所造成的不应有损失，绝对不能手软，该降职的降职，该扣奖金的扣奖金。其次，在适当的时候让他出一下丑，刺激一下他的自尊心。同时，还可以利用这种做法教育其他职工，让他们给大家起个警戒作用，达到以儆效尤的目的。

　　当然，在以后的工作中，他们如果做出了成绩，也应照奖不误，不能因有些"前科"就把后来的成绩也否定了。这样，方显出你这个领导人的风度。

　　（4）倚老卖老者。领导的年龄若比员工高一些，工作经验丰富一些，对员工的管理就会比较容易些；但如果领导的年龄较轻，而其员工又是一些工作经验丰富者，并且这些员工还倚老卖老，那么管理工作就会有很多困难了。

　　对待倚老卖老型的员工，年轻的领导者应该怎样对待他们呢？首先不能恃权傲物，向员工摆出一副上司的架势。要得到他们的支持，就得了解他们的心态，像对待朋友一样对待他们。

　　有些年长的员工倚老卖老，对公司的规章制度置若罔闻，甚至故意挑战领导的权威，如果领导视若无睹，他们便会变本加厉。如果领导立即指责，他们又找出诸多理由推搪，甚至运用其影响力，怂恿其他员工采取不合作的态度。

　　年轻的领导遇到上述问题时，除了必须指出对方错误的地方之外，而且要以严肃的口吻告知他们，他们的行为已经影响到公司的运作，并且有可能会损害公司的利益，这对他并没有好处。但切忌有情绪化的表现。

　　不过，作为领导千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办、就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为公司的宝贵财产，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。"你敬他一尺，他便还你一丈"，同时你又巧妙地借用了他们的能力，何乐而不为呢？ 中華励志网 www.zhlzw.com