都没有做好，为什么批评我

　　在日本留学的时候，看过一些关于松下幸之助的书。下面的描述，给我留下了非常深刻的印象。

　　据说在松下公司里，如果谁遭受了松下幸之助的批评，那么当天晚上，他就会高兴地请别人一起去吃饭喝酒，为什么呢？因为这意味着被批评的人马上就会有升迁的机会了。

　　我们都知道对牛弹琴所表现出来的愚蠢，所指的一定不是牛，一定是弹琴的人。聪明的领导当然也知道这样的道理，他不会花时间批评那些毫无希望的人，也不会把批评赋予那些不思上进的人；相反他一定会找那些愿意进步的人，可以将批评看作是指导和鞭策的人。当然松下幸之助就是这样的领导。

　　于是在松下公司就有了“闻过则喜”的文化——大家都在通过批评和自我批评寻找和发现问题，并加以解决。所以在大家都没做好的时候，如果你被领导批评，你就“偷着乐吧”，因为他已经关注你，已经通过他的批评告诉你他期待着你的进步，他会关注你下一次的成果。

　　当然还有另外一种情况，被批评的人就更要自我反思了。比如说，虽然大家都没有做好，而你是第三次做，别人却是第一次做，所以当然要批评你，因为你比别人更有经验；或者虽然都是没有做好，但你是小组长、你是管理者，当然也要批评你，因为你的工作标准不应该和别人一样；如果大家都没有做好，但你是因为能做好而没有做好，你是因为不认真而没有做好，当然就要批评你。当一个人因为不会做而没有做好的时候，你只需要教会他如何做便可以了；而一个不认真、没有责任心的人，他会不会做，你都不能放心地交给他一份工作，当然企业就很难欢迎这样的人。

　　所以，只要是遭到批评，当事人就应该反省自己，看看自己是因为什么而遭到批评，看看下一步怎样把批评转化成对自己的引导和提示，任何标榜自己愿意进步的人，都必须从这一点开始，都必须用这样的标准要求自己。

　　有贡献的人，会这样做——

　　★他们把批评看成是非常有价值的信号，他们会把批评转化成对自己工作的指导和提示。

　　★他们会跟随那些英明的领导，并努力创造更多的机会，让领导批评自己。换句话说他们会经常挑战新的问题、新的工作，之后让领导给自己更高的期待（他们知道很多时候，这样的期待是通过批评的形式表现出来的）。

　　★如果大家都没有做好，而自己却遭受了批评，他们会深刻地反思自己，看看自己是不是有些疏忽、大意，是不是产生了一些对工作的倦怠情绪。

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