成本是所有企业关注的问题，更是所有企业最终能否创造利润的决定因素之一。然而很多企业都没有能够成功地积累下压缩成本的有效经验，这不是说他们不重视成本，不努力压缩成本，更多的原因恰恰在于：他们对成本的认识不太清晰，他们对压缩成本的方法要求立竿见影。

　　比如，他们认为成本是固定的，是很难被压缩的，所以他们就看不到问题，自然压缩成本的努力也很难取得成效；或者他们认为成本是可以压缩的，于是要求自己和相关的人员迅速拿出有效的方法，这一点之所以不现实，是因为长期以来，他们已经形成了某种惯性思维，他们对一系列问题的认识，很难在一夜之间得到巨大的提升，所以压缩成本的方法，很难达到立竿见影的效果。

　　比如在一个服装厂的成衣车间里，当他们有了一定的压缩成本的经验之后，他们就会关注能否节省出更多的布料，从最初能够节省下一小段到节省下整匹的布。然而对于企业来说，省下整批的布，难道就真正做到压缩成本了吗？当布匹被织出来的时候，就已经带有了特定的质地和花色，而只有几尺、几米、一两匹的小批量产品是很难顺利地被销售出去的。所以对于企业而言，这时应该意识到“省布”并不能够更有效地压缩成本，而恰恰是在做到“省布”之后，将这样的信息，通过生产计划转移到上游，在织布的时候就少投料，那样才能让企业的财富报表变得更亮丽，因为不投料远比“省布”对企业的压缩成本贡献更大。

　　然而类似的认识，其实是需要企业在长时间压缩成本的努力之后，才能看清楚的，同样，成本也会随着压缩成本的实践发生着变化，换句话说，持续压缩成本的实践，会让当事人有能力从不同的角度看待成本，从而超越局部从整体层面上去安排工作。从这个角度讲，成本就是海绵里的水，只要努力地压缩就能看到成效，只要持续实施压缩成本的努力，就能因为不断提升对成本的认识，而更有效地压缩成本。

　　从本质上讲，成本就是一系列具体工作方法的影子，你用一种方法做事，就会对应着一种成本，而你要超越了这个层面，进入到更有效的工作层面上，成本自然也就会被更大地压缩。

　　有贡献的人，会这样做——

　　★他们要求自己在持续压缩成本的实践中，提高对成本的认识。

　　★他们知道立竿见影的方法是很不现实的，所以他们会持续地努力。

　　★他们知道成本是一系列具体工作方法的影子，所以他们通过持续提高工作方法的有效性，来不断地压缩成本。

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