利说可以在10分钟内给他一样东西，这东西能把公司的业绩提高至少50％。利递给总裁一张空白纸条，让他在纸上写下第二天要做的6件最重要的事。

　　总裁写完内容后，利让他在纸条上用数字标明每件事对总裁及公司的重要性次序。利接着说："现在把这张纸放进口袋。明天早晨第一件事是把纸条拿出来，做第一项，不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直到完成'为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项......直至你下班为止。如果你只做完第五件事，那不要紧。你总是做着最重要的事。"整个会见历时不过半个小时。几个星期后，利收到一张2．5万元的支票和一封信。舒瓦普在信上说，那是他一生中最有价值的一课。

　　在工作中，我们应该把65％一80％的时间投入在重要不紧急的事情当中；只把20％一25％的时间分配在既重要又紧急的事项上；紧急不重要的事务只占15％的时间；不紧急也不重要的事务要尽量控制在1％以下。

　　根据以上的理论，我总结了33项时间与效能管理策略供你参考。这33项时间与效能管理的策略方法听起来都非常的简单，却是非常的实用!它可以大大地节约你的时间，提升你的工作绩效，激励你在最短的时间里采取最大量的行动来获得最高的人生成就!这是不是你所希望的呢?迫不及待，就让我们赶紧阅读下去吧。