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IT女杰:卡萝·巴茨(1)
IT女杰:卡萝·巴茨
卡萝•巴茨是美国Autodesk公司董事会主席兼首席执行官。Autodesk是目前世界上最大的PC设计软件公司,也是全球第四大PC软件公司,并领导着当前全球54亿美元的CAD(计算机软件辅助设计)软件市场。该公司在卡萝任董事长的6年时间里年度净收入的增长就超过了两倍,从而卡萝被《财富》杂志列为全美最具影响力的50名杰出商界女性之一。、 扶灰姑娘到“大舵主” 卡萝•巴茨1948年出生,是在美国威斯康星州长大的。她的童年非常不幸,8岁时母亲去世,当时父亲在一家饲料磨坊工作,弟弟那时才两岁。家境的贫寒使她很小就懂得了自立,“我明白必须靠我自己,我想找一份比女服务生更好的工作。”卡萝是一边在银行打工一边完成学业的,“我做过从前台出纳到后台办公的所有职位。”她18岁走进大学校门,攻读数学学位,但不久她却被计算机所迷住,“我第一次上计算机课就被它迷住了。当时大家都在学习像心理学、社会学或者拉丁美洲学这类知识,只有我每天夹着计算机卡片盒在校园里来去匆匆,同学们都说我在浪费时间。现在他们又说我有先见之明。其实我不过是做了自己喜欢做的事情。” 21岁的卡萝从威斯康星大学毕业后。供职于圣保罗第一国内银行,负责向中西部地区的小客户推销计算机化的银行服务设施,而那些地区的人还一直沿用手工记账的方式。 “我到那里对他们说,嘿,诸位,让我们使用计算机吧!”之后,卡萝又到3M公司做系统分析,随后又到了销售部。之后,卡萝跳到DEC公司(后被康柏兼并),曾先后做过销售管理和产品线管理工作。在其6年的DEC公司工作生涯中,卡萝的管理才华得到了显示。 但卡萝只有当来到了位于硅谷的太阳(SUN)公司后,她的事业才真正插上了翅膀,尽管此时的卡萝已到了35岁。在SUN公司的9年中,卡萝做过各种管理工作,最后升为SUN公司副总裁。卡萝认为自己在太阳公司之所以提拔得这样快,有两个原因; “首先,我有一个计算机学位,这在当时是不多见的;另外,太阳公司发展很快,再加上我个人的努力,可以说,我是努力工作加一点运气。在美国的十年,技术发展非常快,机会也很多,一般来说只要你有一个计算机学位,再加上积极上进,机会就会很多。”有人问卡萝为什么能这样青云直上?她笑着回答说:“如果说我有仕么秘诀的话,那就是我总是谴摭把事情做妊。我不愿把害己抬绘成一仝雄心勃勃的人。但是,要成功就必须尽你最大勘努力,除此别无他路。在你的所有科目中,永远拿A等成绩,就是这样。” 在太阳公司所取得的业绩已经让卡萝很满意,但没想到一个更大的机遇一一Autodesk的主席兼执行官的职位向她招手微笑,这又使她扬起了更大的潜力风帆。她说: “我之所以选择来Autodesk,有三方面的原因:一是Autodesk前景广阔;二是软件解决方案这个行业前景广大;三是我可以得到掌门人这个最高职位。” 诚然,卡萝能坐上这样一家大企业掌门人的宝座,:有些偶然。她既不是这家公司的创始人,事前也没有为这家公司做出过卓越的业绩。她是被猎头公司挖过来直接坐到Autodesk掌门人的宝座上的。 这是因为来Autodesk公司之前,卡萝是太阳公司副总裁,负责太阳公司全球各地的销售工作。在其任职期间,太阳公司的年度营销额从26亿美元上升至1992年度的36亿美元。这样的业绩,吸引了Autodesk公司董事会。 除了这份摆在纸面上的业绩外,卡萝富有前瞻性的思维和善于对外界的变化做出迅速反应的个性深深打动了董事会成j员。所以Autodesk董事会才作出了由卡萝来担任公司董事会主席兼首席执行官的决定。就这样,卡萝从灰姑娘变成T“大舵主”。 “没有世界级的竞争对手” 卡萝是一个了不起的企业家和杰出的技术领袖,她能高屋建瓴地洞察和把握IT业的发展趋势。她说:“新的500MHz的台式计算机的计算能力是非凡的。另一趋势就是Internet的不断扩展,每三个月它的规模就要翻番,这是历史上发展得最快的一项技术。当宽带连通技术实施之时,我相信Internet的增长速度将会更富戏剧性地增长。第三大趋势是在计算机领域广泛地采用可视化的信息。人们通过那些生动表达复杂数据的各种形象,而不是数据本身来更容易更轻松地了解概念与信息。这三大发展趋势:功能日益强大的计算机,互联性日益增强的工作环境和可视化信息的广泛应用,正在促使设计软件领域发生着显著的和根本性的变革。”正因为她能深刻地预见计算机软件的发展趋势和发展前景,所以她能领导并带领Autodesk公司进入一个新的天地。 卡萝任Autodesk首席执行官后,采取了两大措施: 一是将Autodesk公司的单一品种生产引向多元化产品体系发展。她上任时,Autodesk公司只有一种产品,于是卡萝对董事会说,公司要有长久的生命力,就不能只停留在单一产品上自得其乐,必须不断拓展和深化其市场领域,向多元化和专业化产品体系发展。于是,她着手改变这一现状,仅6年时间,卡萝便使Autodesk公司从单一产品拓展到了建筑工程建设、机械设计、影视创作和视频游戏开发、地理信息系统以及万维网的数据开发等重大领域。 二是产品定位。良好的战略定位是成功的一半。卡萝当时把产品定位于中低端市场,使Autodesk获益颇多。因为在计算机辅助软件高端产品线上早已有PIC、VG、SRDC等公司,但CAD由于走高端路线使得费用过高,引得CAD“高处不胜寒”,大多数企业无法享用这一“贵族化”产品。于是,卡萝决定Autodesk定位于中端产品,让更多的人受益于CAD。而微软与英特尔联合的“势力”日益强大,这使得卡萝的想法有了一个较好的平台。其产品一经推出便得到市场的青睐。 此外,Autodesk公司还先后在美国、欧洲、亚洲建立了13个研究中心,不断对产品进行革新和开发。 这样一来,Autodesk在6年里净收入增长超过了2倍多。1998年,公司第一季度的赢利报告震惊了华尔街,因为其赢利增加了57%。这些数据无不证明了卡萝非凡的才干。 卡萝以略带骄傲的口吻说:“我们的三维产品MDT在两年内就销售了10万套,这是其他公司要花10年时间才能达到的数量。因此,是Autodesk真正改变了212程设计的方式。Autodesk是世界上惟一大批量生产CAD多媒体软件的公司,在这个领域里我们现在还没有世界级的竞争对手。” 还要特别提到的是,卡萝领导下的Autodesk公司与中国有着良好的合作关系。卡萝女士于1999年3月22日前来北京,在清华大学发表了题为“21世纪设计工程师的解决之道�;Design2000”的演讲。当时,Autodesk公司与清华大学共同签订了关于《促进中国面向21世纪教育振兴行动计划、支持清华大学网络化教学及科研项目》的谅解备忘录。李岚清副总理会见了卡萝女士,希望继续加强信息领域合作。卡萝代表Autodesk公司向我国教育部所属五大理工名校赠送了价值1000万美元的最新版CAD软件。此前,1997年5月,Autodesk公司还曾联合中国惠普有限公司共同向中国百所院校赠送价值1.29亿元人民币的CAD软件及CAD外设产品。Au—todesk公司还与国家经贸委合作,全力支持了机械制造工业的CAD发展年活动和技术创新项目。 |