成功2道

　　卡萝的行事风格是：“要么领导我，要么跟着我，要么靠边站。”她的话充分体现了她的豪爽、果断、强硬。然而，“我听取意见，我强硬但是我公正。我认为我在工作中会给大家许多机会，并一直支持他们，我相信具有这些品质的企业家很多。”

　　卡萝喜欢快节奏的生活，她说：“我喜欢人们和睦相处，我喜欢快速前进的步伐。我喜欢做决定，喜欢对市场快速反应，喜欢这种高科技的做事方法。”

　　她认为要有一点自大精神。“我认为如果缺乏自信或没有一点自大，会使人变得软弱，他们会认为不能做好任何事情。我认为有一点自信是很好的，因为它使你坚强，使你能做得更好，使你不断提高自己，还能在很多别的方面不断进步。”

　　她认为人必须要有失败的经历。“我认为这是生活中很重要的一部分。你必须失败，你也必然会失败，如果你不失败，你就不知道什么是成功。这就像滑雪，你必须摔倒很多次，才会成为一个好的滑雪者。”

　　“我并非一直认为我会成功，但我认为并且我一直都相信我能照顾好自己。我只是努力管好自己，而且比我预计的还要好。”

　　卡萝有一个非常重要的理念，那就是让自己获得成功的同时，也要让手下人获得成功。她说：“员工一般看老板都是看结果，而不是看你长得怎样，也不管你有没有穿裙子；除此之外，员工还要看自己跟着老板会不会获得很大的成功，只要觉得自己会获得成功，他们会感觉很好，他们就会跟着你走。”她微笑地告诉大家，她曾经跳过好几家公司，但一路上总有几个聪明的男人跟着她。“有好几个男人跟我换了好几个地方，他们跟着我的原因是因为他们觉得跟着我能获得很大的成功。”

　　她认为要不断激励员工。“只要员工聪明就很容易被管理与激励，但这有一个先决条件，即让他们信任你。我们的员工非常相信我们这些高层给他们描绘的前景和战略，Autodesk公司有一个口号叫‘设计你的整个世界’，我们的员工觉得这种说法非常令他们兴奋。”

　　她认为要让员工永远保持新鲜的活力。“不能让员工总在一个岗位上，要让他们既可以做推销，可以做市场，还可以做客户，只有让员工不断保持运动状态，才能使其经常保持旺盛的精力。”

　　卡萝更认为，高科技的老板要能推动企业去进行改革，“老板不仅要包容这种改变，还要推动这种改变。一般来说，人们都不太喜欢这种改变，但在现代高科技领域里你不改变你就会被淘汰。因此，我们竭力使公司的任何角落都充满改变的影子。”

　　她强调说：不仅是指技术上的一个简单改变，还包括管理的一部分，不仅要不断地推进这种改变，而且要让公司的员工熟悉、习惯于这种改变，并跟上这种快节奏的步伐，以适应新的市场和新的战略。”

　　以上这些，是卡萝在任AutodeSk公司主席兼董事长在实践中总结出来的，具有普遍的意义。

　　“我不喜欢这样提问题”

　　有人问卡萝：“你认为女人在做管理时会有什么缺陷?”卡萝不客气回答道：“我不觉得女人在做管理时会有什么缺陷，：关键是女人要与男人一样聪明。女人在体力上不如男人，可是在思维上，女人与男人都是一样聪明。如果你说男人在管理上容易犯哪些错误，我倒是可以为你指出来。”

　　说完这句话，卡萝大笑。笑后，她又补充说：“当然这是一句笑话。事实上不应该把两个性别分开来看，作为一个人来说，能把世界上第四大软件公司管理得很好，碰巧我是穿裙子的。女人有聪明的女人，也有很笨的女人。有些女人做管理做得很好，有些女人做管理做得不好，可里面并没有什么性别区别。企业是一个大群体，没有必要把管理分成是男人管理还是女人管理。实际上我不喜欢被问到女人的管理与男人的管理相比有什么不同，每一个人的管理方法都会不一样。你可能看到男人有时像女人那样管理，女人有时像男人那样管理。其实人就像人那样管理。”

　　卡萝认为，男人中有优秀管理者，女人中亦有优秀管：理者。

　　至于女人中的“小女人”是做不好管理的。卡萝列举了“小女人”的弱点：一是心胸狭窄，肚量较小，心思过细，爱纠缠小事。二是不开放，不愿接受新鲜事物和变化，容易因循守旧；往往自我封闭，难于接受不同于自己类型的人，不能容忍不同的声音。三是嫉妒心显著，善于盯着别人的弱点，不善与人合作。四是创造力较少，习惯于用过去陈旧经验来“套”现实世界，对于出离自己思维的“现象”，总爱横加指责。五是虽本事不大但控制欲极强。

　　卡萝指出，如果一个女人带着这样一些弱点走到管理层，这些弱点就会放大开来，伤害别人很多，这只能把管理搞糟。

　　同样，男人中也有“小男人”，也是不能做好管理的。他们没有远见，不善于合作，比较做作，这些小男人与小女人有异曲同工之处。

　　卡萝认为，小女人与小男人的管理均属不幸之列。他们在管理上都有这样的共同特点：一是没有远见，善以权压人。二是善做表面文章。言行不一，在群众中信誉不佳。三是处理问题抓不到实质，仅流于表面现象。四是喜欢听话、乖巧之人，排挤有个性之人。五是不善于合作，不愿承担责任。六是过于感情用事，顺我者昌，逆我者亡。七是不善于为部下搭平台，往往与手下人抢功劳。

　　在这样的人的手下干活，正常的人谁又能提起精神?一家公司的管理层如果充满了小男人与小女人的身影，其风气就可想而知了。卡萝认为，在管理上不应分男女之别，关键是要看女人和男人是否有一样的管理素质。

　　卡萝这种看法很深刻，很有道理，一家公司由穿“裙子”的来管理，还是由穿“裤子”的来管理，对一家企业的发展并不重要，关键在于管理者身上的素质。卡萝的成功在于她有远见、不小肚鸡肠、能包容、善于进取、勇于改革、懂得员工心理、会撬开员工的潜力。