一是“惠普之道”遭遇挑战。对于惠普和康柏的合并存在着尖锐的斗争，斗争的双方一方是惠普公司最高管理层，另一方是惠普公司两位创始人的后裔一威廉•休利特的后代休利特和戴维•帕卡德的后代小帕卡德，他们利用自己持有5％和1．3％的股票的股东身份对合并投反对票。这场斗争的焦点是谁将管理惠普——是卡莉还是家族?正如康柏公司董事会成员托马斯•柏金斯所说的：“这实际上是惠普公司灵魂的斗争。”

　　据最新报导，经历了196天激烈的斗争后，终于在2002年3月20日，惠普公司董事会以微弱的多数票通过了两家的合并，而康柏董事会对两家的合并则以压倒多数票通过，从而信息技术行业最大合并案尘埃落定，惠普、康柏终成一家一新惠普。

　　但对卡莉女士来说，股东投票同意两家公司合并并不意味着斗争已结束。尽管休利特及卡莉都表示，他们的立场及目标都是对事不对人，但两人已结下了难以化解的矛盾。休利特在投票后表示，他仍计划活跃于惠普董事会中，这就意味着卡莉在短期内将无法摆脱休利特的纠缠。

　　对这两家公司来说，合并后更大的挑战来自它们的员工。新惠普面临的第一项工作就是裁减15000名员工，因而有不少员工反对合并。卡莉必须能够有力地向公司员工阐述合并后公司将带来的战略优势，否则在整合过程中将受到一些员工的消极对抗。

　　另外，由于美国经济和世界经济现正处于不景气的状态，两家公司正式合并的决定宣布后，2002年3月20日，在美国整个股市大跌的情况下，惠普公司股票价格每股下跌60美分至18．20美元；康柏股票价格每股也下跌32美分至10．82美元。对此，卡莉有冷静的分析，她说：“IBM今天被作为成功的象征，但想想10年前的IBM，想想IBM在重建公司的过程中经历过很多年的痛苦……IBM经过了死亡之谷才到达了成功彼岸。伟大的公司都不是短短一个季度就取得成功的，伟大的公司都要采取一些果断的举措才能成功。”但卡莉如何采取有力措施扭转股票下滑的局面，还有待时间来证明。

　　卡莉前面的路还很长，也充满了艰难和挑战，然而她和新惠普的前途应该说是光明的。