把慈善事业融入公司结构

把慈善事业融入公司结构。

马克·本尼奥夫

Marc Benioff　40 岁

Salesforce.com 创始人兼首席执行官

2001 年，我在一次会议上参加了一场关于商业和慈善事业的座谈会。时任孩之宝公司（Hasbro）首席执行官的艾伦·哈森菲尔德（Alan Hassenfeld，现任董事长）把我拉到一边说，我有许多不错的想法，但我还要使它们制度化。他说，我还要把关于志愿服务的想法融入公司（Salesforce.com）。其中的关键，就是接触那些已经完全把类似想法整合进公司的人。孩之宝是拥有最大的慈善计划的美国商业组织，慈善活动很多，其中之一是向儿童医院捐献玩具。它并不只是填写支票，慈善事业已经成其公司文化的一个组成部分。

我们最终决定从股本和利润中各拿出1% 放入非盈利性的Salesforce.com 基金会。当然，那时我们的利润还是零。不过，在艾伦的建议下，我们还让员工投入1% 的时间，让员工每年带薪从事六天志愿者服务。由于有了这些项目，员工乐意为我们工作，因为他们也想从事志愿服务，而我们给了他们制度保障。另外，我们还免费向非盈利组织提供服务。艾伦的建议使Salesforce.com 不同于一般的公司，意义确实重大。