潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成部分，它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则。但是这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。过去还有一种态度，或者说是一种认知思想，从根本上不承认这种潜规则的存在价值。这种思想下的企业内部运行，无异于在一团漆黑的世界中阔步行进，其危险是可想而知的。
对潜规则的认知大致有以下阶段：
1．看不到潜规则。当我们在企业打拼过一段时间，感受到这种隐形力量的存在与制约的时候，我们的思想会发生变化，看待企业的眼光也会有所不同。
2．发现潜规则。思想发生了变化，认识事物的背景思想发生了变化，所谓的“潜规则”就得以凸显，成为我们思考时主要的指导依据与行为准则。在此之后我们开始学习认同潜规则，接受潜规则，同时我们的思想背景也在不知不觉地发生着变化。
3．解析潜规则。当我们掌握了规律的存在之后，我们的思想就进入了一个成长期。在这个阶段里，娴熟地运用潜规则以达成于企业的发你确实能够感到有两种力量在左右企业的
运作。一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则
潜规则在企业内部的主导力量与影响作用是决定性的，但对潜规则的认识与领悟，却更多地依赖于我们自己的悟性。或者可以说，在企业内部，对潜规则的认识与掌握能力，更多体现为一个人的情商EQ。谁具有敏锐把握企业中潜规则的能力，谁就最具成功者的潜质，这种潜质的发挥，比之于业务或技术领域中的能力更为重要。
变化中的共存
对追求基业长青的企业而言，需要对潜规则持续不断地转化、改变。打破不利的潜规则，转化合理的潜规则，关键还是要从外部打破，或让那些有决心改变现状的人打破。比如从法律、法规层面加大力度，压缩潜规则发挥的空间。
潜规则与显规则的交替、碰撞，使企业活动丰富多彩，企业也在潜规则与显规则的交互作用中不断前进，企业从小到大，从不规范走向规范，在此过程中潜规则或许占着主导地位。
但是从长期角度来看，企业一定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。而当显规则变成主流，并且演变成人们潜移默化的行为模式的时候，企业管理的春天才会真正的到来。
在一个健全的企业里，显规则和潜规则之间其实存在着一种博弈关系。建立一种均衡的博弈，企业才能和谐发展。
水至清则无鱼，人至察则无徒。
真正的智者，也会在企业的显规则和潜规则中找到一个平衡黄金点，使个人的事业长驱猛进。