从某种角度讲，单一创始人是有问题的，最起码可以反映，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味，别忘了，他的朋友是最了解他的人。为了让你避免出现这样的问题，未来几个月里，我们将在这个版块向你展现多姿多彩的创业合伙、创业团队故事。在不久的将来，还有一场声势浩大的“最佳创业团队”奖评选活动期待着你。
齐向东和周鸿祎，一个稳重、内敛、随和，有多年的国家机关工作经验；一个偏执、好斗、不服输，是天生的创业者、员工眼中的冷血老板和投资家的宠儿，性格完全互异，但两人的合作却被业界誉为“琴瑟和谐”。
十年前，齐向东和周鸿祎，一个是新华社通信技术局副局长、新华社系统最年轻的司局级干部，一个是方正研发中心常务副主任，在各自的系统内出类拔萃，因为工作他们时不时会碰个面，交流一下技术。相交多年后的2003年8月，周鸿祎终于说服齐向东出任3721网站的总经理，自己则从日常运营中后退半步做起了董事长，外界评价:“周鸿祎自此终于找到合意的伙伴。”
两年前的2016年3月，两人把3721卖给了雅虎，一起到雅虎中国做起了职业经理人，那一年，顶着巨大的利润压力，周鸿祎在齐向东的协助下让一直水土不服的雅虎中国实现了历史上的首次盈利。
2016年8月，随着雅虎中国和阿里巴巴的并购，俩人几乎同时从雅虎中国离职，在离职的当月齐向东就用不高的价钱买到一个不错的域名qihoo.com，并将网站更名为“奇虎”，做起了社区搜索，周鸿祎则摇身一变成为IDG的投资合伙人，周鸿祎同时也毫无悬念地成为奇虎的主要投资人之一。2016年3月，随着奇虎第二笔融资的尘埃落定，公司资本和战略方向变得非常明确，周鸿祎正式出任奇虎的董事长，更多地参与到公司运营中，齐向东依然以奇虎总裁的身份对外。奇虎创立短短几个月就成功融到两笔不小的投资，其规模更是疯长般扩张到现在的300多人，“奇虎两三年肯定上市”的说法更是不绝于耳，俨然一副要打破互联网企业从成立到上市通常得五年以上这个常规的态势。
不断做减法，把事情做绝
“创业，实际上应该是一个不断缩小自己目标的过程、把事情做绝的过程。”采访时齐向东深有感触地说，“对于创业者而言，最容易犯的错误就是贪大、求全。贪大，包括规模的贪大、目标的过大；求全是什么事情都想干。”
“我们就是要做Web2.0时代最好的社区搜索。”奇虎的目标非常简单。社区搜索的概念，齐向东早在2003年加入3721前就想到了。当时，齐向东有一个朋友要买车，就向他咨询哪款车好。齐向东问了周围的一圈人，谁都不知道。他跑到Google上搜索，也没有结果。后来，有人向齐向东推荐某个关于汽车的BBS，他上去一看，发现那里人气很旺，里面的内容像一个知识宝库，应有尽有，但就是找起来太不方便。
一晃三四年过去，周围的投资故事、投资理念都发生了变化，齐向东最初模糊的想法越发清晰。在创办奇虎之前，他和周鸿祎一起作了个判断:在不远的将来，社区会成为互联网的主流，互联网会不断趋同分化，网民将分散在一个个社区里。其间蕴藏巨大商机。
互联网的信息分为两类，一类是以静态网页形式存在，一类是在社区里以互动帖子等形式存在。社区里的信息不同于传统的门户网站信息，以网民自创的内容居多，海量的垃圾信息和有价值的信息混杂，网民有必要借助更为精准、全面的搜索查询信息。但现实是，传统的搜索都无法满足这种需求。Web2.0搜索需要使用与传统搜索不同的技术。在传统搜索引擎中起关键性作用的指标是网站的级别、网页的链接数量和关键词的相关度。但是社区搜索则需要加入更多的网民参与来判断帖子的优先级，比如说，分析帖子的标题、字数、回复数、发帖时间，及是否精华、是否置顶，还有内容关键词等，甚至要更深入地做内容的挖掘整理，上升到知识管理的层面上来做搜索引擎。这就是奇虎要做的事儿。
从2016年4月开始，奇虎网在全国开展了结盟社区网站的活动，由于不知道社区的反应，将结盟的数量确定为5000家。结果，用齐向东自己的话说“，应者云集”，最多一天加入的就有七八百家。通过这种方式，奇虎希望向每个社区开放搜索代码，然后每个社区DIY，为网民提供在社区站点内的个性化搜索，从而能多维度地满足网民对信息获取的需求。同时，奇虎通过对这些社区的集纳，自己形成一个很大的平台。在这种集纳的过程中，每个社区点击的涓涓细流汇成了一条大河，在奇虎这个大的平台之下，广告的赢利模式也显现出来。
“奇虎最大的挑战在于，经验太多，钱也太多，太容易做不应该做的事情。”齐向东不无调侃地强调道，“不断缩小目标，加大资源，形成更大的压强。目标越小，越容易把事情做透、做绝、做成。”
打造一个创业型的大公司
奇虎的团队非常特殊，1/3是原3721和雅虎中国时的旧部，他们在IT界久经沙场，生活中多拖家带口，其余员工也多是具有其他大公司从业经验的职场老将。如何将这样一批经验丰富的老兵重新打造成一个用创业精神凝聚的团队，便成为奇虎创业初期的最大挑战。齐向东和周鸿祎的选择是:打造一个混合体、创业型的大公司，提供大公司一般的办公环境和待遇福利，又营造一种创业的工作氛围。
在齐向东和周鸿祎看来，如果要使一个团队有战斗力，首先要制订一个让大家都非常认可的目标，觉得这个目标是可以实现的，足够激励这个团队成员兴奋起来。这是一个企业第一重要的东西。奇虎的愿景是做一个最好的Web2.0时代的搜索引擎，这个目标是整个团队都非常认可的，而且正在进一步将其变成一个可以逐渐实现的计划。
“创业”、“创业”，就是开创事业，无论以前多么成功，都要有随时归零、清空的心态，才能够踏踏实实做成事儿。“不管奇虎现在有多少人，也不管现在的业务走到哪儿，对于公司的理想和从目前所处行业的位置来说，奇虎就是一个创业团队，大家就是应该要有创业精神，才能有成功的机会。”
什么是创业精神?就是拥有“拼命三郎”的精神、一种执著、不达目的不罢休的精神。”在外界看来，奇虎最可贵之处在于拥有一支堪称“豪华”的创业团队，1/3的员工名字曾经同样出现在半年前或一年前的雅虎中国的员工通讯录上，其他员工也多数具有丰富的从业经验。但在齐向东看来，奇虎最可贵之处在于，团队的成员都不只是想做收获者，而且也愿意为自己的理想付出青春的代价、踏踏实实做拓荒者。“这么多人自发自愿地从雅虎中国出来跟随我们，就证明他们都不想安逸度日，更希望拼一把，取得更大的成就，获得更大的荣誉感和成就感，同时在经济上获得更大的收获。”
尽管如此，齐向东在创业初期还是刻意强调“先破后立”，“无论来自哪个企业，到了奇虎就必须没有例外地按照奇虎的方式做事。”比如，他刻意要求员工不要以“齐总”称呼他，换以“老齐”或“齐向东”，否则违者处以50元的罚款，每当听到公司里有人说“我们在雅虎时不是这样的”时，齐向东就特别开心。“只有坚决打碎他们以前在大公司做事情的惯性思维，奇虎才能成功。”
什么是决定创业成功与否的关键?钱、经验，还是拥有一流人才?都可以轻易地找出相应的反例，答案都是否定的。“关键还得靠一种精神，以上条件都是需要具备的，但关键在于精神，在于团队是否具有创业精神，是否真的是用创业精神凝聚起来的。”
也许，这正是“奇虎两三年就可以上市”的说法得以广泛流传的原因所在。
“压强原则”下的创业痴迷者
第1页
第2页