8月15日手机报上刊登了一则故事，这则故事叫“大火烧出的奇迹”，故事是这样说的：1993年，正当经济危机在美国蔓延时，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。三千名员工悲观的回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长表示感谢。
如果说第一次的激励带给大家的是对公司的感激之情，那第二次呢？被再次激励的员工又会给公司带来怎样的惊喜？接下来一个月后，正当他们为了下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬一个月。三千名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢？于是，他们更加卖力的为公司干活，3个月后，公司重新运转了起来。现在哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。
从这个故事我们可以看到员工的潜力是无穷的，只要你懂得如何在绝境中“挖掘”他们的潜力，他们就可以带领一个濒临死亡的公司复活，最终走向辉煌。
有一句话是这样说的：经受了火的洗礼，泥巴才会有坚强的体魄。从这个故事我们可以看到“激励”和“不放弃”在发挥员工潜力方面的作用是巨大的，而如何在困境中“挖掘”下属的潜力，是当代领导干部应该思考的问题。近年来，越来越多的毕业生投身公务员队伍，他们中很大一部分人到了基层。到了基层后，由于基层环境差，很多毕业生都会产生消极思想，对工作没有激情。
大家都说，基层干部难，但在我看来，要思考如何用好这些有知识、有技术但没吃过苦的大学生的基层领导更难。要懂得挖掘他们的能力，懂得如何让他们扎根基层，用他们所学的知识为基层老百姓服务，我们的领导干部就应发挥好“挖掘机”作用，创造环境，让每一个员工的潜力发挥到最大。（作者：向日葵）