一是“左青龙，右白虎”。

　　在我们大厦的左右两边，分别有两座山。左边是被称作“王八脖子”的山，因其形状圆细平滑，酷似“王八脖子”而得名。右边是一座魁伟高峻的山，远看像一只勇猛伫立的巨虎，因此被称作“虎山”。在古代的传说中，“王八”被看做龙的子孙。于是，就有了“左青龙、右白虎”之说。

　　二是“金矿打底，呼风唤雨”。

　　年龄稍微大些的人都知道，我们所选的这块地原来是一座金矿，300多米的厚土层让这块地与众不同。在最开始选厂址的时候，这个地方荒凉一片，没有路，也没有电。然而，就在我们厂址刚刚选定后，政府规划的新路正好经过这里，并且附近设立了一个新的变电站。“天堑变通途”，让我们所有人都喜出望外。

　　三是“佛光普照，造福苍生”。

　　在我们厂部的后身，有一座很特别的山。前面看似卧佛，后面看似坐佛，侧面看则似佛的面部。肢体形态、五官轮廓栩栩如生。作为一个立足于造福人类健康的企业，与佛的“普度众生”浑然一体、相得益彰。

　　四是“前有照，后有靠”。

　　在我们厂部前面，有条宽阔的河流，叫金厂河，河水清澈、源源不绝。而后面的驼道山是这一带最雄伟的山脉，她把身前这片土地纳入她的庇护之中。“前有照，后有靠”，让所有来这里的人都感受到一种被呵护的感觉：安全、健康。

　　一方圣土孕育了一个永恒的生命，一处灵秀谱写了一个不朽的传奇。

　　佛学讲“因果报应”，我常说：“不管做什么事，只要我们始终胸怀一颗善心，就一定会结出善果！”

　　1997年春天，新厂房的施工开始了，元宝岭的向阳坡上被推出了四个大平台。第一层，盖办公楼和综合楼；二、三层盖厂房；第四层盖库房。空闲的半面山坡作为预留地。厂房设计得高大，不仅宽敞实用，而且美观有气势。

　　新厂房建筑方面的事情安排妥当之后，我带着技术人员外出考察选购设备。为此，我专门请了两个专业人员来把关。对每一件设备，我都要问个仔细，功能、年限、缺点等等都逐一问个明白，在价格上，总是在三思、对比之后才决定。选择性价比最高的，用最少的钱买最好的设备。

　　一转眼到了1997年底，这一年的纯利润近一个亿。

　　一个亿，连我自己也吃了一惊。从负债425万元到赢利１亿元，简直是一个神话。而且这个数字是在一个破旧不堪的小药厂里，用最原始的方式，在不到两年的时间里创造的。

　　有人好奇地问我的生辰八字，是不是带着大富大贵。我不知道我的八字是不是不凡，但我知道事在人为，修正的今天是我和我的员工一起打拼出来的。

　　检验能力的标准不是口号，也不是誓言，它唯一依靠的就是成果。

　　1997年的成果是位于元宝岭向阳坡的新厂房。现代化生产厂房，六层办公大楼，三层的综合楼，都已经拔地而起。所有的新设备都已经通过了安装调试。而这一切都有赖于“康威”的销售业绩——1997年１亿元的利润。

　　1998年春节刚过，药厂乔迁。那一天，新办公大楼和生产车间都挂起了灯笼和横幅，全厂一片喜气洋洋。

　　企业的现代化未必就能实现企业的全面发展，因为现在的企业发展是由市场份额来决定的。我当然懂得这个道理。尤其是那次被骗事件的教训一直提醒着我，必须组建自己的销售队伍。

　　我决定组建一支素质好、专业水平高的团队，因为我们最终是要向国际化标准迈进的，那么从现在开始就要提高队伍的专业性。

　　我的要求是只要品行优秀、专业对口、有志气做事业的青年，都可以来药厂工作。而药厂会给青年们提供一个发展的平台，为他们创造一个成长的空间。

　　近千名新员工就这样从四面八方不同的地方踏进了元宝岭，来到我的新“军营”。

　　对这批新招收进来的千名员工，我要求首先按照不同的岗位进行培训，工人开始在现代化的机械设备前面，进行实际操作；销售人员则各显身手，去“开疆辟土”。

　　一个鲜为人知的袖珍小厂，在动迁之后迎来了她的４岁生日。她没有华丽的外表，却有着质朴坚韧的品格；她没有骄人的业绩和显赫的声名，却为以后的惊天动地积攒着力量。

　　修正的发展观是“与势俱进”，而不仅仅是“与时俱进”。

　　因为与时俱进是跟着时间后面跑，被事情追着走，只能让人变老。与势俱进是紧跟形势不断地变化与创新，在新形势下采取新方法、新措施和新手段。对于形势发展应看清苗头性的问题，把握倾向性的问题，对规律提前掌握，提前转化为生产力，既具有前瞻性，又具有稳妥性。所以，我们是与势俱进。