二、与势俱进，展翅高飞

　　《孙子兵法》曰：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”作为企业领导人必须要有长远的战略规划和全局观念。特别是在企业发展的初级阶段，能否定位准、站位高地坚持战略和全局规划，就要看一个人的定力如何，心智如何。关键时刻，敏锐的洞察力和良好的大局观相结合，你就能抓住战机，乘势做大。

　　哈尔滨的那起被骗事件，尽管后来骗子被抓到了，损失也挽回了，可这件事在我心里却留下了一道深深的阴影。这起被骗事件让我深刻地认识到，为了防止类似事件的再次发生，必须组建自己的营销队伍。

　　要有自己的销售队伍，说起来容易，做起来难。

　　要想把销售人员分布到全国各地，每个省至少也得有百八十号人，全国合起来一算，就得有几千人之多。古语说得好：“家有梧桐树，何愁凤不至？”就我当时那个巴掌大的小厂、破烂的厂房，哪个愿意来？哪个又敢来？

　　拥有自己专属的销售队伍，是企业做大做强的关键一步。要想迈上这一台阶，就得硬件先到位，这个小厂房是到了该淘汰的时候了。我思索再三，决定舍弃那个租借来的小厂房，另筑新巢，在一个理想的地方新盖一个理想的现代化厂房。

　　从我1995年接手工厂到1996年底，除去纳税，“康威”已经积累了1500万元的纯利润。

　　1500万元做发展资金足够了，但要重建工厂，盖理想的符合标准的现代化制药厂房是远远不够的。

　　怎么办？向银行贷款是一条路。现在的“康威”毕竟不同往日，找银行求助是没有问题的。但款不能轻易贷，我权衡再三，最终放弃了贷款的念头。

　　目前有很多企业家是非常喜欢冒险的，他们愿意用借贷的方式发展自己的企业，而我在这一点上却总是“量力而行”。以李嘉诚为首的香港四大家族企业之所以能成功地渡过1997年的亚洲金融危机，恰恰就是他们都遵守着共同的准则“量力而行”，绝不逞强贷款做事。因为当危机到来时，银行就会拒绝对企业放贷，关键时刻得不到银行的支持，却还要支付先前贷款的利息，企业将会更加雪上加霜，甚至会被拖垮。所谓“人无远虑，必有近忧”，“破釜沉舟”固然勇气可嘉，但那也是无奈之举，匹夫之勇逞不得。

　　我仔细地盘算着。

　　无论如何新厂房一定要建，关键是要看1997年销售情况。如果1997年的销售顺利，产品卖得好，异地改造的钱和发展投入的钱就都有了。

　　想到这里，心里有了底。

　　有人告诉我，市区有一块地，足球场大小，挨着繁华地段，交通便利，地价也不贵。我去看了看，觉得那块地建厂房够用，可今后要发展，就得动迁民房，不合算。所以我把目光转向了市郊。

　　浑江的两岸，山峦起伏，四季如画，一条金厂河静静地流淌在群峰之间。河边有一座大山，叫元宝岭，它坐落在神奇的长白山麓，掩映于青山绿水之间。这地方好！

　　关于这块厂址，还流传着四段神奇故事……