这是一次信任危机，也是我有生之年受到的最大一次打击。

　　子曰“主忠信”，做人就是应讲求“忠信”两字，无信则不立。

　　这件事无疑会让全厂工人都知道一个事实，银行不信任我修涞贵，贷不出款，直接影响我在工人心目中的信任度，那就是我说的话也不一定能兑现。如果连一次开支工资的承诺都兑现不了，还谈什么复兴整个工厂？

　　银行的“撤兵”让我又急又气，却又无计可施。人家说得也有道理，我确实不懂制药，不贷给我，理由很充足。这件事不光会影响我在工人心目中的信任度，还打碎了我复兴工厂的全盘计划。这件事实实在在变成了横在我面前的一道坎儿。

　　在这种时候，人是最容易动摇的，如果我的意志再薄弱一点，可能真就双手一摊，借这个台阶走人了。可如果这样，我又和银行的“言而无信”有何区别呢？

　　人生在世，成功都是有理由的，失败都是有原因的。敢于面对才敢于挑战，敢于挑战才可能有所收获。

　　我在心里下定决心：贷款不要也罢，我靠我自己。

　　下定了这个决心，我就回家和妻子商量拿钱，前两次的下海从商使我有了一定的积蓄。但在那个年代，在我们那儿还没有谁从家里掏钱给工人开支工资的事。妻子还是什么都没有说，默默地把钱递给了我。

　　我把５万元钱交给会计，给大家开了支。我没有拿第一个月的工资。

　　这件事，在干部和工人中间产生了不小的反响。有人说我太“傻帽”了，大家都知道，厂里没卖出一件货，不开支工资也在情理之中，何必自掏腰包。说我傻的有，但更多的人还是从这件事情里看到了我的为人。

　　“他不是搂钱来了，要不，为啥自掏腰包给大伙开支工资？”

　　“就是嘛，搞不好，一拍屁股就走，何必这么认真？”

　　“看来，这个新厂长的心眼儿还挺正，说话算数。”

　　“心眼儿正”是一个极为朴素的评价，有了这个评价，也就有了威信和声望，也就说明我已经赢得了职工的信任，我的话开始有了重量和力度。

　　这次工资开支，安定了人心，使厂里的人完全信任了我，我掷地而出的话有了分量。一潭沉寂的死水被搅活了，随之沸腾起来，席卷到所有的工厂角落，车间的每台机器都转动起来了。那机器的叫声如同刚落地的娃娃的喊声，尖锐刺耳却又蕴涵着无限的生机和希望。

　　这个坎儿就这样过去了，厂子全面运转起来了。

　　后来，有许多人问我：在1995年，接手的是一个负债累累的药厂，最初的资金问题是如何解决的？其实刚开始需要的资金并不是太多，我本着这么一个原则，低投入高产出，滚动式发展。当时另外一家银行看到我们运转起来了，看到了希望，就主动找上门来，也给了50万元的贷款额度。我反复测算了一下，最后贷了35万元。虽然当时工厂还不赚钱，但我仍然坚信自己的判断，于是开始投入自己的钱，除了那次工资开支的5万元，后来一共又拿了三次：第一次10万元，第二次50万元，第三次100万元，就这样逐渐滚动起来。

　　“诚信经营、有诺必践。”这是我从一开始做企业就坚持的理念，我要求企业各级员工在经营活动中，必须诚信经营。在日常生活、工作中与人交际时都要保持良好的形象，注重自身的修养，员工不得对外乱承诺，一经发现，要追究直接责任人的责任。我们倡导“良心药、放心药、管用的药”的理念，于内而言是对我们自己的严格要求，于外而言是对患者的庄严承诺。