西方的管理理论诚然周密完备，有其科学性，但并不适合拿来管理中国人。有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段，无异于南辕北辙、缘木求鱼。管理中国人，无疑需要扎实的功夫。本书就是这样一本针对中国市场经理人的图文并茂的“武林秘笈”。它透过管理行为的外在表象，从更深的层面进一步揭示了有效管理中国人必备的管理功夫，以及中国式管理功夫的修炼要决

今天，拥有良好职业素养的人才已经成为世界500强企业成功的关键要素。其实，无论规模大还是小，任何一家企业，员工的职业素质和职业行为规范的程度，都左右着企业管理成本，直接影响企业运转的效率，甚至决定着企业的存亡。

本书将《孙子兵法》从每一字、每一句、每一个观念直接切入，试图与孙夫子同步思考，当他在落笔时，是情在文中呢?还是意在言外?若是前者，就直接点明了讲，若是后者，就根据文义线索追踪，尽可能地把孙夫子的整个战略体系，用现代人的思考逻辑，现代人的语言，重新建构起来，让读者能真正地进入孙子的世界。...

成功的领导者都必须对隐性价值在企业价值形成过程中所起到的全新作用，有一个十分清楚的了解，并在一个更加远大的愿景之下，对自己所能起到的作用作一番审视。一旦企业领导者积极地致力于实现企业新的增长，他们就能够持续不断地为企业创造价值。《底线——通过人员与组织创造价值》将告诉您，如何采取进一步的行动，从现在做起，不断完善您的企业。

“怎么办？刚进公司什么都不懂，老被别人使唤１“为什么？我为公司任劳任怨这么多年，升职的却不是我？”这是一场公平环境下的公平博弈，成功只属于那些深谙职场游戏规则的人。职场存在着它既定的胜败规则，而这种规则并不以专业能力的强弱为惟一标准。不要以为自己的专业能力很强就可以无视这些规则。人不可能单独地活在世上，做成大事的人也不可能仅仅依靠自身的力量。

中国营销界从诞生，屈指算来已有25个年头了，从吸取国外的经验、摸着石头过河到现在已经有了长足的发展，已经涌现出了国人皆知的好案例。本书精选了足以代表中国营销水平的几十个经典案例，主题行销、中国特色营销、新产品营销……轮番登场，这些案例全部是由真实企业、真实策划机构提供的，非常具有实战性和可借鉴性。

36计是最大众化的一组策略概念，上接兵法，下通管理，是现代人的生活宝典、企业人求变应变的智慧。《36计智典》从政治、商业、人生等三个面向切入，分析每一计的内涵与精髓，拉长策略的视野、打开思考的格局。

想像一下下面的情形：次次谈判你都赢了。全美首席销售谈判大师罗杰·道森，通过本书向你传授超级谈判秘诀。这些工具易于掌握且立竿见影，让你轻松迅速达到双赢。

这是第一本女作者创作的名著重读财经管理类书籍，文笔饶有趣味，机锋俏皮，生动巧妙地将中国奇书《红楼梦》中的各色人物和事件，对应白领女性在职场之中的处境和心理，从现代人的角度加以全新解读，带出一个令你耳目一新而又恍然大悟的《职场红楼》新世界

向别人表达自己的想法，让他按照自己的意图行动，这就是“说服”。说服别人，是人一生中从孩提时代起到成人阶段都无法摆脱的永恒主题。因为世界上没有比这更难的事情了。

管理是一门博大精深的学问，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者，闩也，即进门上闩；键者，锁也，即出门上锁；管者，钥匙，即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者，身上都挂着一大串钥匙。

员工精神是一个优秀员工必备的职业精神，也是最基本的职业道德准则－－职业基准。敬业，责任，进去，合作，忠诚，创新，高效，服从，在过去的100年来正是这些理念和价值观推动者美国经济的高速发展，并早就了美国政府，军队，工商及学界的大批精英。...

20世纪80年代，华尔街金融犯罪猖獗，内幕交易和市场操纵让少数人迅速成为巨富，却使大量无辜的公司和个人投资者破产。全美第一畅销书―《贼巢》栩栩如生地描写了华尔街上的四大“金刚”―迈克尔·米尔肯、伊凡·布斯基、马钉西格尔和丹尼斯·利文―如何建立起了金融史上最大的内幕交易网，如何差点卷走数十亿美元的赃款

西方的管理理论诚然周密完备，有其科学性，但并不适合拿来管理中国人。有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段，无异于南辕北辙、缘木求鱼。因此，要有效管理中国人，还得洞悉中国人的行为特点，探寻一套本土化的管理模式。

本书从劳动立法的基本精神、劳动法律法规及政策的基本规定、人力资源从业者实际遇到的典型问题、易混淆的概念等方面为主轴，为人力资源从业者提供了工作中常用的法律法规依据和具体的解决办法，具有实用、简明的指导作用

本书从公关人才成长所必须经历和了解掌握的知识与技巧入手，对公关语言、公关礼仪、商务谈判等几个方面进行了全面而详细的论述，并将理论与具体的事例相结合，所涉及的内容都是与我们的日常生活息息相关的，相信你读后一定会受益匪浅。...

这是一本研究中国企业管理之道的书，书中作者直截了当地设问：为什么我们有“三十六计”、有“孙子兵法”，但近代以来中国人总是被动挨打？为什么创立之初只有几个人、一面旗帜和一个信念非常弱小的解放军最终改变了中国并影响了世界？

这本在国内外颇具影响力和极为畅销的书，在继承第一版明快的叙述风格和幽默的漫画插图的基础上，提出了更加系统、更加多样、更加具体且切实可行的沟通指导方案。尤其是对于如何避免在沟通中可能犯的错误，如何面对最难缠的人等方面的技巧对读者大有帮助。

韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀

做人难，做个好领导更难！俗话说：“千军易得，一将难求”，文王得姜尚而兴周，朱无璋用刘基而灭元，刘备任孔明而三分天下有其一。现代的企业也是如此，如何选好企业的领军人物，如何做好一个企业的领军人物，在很大程度上决定着一个企业的兴衰与否。