这是一篇写给老板及主管看的文章在遭遇困境时，老板不能指望别人、指望工作者，要给率先走出路来，找出突围的方法，才能带领全公司走出困境。
可是这也通用在每一个人身上，任何人遭遇困境时，指望别人的协助无可厚非。但是在同时，也要自己先做出改变、要撑住、要活着、要找出新方法，然后才能突围，这是人人必备、必学的困境突破之法。
一个创业中的老板，每天在生死边缘挣扎，因缘际会找到我，希望我能给点建议，我不干妄下诊断，只能就问题回答。
他说：由于本业要改善很困难，且非一蹴就可及，所以他想做一点相关业务，抢点钱应急。由于此相关业务与其本业正相关，而且有延伸效益，我非常赞同，但接下来我就不能认同了，因为他的执行方法大错特错，完全不可行。
他告诉我，他要雇用两个新人来执行此一项目，这样才能专人项目全力工作。
我说：用两个新人启动项目，注定失败，绝对不能在公司处境艰难时，做这么没把握的事。要做，只有一条路，就是老板自己先跳进去，完成第一个项目，走出路来，证实可行，并认定工作方法，才由其它专人接手。
这位创业者回答：他现在已满手工作，根本分不开身，不能再自己下手。我回答：如果这样就放弃抢钱计划，因为假手新人，不可能成功，只会浪费时间、浪费资源，让他的事业加速衰亡。
我的逻辑很简单：
（一）处境艰难时，做任何事一定要成功才能出手，根本没有任何犯错的空间。尤其是「抢钱」的想法，更不能有丝毫闪失。
（二）要启动任何新业务，风险很高，又不能失手，那一定要由最熟悉、最有把握的人担纲。这时老板是不二人选，既不会产生新的人事成本，又最进入状况，才能确保新事务成功率是最高。
（三）用新人来担任新业务开发，除非找到有经验的老手，否则很难成功。但在公司处境艰难时，既出不起高薪，环境又差，绝不可能找到老手、好手，一旦用了无经验的新人，可能连简单的工作都做不好，怎能开创新事业呢？所以在这种情境下，增加新人，只会让他们去当炮灰，平白牺牲，而公司也会增加成本，不可能发挥抢钱的效果。
这其实是简单的策略思考，老板永远要认清自己的角色与任务，也要认清问题与工作的本质，否则随便提出解决方案，绝对不可能得到好的结果。
老板永远是路径探索者（Path Finder），老板永远是超级销售员，老板永远是关键困难的解决者，老板也永远要自己「先」走出路来，然后带领所有的团队走出迷宫、走出困境。
这样的思考，用在部门主管身上，也绝对适用，承平时期，主管可以分工没职、调兵遣将，就算任用新人，逐步培训，也是常见的状况。但是在困难的时候、在陌生的环境、在重要的事务、在危险的工作上，主管都不能缺席。不只不能缺席，还要身先士卒，用经验、用智慧、用全力投入，才能感动团队，共同面对困难。
老板或主管不需要万能，不需要会做所有的事，但要有清楚的策略思考，关键事务、危险时刻，绝对不可指望员工能帮你完成，尤其新员工更加不可能，自己先走出路来，才是最正确的解决之道。
（一）在海地大地震的灾难中，一个人埋在瓦砖堆中十天之后，被救援人员救出来，那时他已濒临死亡，所有的人都认为这是奇迹，但没有救援人员敢居功，因为大家都知道，是这个人自己撑着不死，才等得到救援、才能活下来。
（二）别人的救援都有高度的效率思考，如果救援者发觉我们根本求生无门，根本不值得协助，很少有人会愿意浪费资源，所以一定要自己先做出改变，做出有可能突破困境的样子，外援才会到来。
（三）自己才有最大的力量，自己才是最关键的动力，公司是老板的，老板要自己走出路来，生涯是自己的，当然也要自己先行突破。
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