在成为部门负责人之前，员工的评价标准是与其工作相关的技术或业绩。但成为部门负责人之后，全新的评价标准便开始登场，那就是领导才能、组织运作的方法以及如何提高团队业绩的战略等。

　　难道认真工作并取得不错的业绩，再按照资历晋升为部门负责人，这不是最公正的晋升原则吗？这还有什么问题吗？不，实际上这是个大问题。对企业和领导才能没有任何想法的人成为部门负责人的话，会增加企业的疲劳度，降低企业的效率，甚至稍不留神就会使整个团队走向解体。

　　站在员工的立场上，部门负责人是怎样一种人，是职业管理非常重要的因素。这是因为部门负责人的影响力有助于提高员工的工作效率及业绩，此外，员工在向部门负责人学习实际业务能力和本领的同时，自身也能得到稳定的成长。不仅如此，还可以在没有“上司压力”这一职场生活最大敌人的环境下快乐地工作。即使职场的其他条件都已经具备，只要遇到一个不够格的部门负责人，就很容易陷入另外一种完全不同的状态。

　　如果你觉得自己快要升为部门负责人了，就要从现在开始学习将关心的对象转移到领导水平和企业上，提前研究调动下属积极性的方法，并领会各种各样的管理技巧。对于部门负责人，一定要坚定树立“个人无条件服从团队的整体性和业绩”的思考方式，要理解团队的业绩和效率源于部门负责人的领导才能、部门负责人和组员之间的日常关系、组员们的工作满足程度。

　　即使还没有希望成为部门负责人，也不要将这些当做是对别人说的话，要仔细地想想自己身上有没有对部门负责人来说最为敏感的几个优点，要明确自己如果成为部门负责人必须做的事情和绝对不能做的事情，实现领导才能首先要做的事情和放到最后做的事情。也就是说，要事先考虑明白现在应具备的能力与成为领导应具备的能力的不同之处。如果不是这样，现在令你备受煎熬的“这种人”可能就是未来的你。