可见领导者想要拥有好人缘，必须从自我修炼开始。

　　2.诗外功夫有奇效

　　古人云："功夫在诗外。"对于一个领导来说，其中的道理也是适用的。领导做事也可以看作是赋一首诗，神来之笔常常来自诗外，因此，对于一个领导，诗外功夫往往也有奇效。

　　领导者在下属面前，万万不可表现出自己对所做的事情一无所知，对于那些自己不熟悉的事情也不要急于表态，可以态度暧昧一些，依情况而定。这不是说自己因为无知而没有资格做领导，每个人不是生而知之，任何事情都有一个过程。只要有着全局观念，有着很好的集体观念，胸中装着整个公司，至于具体事情的处理方法，都是可以慢慢学来的。

　　华北某市一大型建筑企业，从公司总部派一位部门负责人到一个下属分公司任经理，到任时可以说他是个门外汉，来之前是部队转业干部，对建筑技术、预算等一窍不通。可他却很会借用下属的力量，除在宏观上对事情过问和把关外，其余诸多工作他都把权力下放给下属。同时公司高薪聘请了工程技术和预算方面的高手做副经理。由于该领导很会借力，借他人的才智及管理才能完善自己，弥补自己的不足，使得他领导的班子凝聚力不断增强。几年来，这个分公司也承揽了大批的高标准工程，跻身于全国建筑企业500强。

　　有时由于上下级间的地位不同，下属可能会对上司有不同的看法，有人会觉得领导有架子，不易接近，也有人总以一种异样的眼光打量你，但不管是什么情况，领导者自己应想方设法与下属打成一片，减少隔阂。领导者应利用一切机会学习自己不太清楚的东西，平时多留意，到时才能应付自如，自己也会尽快成为一名出色的领导者，得到下属的拥护。

　　另一方面，在公司内部，除了不摆架子，对待下属和蔼可亲外，也得保持一定的形象，公正而有尊严，将不同的任务委派给适合的下属去完成，交待下去的任务最好不要无休止地过问，除非出现大问题，否则还是留到有了结果后再"评判"，这样表示领导人是时时处处尊重自己下属的。

　　作为一个聪明的领导者，要在自己的公司里培养这样一种信念：失败和失误并不可怕，关键是要从失败和失误中吸取教训，发生了难免的失败和失误，不是不光彩的事，它要比明哲保身、但求无过有价值得多。另外，也要给下属以信心、力量、希望和方法，消除他们的自卑感，给他们以将功补过的机会和条件，趁机培养他们不甘示弱的思想观念。

　　这些诗外功夫对于一个领导者来说，实在不可不理会。

　　3.欲取时不妨先予

　　"将欲取之，必先予之"是我们祖先从无数实践中总结出来的人生谋略之一。也就是说要借助别人的力量，必须要先给予对方一定的力量（好处），"予"是手段，"取"是目的，这是我国古代颇具影响的谋略思想。随着社会的发展，这一谋略也被成功地运用到各种经济活动之中，被演绎发挥得淋漓尽致。

　　在商战中，"先予后取"玩的最漂亮的当推美国人。一百多年前，上海滩一个穷困潦倒的美国佬看到中国人照明用的是植物油加灯稔，便心生一计，将又干净又亮堂的煤油灯连同少许煤油公开奉送。等奉送来的那点煤油用完，中国人便不得不买洋油了，那个美国穷佬因此成了百万富翁。

　　美国人不但让中国人领教了他们做生意的精明，在其它国家和地区也大获成功。1963年，柯达公司在27个国家同时推出大众化自动照相机。这种价格低廉，男女老少皆能摆弄的玩艺很快轰动世界。出人意料的是柯达公司同时宣布，"自动照相机专利本公司绝不独占，同意所有国家的厂商仿制"。一时间，世界照相机市场热闹非凡。人们纳闷，柯达公司目的何在?原来，尽管人们手执各种规格的相机，但里面装的大多是名扬四海的柯达胶卷，正是照相机的普及，大大刺激了胶卷的需求，柯达公司自然大获其利。 中華励志网 www.zhlzw.com