任何领域都是如此，作为一个明智的领导者，应该尽可能最大限度地"人尽其用，物尽其用"，以便使自己从繁杂的事务中解脱出来，更好地去筹划美好的未来。

　　3.众人拾柴火焰高

　　战国时代，齐国公子孟尝君可以说是最善于汲取众人长处的人了，他养食客三千，各色人才集聚一堂，一有任务便各显其能，有效合作，甚至"鸡鸣狗盗"之徒也善加利用。有一次，他正出使秦国，突然事情有变，秦国要加害于他，他的一位手下善偷，就盗来通行秦国的重要牌证，到达秦国边关时，天还未亮，关门不开，后面追兵渐进，形势危机，有手下善口技，就学鸡鸣三声，守关士兵以为就要天明，便打开关门，孟尝君得以顺利出关，逃过一劫。很显然，孟尝君个人的显赫离不开他那些朋友们的帮助。

　　日本松下集团可以说是世界顶尖企业，不愁技术，不愁工人，不愁销售，可集团总裁松下幸之助还是十分愿意倾听下属们的意见。有时还和员工共同探讨，采纳合理化建议。时至今日，松下集团这一优良传统一直保留下来，使该企业能够长时间立于不败之地。

　　娃哈哈年销售额超过100亿元，成为中国饮料行业的霸主，但只有5000名销售人员，可口可乐、统一、康师傅，在全国的营销人员都不下50000人，这是许多人难以想象的事实！不怕苦不怕累，长期保持旺盛的斗志，顽强务实，团结奋进，并能够充分调动广大经销商的积极性，充分发挥广大员工的积极性，是娃哈哈集团销售制胜的根本。

　　可以说，每个人都有自己的知识面，都有自己的智慧，而大家把知识聚在一起，就形成了知识的海洋。我们要明白，不管做什么决定，集体的智慧总是超过组成这个集体的任何个人所拥有的知识和智慧。大家在一起做决定，对参与其事的所有人都有好处，从中学到的知识和对这个决定应该承担的义务只是其中的两个方面。大家坐在一起磋商，可以开诚布公地、灵活多变地发表自己的意见，接受别人的意见，倾听、分析、讨论，最后做出决定。我们可以从"知识之井"中汲取力量，可是现实中，令人遗憾的通常是这口"井"--我们的员工，常常被闲置在那里，无人问津。

　　第二章领导者借力而行：高效能领导的79个管理智慧的原则

　　毛泽东主席曾说过："世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。"借力而行：高效能领导的79个管理智慧必须有所遵循，决不能因自己是领导者，就可以任意而为。在生活中，还有人把借力和求人简单的归类于一回事儿，其实则不然。作为领导者，必须遵循一些借力的规矩和原则，否则可能不但达不到预期的效果，而且还费力不讨好，事倍功半。

　　1.求人办事要把握好分寸

　　强人所难，是领导者借力而行：高效能领导的79个管理智慧的一大禁忌。领导者在借力的过程中，要考虑到对方的实际能力，看人家是否能办得到。如果你托人办事，人家诚心诚意向你表示他爱莫能助，就不能强求人家非给你办成不可。假如人家能办到而不愿帮忙，也不能因人家不帮忙就给人难堪。人家不愿意帮忙肯定有不愿意的理由，领导者就应该体谅人家，另想办法。如果人家有顾虑，就应给人家充分的考虑时间，千万不能因人家一时没有答应便意气用事，强人所难。

　　可现实之中偏偏有这样一类人，事事从自己的利益出发，根本不在乎别人有什么困难，一旦自己有事求上门来，就要求你非答应他不可，不然，就像人们说的，"王八咬人不撒嘴"，非给你闹出个好歹来不可。2004年秋天，淮北某县城曾出现一起官司。被告李冬和原告赵亮起初并不怎么熟，只是在一次聚会上彼此感觉不错，以后也没啥来往。谁知时隔不久，李冬有个小加工厂因外欠款太多，他就找到了在县公安局工作的赵亮，让他帮忙把款追回来。赵亮没有答应他，可李冬多次找赵亮说你是公安你怕啥，要回后我给你30%回扣。赵亮说我是公安不假，可不能违法，债权债务是你们二人之间的事，我去有涉嫌之说，如果通过法律，我可以帮你找律师。但李冬不同意，此后他多次到赵亮的家中、办公室等地去找他，致使赵亮不能正常工作和生活。于是，在推脱不开后，赵亮以干扰自己正常工作和家庭生活为由把李冬告上了法庭。正是因为强人所难，李冬把自己变成了被告。 中華励志网 www.zhlzw.com