这本书汇聚了众多学者和专家的智慧，凝聚了成功人士的经验。它是每个领导者枕边的必备品，也是晋升发展的阶梯，更是仕途上的保险绳。这本书中的许多成功例子对中青年领导者都有帮助和借鉴作用。为此，通俗易懂并富有实用性的这本书将会成为您真正的知心朋友。"借力而行：高效能领导的79个管理智慧"是聪明者的明智选择，只有借力而行：高效能领导的79个管理智慧，作为领导者的您才会是一位高水平的智者。

　　最后，请你记住：好风凭借力，送你上青云。智者当借力而行：高效能领导的79个管理智慧。当然，作为领导者，在借力的问题上，不光单单是借助上级的力量，而且还要善于借助同级的力量、下属员工的力量等等，只有这样，才能够真正的顺风顺水﹑顺畅圆满地完成工作任务，赢得上上下下的好评，最终使你的心情舒畅、事业有成。

　　2005年1月18日

　　第一章领导者应是高水平"智者"

　　古人说，智者当借力而行：高效能领导的79个管理智慧；今人说，借力而行：高效能领导的79个管理智慧当为智者。

　　在历史的长河中，应该说两千多年前的汉高祖刘邦是最高水平的智者，他从一个小小亭长起家，最终却能成就一方霸业。个中原因就是刘邦借用了无数高人的能量所至，更确切地说，刘邦的高明之处就在于他借别人之力而实现自己的伟大理想。刘邦与项羽之间的争斗，也堪称经典。当初，秦王败政，陈涉首难，豪杰蜂起，相与并争，不可胜数。项羽率领五诸侯灭秦，而封王侯，政由己出，号为"霸王"，最后却上演千古绝唱"霸王别姬"。遗憾的是霸王至死不明不白："吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尚败北，遂霸有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非战之罪也。"呜呼，到底是什么原因呢？

　　你看项羽因战起家，异常骁勇，可最终却没有战胜；刘邦上马不能征战，下马不能抚民，可最后却取得了天下，这都因为他有独门法宝。这里面的原由刘邦最清楚不过了："夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。"

　　的确，项羽所能驾驭的，也就是一己的勇猛，不善于充分借助广泛的资源（力量）为我所用。刘邦知道自己之所短，他人之所长，故能善于充分借助所有资源（力量）为己所用，于是建立千秋帝业。此正是善战者之所为，也是刘邦老道之所在。

　　《孙子兵法》对此有更为经典的概括。兵圣孙子说："故善战者，借之于势，不责于人，故能择人而任势。"战争中"情势"瞬息万变，谁能善于制造情势、把握情势、借助和驾驭情势，谁就能统领"胜势"。只有这样，才能"治众如治寡"，才会"无穷如天地，不竭如江海"。

　　只怪项羽少时，学书不成，对兵法也是略知其意，不肯竟学。对兵圣孙子简单而深刻的智慧充耳不闻，至死不明白败在哪里。

　　美国著名经济学家霍吉兹认为：《孙子兵法》揭示的许多原理、原则，迄今犹属颠扑不破的真理，仍有其运用价值。古老的兵法能在整个人类发展史上闪耀着迷人的光彩，那么作为现代领导者，就更要懂得借力而行：高效能领导的79个管理智慧的要义。

　　1."光杆司令"干不成事

　　也许你还记得在历史上，有无数上司和下属能同甘共苦的例子。其中，重耳的即位就没少借助介子推的力量。即位后，重耳也没有忘恩，论功行赏，各得其所，虽然介子推不愿受封，重耳却仍空留一份高官厚禄给他。致使其他臣子更加竭力相报，终于帮助他成就了一代霸业。

　　以史为鉴，我们可受到不少启发。作为领导者，身处逆境时，与部下共度难关，时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果。惟有如此，才能赢得威望，得到下属拥护。

　　无数的成功人士都是从一点一滴做起，逐渐成长起来的，他们之所以能取得卓越的成就，靠的就是能与下属同甘共苦、患难与共。如果上下一心，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？其实，与人共患难并不是一种难事，因为危难情况下，共度难关、同舟共济往往是惟一的选择。但危难之后，苦尽甘来，如果仍能与部下共享安乐，这才是真正的领导。 中華励志网 www.zhlzw.com