我不提拔这样的人

　　小郎是一家国企的副总，今年只有30多岁，交流中他告诉我，如果几个月前，他交代一个人的工作和方法，在几个月之后，发现那个人还在用同样的方法做同样的事情的话，他就不会提拔这个人了。

　　郎总之所以有这样的认识，主要源于他自己成长的经历。在工作中，每当领导安排给他一项新的任务或者是新的工作后，他就会不断地进行思考，不断地调整做事的方法。几个月下来，他的工作方法因此而有了比较大的改善。所以，当领导再次看到他在做同样事情的时候，会发现他所采用的方法比从前更加巧妙了，与此同时，所取得的成果也比从前更好了。

　　因为自己有这样的经历，所以小郎清楚地知道，什么样的人是值得提拔的——就是那些愿意思考的人，就是那些用不断提高工作方法中的有效成分来证明自己在思考的人。相反，那些墨守成规，长期按照领导教给自己的方法去做事的人，他们不思考，同时也不愿意对自己的进步承担直接的责任，这也就是郎总不想提拔这一类人的主要原因。

　　任何一个人如果不能够在实践的过程中，完成自身的不断进步，也就是说他如果不能用更好的方法否定曾经的方法的话，这样的人你再给他机会，你再提拔他也是徒劳的，因为他们是不愿意思考的人。

　　有贡献的人，会这样做——

　　★经常寻找工作中的问题，并去思考如何加以解决。

　　★他们不因为某一个方法是领导交代的，就一直坚守下去，而是根据工作的变化和自己能力的提高，不断地修正这些方法。

　　★他们知道证明自己思考或不思考的依据，必然从工作的成果中表现出来，必然从不断改进的工作方法中表现出来。

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