将工作“做到前面”的最低标准

　　很多人当领导问及自己工作的时候，总会有一种措手不及的感觉，甚至会用“还没有”“不知道”“没人通知我”“以前都是这样的”……作为自己不思考或者完全没有准备的托辞。

　　于是，把工作“做到前面”似乎就成了一种非常高的工作标准，甚至只要有人能够把工作“做到前面”，就会成为先进工作者。其实在工作中，要把工作“做到前面”并不是一件很难的事情，我们应该把它做为工作中的一个基本要求。

　　为什么这么说呢，如果前一次在做类似工作的时候，曾经被领导纠正过一些问题和毛病，当事人能够及时做记录并认真地进行反省，通过练习熟练了相关的操作，那么相信在下一次遇到类似情况的时候，他们就能够把一些工作做到前面。比如作为领导助理，在和领导一起外出之前，如何完成更有针对性的准备工作，很多人就是根据自己的想象，准备完了之后去跟领导确认，而往往这个时候会有一些遗漏的项目，导致领导不愉快，甚至是遭到领导的批评。

　　其实只要通过简单的工具，就可以帮助这个助理以及所有承担类似工作的人，提高工作水平，让领导感觉到你把工作“做到前面”了。比如说，你每一次和领导外出前，用一张纸记录下这一次领导都要求你准备哪些内容，在完成几次这样的记录之后，任何人都可以总结出，领导到外地出差需要准备什么，领导作为嘉宾在会议上发言时，需要准备什么，领导和供应商就价格进行谈判之前需要准备些什么……当自己有了这样一系列的记录之后，把工作“做到前面”难道还是一个很高的标准吗？

　　有贡献的人，会这样做——

　　★他们会持续地记录下领导的要求，从而使自己的工作在第二次开始时就能“做到前面”。★他们根据所记录下的被领导纠正过的事情，努力做到“下一次不再犯类似的错误”。

　　★借助类似上述内容的一系列的记录和统计，他们会越来越接近领导的思路和标准，从而不仅让领导满意自己的工作成果，也让自己有了更大的发展空间。

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