年终总结，不是到年终才开始

　　曾经在给刚刚走出校园没有任何工作经验，或者工作经验很少的年轻人做求职指导的时候，我会经常用这样的方法去启发他们：很多企业在进行招聘的时候，都会特别注明要有三年或者五年以上工作经验，而你们显然不具备这样的条件，此时如果你们欺骗企业当然没有任何意义，因为只需要几句话，甚至不用和你们对话，人家一眼就能看出你们缺乏相关的工作经验。

　　如果你们能够将不长的工作经验，用更小的时间单元去计算的话，就会引起企业的关注。比如说，你只有五个多月的工作经验，此时你不能说自己有不到半年的工作经验，也最好不用四个多月来加以说明，我们的建议是用23周来描述自己曾经有过的工作经历，换句话说，只要你将计算工作经验的周期，从年、半年变成月、周，你就会引起企业的注意，如果此时你还能准确地说出，每周是怎样规划自己工作的，是怎样总结自己工作的，那么很有可能你将会获得一个工作的机会，一个锻炼自己的机会。

　　在很多企业中，当提到工作总结和工作计划的时候，绝大多数人会联想起年终总结和年初的计划，似乎在一年的工作当中，只需要做一次工作总结和工作计划。而即便是这一年只有一次的总结和计划也会让很多同志感到“头痛”，因为他们不知道该写点什么，而且每年写的内容差不多都一样，往往只是一些概念和数字，难以涉及具体的问题和变化。所以，如果要想做好年终总结，其实是以做好每个月的总结为基础的，如果要做好每个月的总结，首先是以做好每周的计划和总结工作为基础的。

　　从这个角度讲，所谓的年终总结，并不是到年终才做的总结，而是每周、每个月、每个季度需要完成的相关内容的汇总，每半年要完成更大规模的汇总。这样到了年终，总结就会自然而然地形成，并且在做第二年规划的时候，也将会变得更加有针对性。

　　看一个人的年终总结，其实不如看他每个月的计划和总结。一个人有没有能力让自己看到每周的计划和总结，其实反映了一个人是否在虚度光阴。

　　有贡献的人，会这样做——

　　★他们不把计划和总结工作视为对他们的额外要求，而将计划和总结看作是帮助自己提高工作效率、改善工作方法的有利武器。

　　★他们不可能每年只做一次总结和计划，因为他们知道总结和计划的重要性，如果每年只做一次，他们会因为缺少练习的次数，而难以掌握做好总结和计划的相应技巧。

　　★他们会将每一年的计划和总结落实到每个月中，同时也会将每个月的计划和总结，拆分到每周里面。

　　★在他们的计划和总结中，能够看到针对问题的描述和分析，他们会把总结中应对问题的方法直接写入下一次的工作计划之中。

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