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开场销售谈判策略(2)

  


  我们想让萨达姆•侯赛因(Saddam Hussein) 做什么?( 或许“想让”并不是一个非常合适的字眼。)当时的总统乔治•布什(George W. Bush )在《国情咨文》中用了一个漂亮的押头韵—这可能是出自佩姬•努南(Peggy Noonan,著名记者。的手笔——《华尔街日报》—译者注) 来描述美国在谈判开始的情况。他说道:“我不是在吹牛,也不是在吓唬人,更不是在耍流氓。这个人(萨达姆)必须做三件事:他必须撤离科威特;必须恢复科威特的合法政府( 不能像前苏联在阿富汗的做法那样,安置一个傀儡政府);必须修复他在科威特所破坏的东西。”

  毫无疑问,这是一个非常清晰明确的要求。可问题是,它也正是我们的底线,是我们所能接受的最低限度。很快,双方陷入了僵局。之所以会出现这种情况,是因为我们并没有给萨达姆任何回旋的余地。如果我们说:“好吧,我们想让你和你的死党们离开伊拉克,我们想在巴格达建立一个非阿拉伯人的中立政府,我们想让联合国来监督整个军事撤退过程。除此之外,我们还想让你滚出科威特,恢复科威特的合法政府,修复你在科威特所破坏的东西。”这样我们就可以达到自己的目的,并让萨达姆感觉自己赢得了胜利。

  我知道你在想什么。你很可能在想:“罗杰,我可不喜欢萨达姆•侯赛因,所以我并不关心他的颜面是否受到了伤害。”我同意!可问题是,这种做法会造成一些谈判上的障碍,它会让双方走进死胡同。

  案例直击

  有时你的目的就是要让谈判陷入僵局

  通过分析海湾战争,我们发现有两种可能:第一,美国国会的工作人员都是白痴。第二,可能我们是故意让谈判陷入僵局的,因为这种结果正是我们想要的。

  我们根本不想达成布什总统在《国情咨文》中提到的三个条件。诺曼•施瓦茨科普夫(Norman Schwartzkopf,美国陆军上将, 中央司令部司令,海湾战争多国部队总司令。——译者注)在他的传记《一个士兵的良知》(It Doesn’t Take a Hero)中写道:“一到那里,我们就意识到,从美国的角度来说,我们一定要打赢这场战争。”我们不可能眼睁睁地看着萨达姆•侯赛因把60 万军队撤回边界,然后每天担心他不知什么时候又卷土重来。我们想要攻入伊拉克,从军事上打败他,所以我们需要一个理由。

  所以在这种情况下,制造僵局显然能够帮助我们达成目标。可让我担心的是,当你在为一位客户进行销售演示时,你很可能会不经意地让自己陷入僵局。之所以会出现这种情况,原因就在于你根本没有勇气去开出高于自己预期的报价。

  之所以要开出高于自己预期的报价,第五个原因(这也是优势销售谈判高手建议你这么做的原因)就在于:只有通过这种方式,你才能创造一种有利于让对方感觉自己赢了的谈判氛围。如果你在一开始就开出了自己的底限,对方就根本没有理由在谈判结束时感觉自己赢得了谈判。

  那些缺乏经验的谈判者总是想在一开始就提出最低的报价。比如有的销售人员会告诉自己的销售经理,“我今天要去谈笔大单子,我知道一定会有人跟我竞争。他们接到了很多报价。我想我还是一开始就把价格压到最低,否则我们根本没有赢的机会。”优势销售谈判高手很清楚开出高报价的重要性,这是能让对方感觉自己赢得谈判的主要方式之一。

  在那些引发公众关注的谈判,比如说,垒球选手或飞行员罢工当中,双方在最开始都是狮子大开口。我还记得自己曾参加过一次工会谈判,当对方开口提条件时,我甚至不敢相信自己的耳朵。他们居然要求将员工工资提高到原来的3 倍。而公司方则在一开始就要求公开讨论此事。换句话说,就是要组建一个志愿工会,这实际上很可能会当场取消对方的合法地位。但谈判高手都知道,在这种类型的谈判中,双方第一次开出的条件往往都是非常离谱的,所以他们根本不会在意。他们清楚地知道,随着谈判的进展,双方都会逐渐向中间靠拢,并最终找到一个彼此都能接受的平衡点。然后他们就能召开新闻发布会,宣布自己已经赢了。

  所以尤其是在跟一些比较注重自我形象的客户谈判时,你一定要留给对方一些空间。

  精彩重现

  你所开出的条件一定要高出你的心理预期。原因主要有:

  ◆ 可以给你一些谈判空间。

  ◆ 对方可能会直接答应你的条件。

  ◆ 会抬高你的产品在对方心目中的价值。

  ◆ 可以避免谈判陷入僵局。

  ◆ 可以让对方在谈判结束时感觉到自己赢得了胜利。

  案例直击

  一则关于“狮子大开口”的寓言

  从前,在一个遥远的太平洋小岛上,有一对老夫妻,他们住在一间破旧的茅草屋里。一天,飓风袭击了整个村庄,茅草屋被刮倒。这对老夫妻都年事已高,也没有什么积蓄,没法重修茅草屋,只好搬去和女儿女婿住在一起。女儿家并不宽敞,她和丈夫与4 个孩子住在一起,本来就很拥挤,这对老夫妻一来,整个家顿时显得拥挤不堪。很快,家庭关系变得紧张起来。

  无奈之下,女儿只好去求教于村子里的智者。她向智者讲述了自己目前的问题,然后问道:“我们该怎么办呢?”

  智者慢慢地举起了烟斗,抽了一口烟,轻轻吐了出来,然后问道:“你养了一些鸡,对吧?”

  “是的,”她说,“我们养了10 只鸡。”

  “那就把这些鸡领到屋子里养吧。”

  这个建议听起来非常可笑,可女儿还是听从了。毫无疑问,家里变得更加糟糕了。每天屋子里遍地鸡毛,家人之间恶言相向,一家人都觉得有些难以忍受,女儿只好再次到智者那里求教。“你养了几头猪,是吧?”“是的,我们养了3头猪。”“那就把3头猪也领进屋子里养吧。”

  这个建议听起来简直荒谬,可对智者的建议提出质疑简直是无法想象的,所以女儿只好又把3头猪领进了屋子里。这下,情况变得更加糟糕了,日子简直没法过。想想看,一间又小又吵的房子里居然挤满了8个人,10只鸡,3头猪。丈夫开始大发牢骚,说他连收音机都听不清。

  这下连女儿也无法忍受了,于是她最后一次来到智者面前。“求求您了,”她哭诉道,“我们不能再这样过下去了。告诉我,我该怎么办?请您一定要救救我们。”

  这次智者的回答虽然有些让人费解,但却很容易做到。“把那些鸡啊猪啊的都赶出去吧!”女儿很快照办。从此以后,一家人快乐地生活在一起,再也没有发生过任何争执。

  这个故事告诉我们:要想愉快地达成一笔交易,交易双方一定要学会放弃。

  你所开出的条件一定要高出你的心理预期。这条原则似乎是显而易见的,但在谈判的过程中,它却非常值得信赖。我曾经举办过成千上万个研讨班,接触过数以十万计的真实案例,这个方法可谓屡试不爽。你开出的条件越高,你最后得到的也就越多。

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