谈及世界最优秀的女企业家，就不能不提到在《财富》杂志“世界500强”排名中名列第12位的惠普公司董事长兼首席执行官卡莉’菲奥里纳。她在1998～2000年《财富》“全球女企业家50强”排名榜上一直位居第一。但很少有人知道，这样一位全球首屈一指的女企业家竟是一位有着一头金黄色的短穗头发、秀气的瓜子脸、长长的睫毛、瘦瘦的身材、穿着得体、表情温和的美丽女士。

　　成功的背后

　　卡莉。菲奥里纳1954年9月6日出生于美国得克萨斯州奥斯汀一个带有欧洲血统的家庭。她的父亲约瑟夫•T•斯尼德，是联邦法院的法官，曾是法学院教授。母亲马德林•斯尼德是一位画家。卡莉最崇拜她的母亲。她的母亲40岁时从画传统画毅然改为画油画，并进入抽象画领域，是一位极具挑战意识的女性。卡莉说：“她是我所见过的最坚强的人，她对生活有着非凡的热情，她工作努力得难以置信，这使她能成为一个最出色的人。”母亲的言行，卡莉深深受益，使之做事从来不按“男人应该做这个，女人应该做那个”的逻辑来锁定思维的奔跳，更不让其锁死激情。是的，是她母亲使卡莉的潜能得以充分发挥，以至成为豪杰。

　　卡莉童年时代随其父母游历了不少国家。她的中学时代是在加纳、英国和美国度过的。1976年，她毕业于斯坦福大学，主修中世纪历史和哲学；1980年毕业于马里兰大学，获工商管理硕士学位，主修营销；其后还获麻省理工学院的理科硕士学位。这些经历为始日后在IT业形成自己的管理模式奠定了坚实的基础。在跻身硅谷前，卡莉在上大学时去惠普做过实习秘书，还执过教鞭。

　　1985年卡莉与AT＆T(长途电话电报公司)副总裁弗克兰•菲奥里纳结婚。丈夫现已退休，心甘情愿地担当着“家庭主男”的角色。

　　对于弗兰克•菲奥里纳的平静心态，了解他的人都不会奇怪。据这对夫妇的好友Kathy Fitzgerald介绍，弗克兰常说的一句话是：“嘿，这就是现实——我娶了一位准能当CEO(首席执行官)的老婆。”当记者采访时，弗兰克正为迁居加州而苦心寻觅合适的房子，根本无暇回复记者的电话。倒是卡莉放出话说，请不要：汀扰我的丈夫，所有的问题请交给我来处理。

　　卡莉念念不忘丈夫的支持。当有人问及卡莉成功的秘诀时，她总是微笑着说：“积极向上的人生态度，对王作的热情以及有一个富于牺牲精神的冀夫是我感功的关键。”

　　菲奥里纳一家都喜欢乘游艇出游。他们的周末通常是在游艇上度过的。温馨的家庭成了卡莉的精神港湾。卡莉每天清晨4点就起床，浇浇花，喂喂鸟，但她的脑子并没有闲着。她说这是一天思维最活跃的时刻，最适于思考问题。

　　永远的变革者

　　现年47岁的卡莉•菲奥里纳是一位目标性、进攻意识和品牌意识都很强的现代女性。竞争和变革意识是她的灵魂，用她自己的话说是：“我们必须激起创业精神……我们必须有一种真切的紧迫感、一种竞争的精神、一个想赢的愿望。”我们只要看看她所走过的历程，对此就不难理解。

　　1980年，在她25岁的时候，卡莉在AT&T这个当时最大的长途电话电报公司得到了一份初级职务的工作。她勤奋努力，直到担任高级职务，于了近20年。在变革精神的驱动下，1996年，她成功地促进了从AT8LT分裂出朗讯这个商科技的网络公司。她出任朗讯公司副总裁，当年就使公司在股票市场上获益30亿美元。直到今天，朗讯公司仍是有史以来最大、最成功的IP0。卡莉说过：“我不预测我自己的路，但我总是抓住任何呈现出来的机会。”她当时带领朗讯从AT&T分裂出来，就是“抓住呈现出来的机会”的典型范例。她担任朗讯公司最大的也是发展最快的部门主管，该部门每年的收益超过200亿美元。她任朗讯副总裁期内展示的“康德式”明快，远远胜过许多头脑中纠缠电路板线路的男性．人们普遍认为这一时期是她最具成功的时期。为此，她被《财富》杂志列为美国企业界最具强势的女企业家。

　　创新旅程

　　卡莉于1999年去惠普公司担任总裁和首席执行官。像惠普这样有名的大公司，在60年历史中共有4位掌门人，除创始人威廉•休利特和戴维•帕卡德外，其他掌门人接手惠普时要么是50岁出头，要么是内部人，且都是男性。所以这次由44岁的卡莉出任惠普掌门人，这在计算机业内可谓是破天荒一一第一次。对惠普来说，这也是一次打破自我框框之举。

　　为什么要选择卡莉做掌门人呢?惠普前任掌门人普莱特对记者说：“现在大家一定会问，我们为什么会选择卡莉为新的首席执行官呢?在讨论新的首席执行官人选时，我们认为卡莉是很突出的。首先，她非常充满活力，而且她具有很多优点：有很好的能力来很快地制订发展战略，并且这个战略能很好地在公司内部进行沟通。另外，她能与客户、合作伙伴、媒体进行很好的沟通。她也充分认识到惠普公司需要大的变革来面对新的形势，她有勇气来实施这个变革。同时，她对惠普的价值观有着深刻的认识。她在过去的业务中也有很好的业绩。所以就把公司的领导权交给她。”

　　凯沃西，这位曾担任前美国总统里根的科学顾问，自1986年加入惠普董事会的资深董事说，他曾多次当着戴维•帕卡德子女的面，与他的朋友议论，如果戴维能活着见到卡莉的话，他一定会笑逐颜开，喜不自禁的。因为卡莉与公司两位创始人有如此相似的性格，能继承和充分发扬惠普两位创始人创业理念的人，非卡莉莫属。

　　正因为卡莉的智慧与创新力、勇气与魄力，以及具备成为美国最顶尖的企业执行官的潜力与技巧，因而在1999年7月17日的惠普董事大会上，董事成员以全票推选卡莉做惠普掌门人。

　　卡莉在当选为惠普掌门人后说：“惠普我的关心与热情出乎我的意料，因为毕竟我是从外面公司来的人，但他们对我并没有持怀疑、抵触的态度，他们对我很热情，而且非常乐意去进行变革。”她还说：“我们在60年前创立惠普公司就具有了创新精神。可以说惠普公司是具有革新能力的。”卡莉当初离开朗讯时曾很犹豫，但最终挡不住对惠普喜爱的诱惑。她说：“我来到计算机界是因为我想来惠普。”

　　有趣的是，卡莉曾在惠普做过实习秘书。她说，那时绝对没有想到自己会成为这个公司的总裁。“能成为这样一家公司的掌门人，我感到很荣幸，也感到肩上的压力很大。”

　　卡莉表示，她要把惠普重新带回到它年轻时代，而不让其进入安逸的老年世界。她面对当时惠普的低迷状态，开始了对惠普进行

　　大刀阔斧的改革，将改造工程定位为“创新的旅程”。着手将惠普改造成网上服务的力量源泉，提供各公司在因特网上做生意所需要的所有设备；大力推动组织再造，把83个产品部门简化合并为12个，并将现有的4个事业群，打散为两个前端单位和两个后端单位，前端负责销售和开拓市场，后端则着重研发及生产，以便将惠普散的决策机构改造为系统化的模式；废除惠普公司舒适安逸的利润分享制度，转而采用与公司业绩挂钩的奖金制度；还制订并通过了一项激励计划刺激创新。卡莉曾经说过，虽然她自己及董事会都知道要花三年的时间来改造惠普，但良好的结果似乎比预期的时间来得快。1999年7月卡莉成为首席执行官的时候，惠普预计的年增长率是10％～13％，但是她在就任4个月后，就将此目标提高了两个百分点。到2000年6月，增长率已稳定在15％。卡莉说，2000年的增长率是15％，总收入也增长15％。